You are here

Construyendo un ecosistema de emprendimiento efectivo

13 March 2018

¿Cómo pueden las ciudades crear programas efectivos para promover las empresas y el emprendimiento? ¿Cómo deberían las ciudades responder a algunos de los cambios estructurales que se están produciendo actualmente en el mercado con las start-up?

Con aproximadamente cien millones de acuerdos económicos al año, un número cada vez mayor de modelos innovadores (en torno, por ejemplo, al 'sharing’ o a la ‘gig economy’ –basada en contratos puntuales de trabajo-) y los negocios con un solo empresario creciendo año a año, se conforma la radiografía de un mercado altamente activo y cada vez más disruptivo.

Entre todas las Buenas Prácticas URBACT, Glasgow (emprendimiento cooperativo), Bolonia (emprendimiento creativo), El Pireo (emprendimiento basado en el sector marítimo) y Barcelona (emprendimiento inclusivo), brindan ejemplos interesantes sobre cómo crear 'ecosistemas' en toda la ciudad que tengan impacto al promover el espíritu empresarial.

Pero, ¿qué son los ‘ecosistemas de emprendimiento’?

Los ‘ecosistemas de emprendimiento’ son esencialmente los pilares para estimular el espíritu empresarial, que pueden adaptarse en una ciudad para crear un entorno más fuerte o menos propicio para fomentar el espíritu empresarial. El concepto de lugares que necesitan pensar en tales ecosistemas ha sido ampliamente desarrollado por Dan Isenberg, director ejecutivo fundador del Babson Entrepreneurship Ecosystem Project y ex profesor de Harvard Business School.

En su artículo de la revista Forbes, Isenberg sugiere que los ‘ecosistemas empresariales’ basados ​​en el lugar se componen de la cultura de la ciudad, las políticas de negocios locales, la fuerza del liderazgo local, la disponibilidad de finanzas adecuadas para los negocios, la calidad del capital humano, mercados amigables para el emprendimiento, y una variedad de apoyo institucional y de infraestructura.

¿Por qué los ‘ecosistemas de emprendimiento’ se vuelven cada vez más importantes?

Los cambios estructurales más amplios dentro de la sociedad están desdibujando los límites tradicionales entre empleo, empresa y emprendimiento. Los cambios en la tecnología, la conectividad y los deseos y expectativas de empleadores y empleados están creando cambios significativos en la naturaleza del trabajo y los contratos formales e informales que existen entre el empleador y el trabajador (véase, por ejemplo, Preparación para el futuro del trabajo, Mundo Foro Económico, 2016).

Estos cambios están dando lugar a una nueva generación de profesionales independientes o freelance.

La superposición de estos cambios, incluido el lento crecimiento de los salarios, el aumento de los altos costes de vida en las ciudades más importantes y el crecimiento en la comunidad independiente, es fácil ver cómo estos cambios pueden apoyar el crecimiento futuro de algunas de las ciudades más pequeñas y periféricas de Europa (para un ejemplo, vea Las cuatro tendencias que cambiarán la forma en que trabajamos en 2021, Fast Company, 2015).

Estos cambios también están dando lugar a un vocabulario completamente nuevo. Frases como la 'fuerza de trabajo independiente' han surgido para describir el rango de diferentes relaciones de contratación que las personas pueden tener con las empresas. El número de empresarios que lo hacen de forma solitaria –los llamados ‘solopreneurs’- va en aumento. Calificativos como ‘side-giggers’, han aparecido para describir a las personas que trabajan en la economía colaborativa, mientras que también mantienen un trabajo tradicional, a tiempo parcial.

Udacity, la empresa educativa online que trabaja en asociación con compañías tecnológicas líderes como Google, AT&T y Facebook, ha acuñado el término 'nanogrado' y 'nano-trabajo' para describir la naturaleza a corto plazo de las necesidades de aprendizaje de las personas y la naturaleza a corto plazo de algunas asignaciones de trabajo en la industria de la tecnología.

Es necesario replantear los programas tradicionales de empleo, empresa y emprendimiento

Con la difuminación de las líneas entre el empleo, la empresa y el espíritu empresarial, muchas ciudades con visión de futuro tienen que volver a repensar los programas tradicionales de empleabilidad y emprendimiento que están proporcionando a sus residentes. Los programas de búsqueda de trabajo necesitan cada vez más información para tratar de ayudar a los ciudadanos a adquirir las habilidades necesarias para sobrevivir en el mercado laboral, mucho complejo en la actualidad.

Del mismo modo, los programas de emprendimiento deben adaptarse al número, cada vez mayor, de autónomos y trabajadores independientes que se unen a sus programas, además de tener en cuenta los nuevos modelos comerciales que las empresas podrían adoptar. Solo hay  que buscar 'Herramientas para solopreneurs' en Internet para ver cómo de diferentes son sus necesidades de soporte de las empresas más ‘tradicionales’.

Pero los cambios necesarios están mucho más extendidos que eso.

En última instancia, debido a la naturaleza cambiante de la relación entre el empleador y el trabajador, las ciudades también deben tratar de incorporar una cultura empresarial mucho más profunda en toda su población, para tratar de garantizar que estén equipadas con un sistema más independiente, resistente y autónomo.

Los procesos para colaborar con jóvenes emprendedores se han convertido en programas de puesta en marcha más colaborativos y ‘experienciales’ que ‘tradicionales’: desde encuentros de programadores para crear herramientas software juntos –hackatones’, hasta encuentros improvisados –services jam- o meet-ups, en lugar de basarse únicamente en cursos de capacitación y sesiones de asesoramiento en el aula.

Consejos y trucos de las Buenas Prácticas URBACT


Las Buenas Prácticas de Glasgow (sobre el espíritu empresarial cooperativo), Bolonia (emprendimiento creativo), El Pireo (iniciativa empresarial basada en el sector marítimo) y Barcelona (iniciativa empresarial incluyente) han adoptado un enfoque diferente del apoyo empresarial, del que otras ciudades pueden inspirarse.

  • Establecimiento de un sistema fuerte de apoyo generalista: Barcelona Activa’s Inclusive Entrepreneurship Good Practice ofrece un servicio 'universal' que, entre 2004 y 2016, ha apoyado a más de 100.000 personas, establecido más de 18.000 compañías y que creó más de 32.000 empleos. Se basa en la clave de estar abierto a todos y ofrece una combinación de servicios tanto de forma presencial como online para cualquiera que desee iniciar su propio negocio. Además, ofrecen servicios de apoyo especializado, como mujeres empresarias y personas de entornos considerados como desfavorecidos.

  • Estimular el emprendimiento social: En Glasgow’s Co-operative City Good Practice han desarrollado un enfoque para el desarrollo cooperativo, que está forjando nuevas asociaciones entre los servicios públicos y la población local. Se fomenta el diseño conjunto de soluciones, los servicios locales, ampliar la experiencia directa de los residentes y la presencia de accionistas de empresas sociales. El alcance del programa de Glasgow es impresionante, ya que ha ayudado a los residentes locales a pensar sobre cómo el emprendimiento social puede ayudar a su comunidad a enfrentar los desafíos locales. Estimular el emprendimiento social en las comunidades para ayudar a las personas a superar desafíos particulares puede ayudar a las personas a adquirir experiencia en la gestión de un negocio, sin tener que asumir necesariamente todo el riesgo (al repartir ese peso entre varias personas).

  • Apoyo a las industrias creativas y culturales: La buena práctica IncrediBOL! Creative Innovation de Bolonia proporciona una gama de asistencia personalizada para negocios creativos para ayudarlos a comenzar, ha recibido más de 500 aplicaciones en los últimos siete años, ha respaldado a más de 80 empresas, que tienen una tasa de supervivencia del 81%. La metodología para brindar apoyo a las empresas que se aplican al programa es a través de un concurso de planes de negocios ampliamente publicitado, que ha sido particularmente exitoso para estimular ideas comerciales creativas del mercado e invertir en proyectos exitosos que han construido el tejido cultural de la ciudad (seguir construyendo la reputación de Bolonia como un punto de acceso cultural y atraer más talento creativo).

  • Desarrollar las fortalezas y los activos estratégicos de su sector de ciudades: la buena práctica Blue Growth del Pireo es un programa que busca estimular el crecimiento de la innovación y el emprendimiento en el sector marino en El Pireo. Busca fortalecer y construir sobre algunas de las especialidades sectoriales y activos estratégicos (topográficos) de la ciudad. Como un programa de innovación basado en el sector, también funciona en torno a una competencia de planes de negocios, apoyando a los candidatos exitosos a la puesta en marcha.

Las cuatro iniciativas también comparten una serie de características clave que las hacen destacar como programas de emprendimiento de buenas prácticas:

  • Sus altos niveles de conocimiento y/o alcance profundo del mercado: todos estos programas han logrado llegar a las comunidades objetivo y crear un alto nivel de conciencia e interés en sus programas, inspirando y haciendo posibles las aspiraciones de los emprendedores incipientes. Lograr altos niveles de conocimiento y alcance del mercado es importante para impulsar la demanda de emprendimiento y ayudar a las personas a entender dónde pueden obtener apoyo.

 

  • Su enfoque para apoyar a los empresarios a hacer crecer sus negocios. Todos estos programas ofrecen soporte personalizado y personalizado para las personas que se acerquen a ellos, que les ayudarán a tener éxito o a estimular otros componentes importantes del ecosistema de apoyo.

 

  • Su trabajo para lograr una cultura empresarial fuerte. Las cuatro buenas prácticas también se enfocan en tratar de estimular un cambio en la cultura empresarial de sus ciudades, trabajando conjuntamente con una variedad de partes interesadas y agencias en sus ciudades para promover ampliamente los beneficios del emprendimiento.

La creación de ecosistemas emprendedores exitosos requiere un enfoque de todo el sistema

Lo que estas cuatro Buenas Prácticas demuestran es cómo crear un cambio generalizado en la cultura empresarial de una ciudad puede ser una tarea compleja y desafiante, que requiere un fuerte liderazgo de las administraciones municipales, asociaciones altamente efectivas y la estimulación de acciones multitudinarias a través de un enfoque de ‘ecosistema’. Para una explicación del pensamiento sobre el ecosistema, consulte ‘Lo que aprendí al intentar innovar en el New York Times’, John Geraci, abril de 2016.

Una ciudad no puede solo enfocarse en ofrecer uno o dos grandes programas de emprendimiento dirigidos a unos pocos sectores específicos de la comunidad, sino que necesita 'conducir' el mercado como el director en una orquesta: incentivar el cambio de comportamiento entre comunidades, individuos, agencias y personas influyentes. y subculturas, para tratar de lograr un cambio general en la macrocultura de la ciudad.

Además de considerar todo el sistema, también es importante pensar en la forma en que los diferentes programas incentivan a las personas a pensar en comenzar su propio negocio y cómo estos programas trabajan juntos como parte de una propuesta coherente para el cliente.

Al adoptar el enfoque utilizado por las Buenas Prácticas de URBACT, otras ciudades pueden crear "sistemas" de apoyo poderosos, que podrían trabajar juntos para inspirar y hacer posibles las aspiraciones de sus residentes emprendedores.

Artículo original en URBACT.