Totuși, administratorii orașelor și profesioniștii în dezvoltare urbană nu trebuie să navigheze singuri în acest proces. Trebuie doar să ne ridicăm privirea dincolo de granițele propriilor orașe și să recunoaștem bogăția soluțiilor existente disponibile. Problema este că adesea pur și simplu nu le cunoaștem – o realitate ironică în această așa-numită „eră a informației”.
Transferul nu este o operațiune de copiere-lipire
De multe ori, suntem fascinați de poveștile de bune practici și de soluțiile dezvoltate de alte orașe, ceea ce ne face să credem că acestea nu sunt relevante sau implementabile în propriile noastre orașe. Prea des, concluzionăm: „Nu, asta nu se poate face în orașul nostru!”.
Cu toate acestea, problemele urbane emergente, cum ar fi extinderea urbană, condițiile precare de viață, consecințele schimbărilor climatice, noile tehnologii etc., servesc drept factori motivaționali cruciali, determinându-ne să ne schimbăm și să ne mobilizăm cetățenii pentru a acționa.
Cu 116 bune practici URBACT deja recunoscute, devine clar că adesea știm ce să facem, dar nu și cum . Vă aud întrebându-vă: „Dacă un alt oraș are deja o soluție funcțională, este perfect. Pot pur și simplu să o copiez și să o lipesc în orașul meu, nu-i așa!? De ce ar trebui să iau doi ani și chiar să mă deranjez cu un proces complet de transfer?”
Ca de obicei, lucrurile nu sunt atât de simple. Un proces ideal de transfer implică o colaborare strânsă, constructivă și proactivă între proprietarul practicii urbane de succes și orașul transferat, combinându-și eforturile către un obiectiv comun – un transfer reușit. În plus, orice rezultate pozitive pot fi folosite pentru a îmbunătăți și mai mult soluția inițială, creând o situație reciproc avantajoasă, care formează fundamentul unui parteneriat de succes.
Acum că știm de ce, haideți să ne adâncim în subiect și să învățăm cum să implementăm cei trei pași cruciali ai procesului de transfer.
Pasul 1: Înțelegerea bunelor practici
Așa cum era de așteptat, acest pas se referă la înțelegerea bunelor practici, a condițiilor specifice în care a fost dezvoltată, a structurii sale, a factorilor determinanți, a mecanismelor de operare și a tuturor celorlalte întrebări pe care și le-ar putea pune un oraș de transfer.
Relatarea poveștii bunelor practici și răspunsul la toate întrebările postate se dovedește de obicei mai dificil decât se așteaptă. De ce? Pur și simplu pentru că orașul care a dezvoltat bunele practici a dezvoltat-o în conformitate cu propriile nevoi, ambiții, resurse, capacități și, cel mai important, cu propria viziune asupra soluției. În același timp, poziția de pornire a multor orașe de transfer este, în majoritatea cazurilor, necomparabilă.
De asemenea, trebuie să luăm în considerare „factorul uman”. Buna practică este „copilul lor”, iar prezentarea ei ar putea necesita metode de lucru mai puțin obișnuite pentru administrația unui oraș – cum ar fi vizite aprofundate în oraș, descrieri și prezentări de bune practici, dezvăluirea greșelilor și a lecțiilor învățate etc.
De exemplu, în timpul procesului de transfer de bune practici Bee Path , orașul Ljubljana a organizat o „tabără de instruire” de 4 zile pentru orașele de transfer și principalele lor părți interesate. Aceștia au obținut acces deplin la o experiență captivantă pe care toți participanții au dus-o acasă, în propriile orașe , iar acest lucru a fost esențial în timpul procesului de transfer de succes de 2 ani care a urmat.
Interesant este că cea mai mare provocare nu a fost transferul în sine, ci descrierea practicii în scris. Designul său flexibil, de jos în sus, nu fusese niciodată documentat oficial. Cu toate acestea, acest lucru ne-a oferit oportunitatea de a descompune buna practică în componentele sale cheie și de a o descrie într-un stil modular. Această abordare a oferit în mod eficient un meniu pentru orașele de transfer , permițându-le să selecteze și să transfere părțile bunei practici de care aveau cea mai mare nevoie.
Din experiența mea, aceasta este o fază foarte intensivă pentru toate orașele transferate. La început, multe orașe au fost copleșite sau sceptice. După cum a spus Elena Giovannini din orașul Cesena (IT), unul dintre cei nouă reprezentanți ai orașelor noastre transferate: „Nu există nicio șansă ca cetățenii noștri să accepte stupi urbani în mijlocul unui parc public!” Totuși, la doar 18 luni mai târziu, în Cesena mai existau nu unul, ci doi stupi urbani. O mărturie clară a unui proces de transfer reușit.
Pe de altă parte, deținătorii de practici urbane de succes nu ar trebui să subestimeze complexitatea procesului de transfer. Deși posedă toate cunoștințele și experiența legate de practica urbană în sine, orice încercare de a o transfera este un proces personalizat care necesită nu doar timp, energie și voință, ci și dezvoltarea unor instrumente concrete de transfer, de exemplu:
Vizite de oraș și prezentări aprofundate, exemple de bune practici;
Descrieri de bune practici, ghiduri de modularizare și transfer;
Avertismente prealabile, lecții învățate, perspective atât asupra experiențelor pozitive, cât și asupra dificultăților;
Instrumente de implicare a părților interesate;
Programe de formare, mentorat și sprijin etc.
Toate aceste instrumente trebuie dezvoltate, traduse în limbi înțelese de comun acord și utilizate eficient în timpul vizitelor în oraș.
Așadar, de ce sunt motivați deținătorii de practici urbane de succes să împărtășească cunoștințele, soluțiile și experiențele lor? Mulți deținători de practici urbane de succes sunt mândri să își împărtășească cunoștințele, soluțiile și experiențele. În plus, recunosc oportunitatea de a primi feedback de înaltă calitate de la orașele de transfer, permițând îmbunătățiri și evoluții ulterioare.
Pasul 2: Adaptarea bunelor practici la propriile nevoi
Acum este momentul să începi să te gândești la propriul oraș – la nevoile și ambițiile tale, dar și la disponibilitatea resurselor și la provocările specifice orașului tău.
Cuvântul cheie în orice proces de transfer este „proces”. În cazul nostru, aceasta înseamnă cooperare proactivă, învățare, dar și adaptări necesare. Ulterior, orașul cu bune practici trebuie să recunoască faptul că soluția originală poate să nu fie direct transferabilă. Adesea, doar părți ale soluției originale pot fi, și aproape întotdeauna, modificări vor fi necesare pentru a o adapta la specificul local al orașului de transfer.
Așadar, iată câteva acțiuni pe care colegii tăi le-au pregătit pentru tine, bazate pe experiența lor personală din procesele de transfer. Atunci când adaptezi buna practică la propriile nevoi, ar trebui să iei în considerare următoarele:
Verificați dacă există orice condiții prealabile specifice (legale, operaționale etc.);
Identificați părțile interesate cheie, contactați-le și înțelegeți nevoile, capacitățile și ambițiile lor;
Asigurarea planificării și a luării deciziilor participative;
Alinierea intereselor public-private și construirea de coaliții public-private;
Asigurarea celui mai bun suport de date posibil pentru luarea unor decizii solide;
Stabilirea unor standarde minime pentru soluțiile propuse care trebuie atinse;
Mențineți transparența procesului.
Pasul 3: Reutilizarea bunelor practici
Dacă vrem cu adevărat să realizăm schimbările necesare în orașele noastre și să abordăm procesul de renovare urbană, trebuie să ne reinventăm comunitățile . Fie că ne place sau nu, comunitățile sunt întotdeauna construite pe încredere. Iar nivelul de încredere din cadrul comunităților noastre determină dacă și cum putem asigura utilizarea multifuncțională a spațiului public și privat din orașele noastre.
Aceeași logică se aplică aproape tuturor proceselor de transfer de bune practici, deoarece multe dintre ele se bazează pe o implicare intensă a părților interesate, iar succesul lor depinde în mare măsură de încrederea dintre administrația orașului și cetățenii săi.
Următoarele recomandări pot fi menționate aici:
Luați din bunele practici tot ce puteți.
Unește-ți forțele cu principalele părți interesate, sprijină cooperarea și caută situații reciproc avantajoase – acestea vor crea responsabilitate și vor construi parteneriate locale pe termen lung.
Dezvoltați un concept de transfer, apoi testați-l și rafinați-l pe proiecte pilot la scară mică, înainte de a viza implementarea la scară completă.
După ce ați confirmat conceptul și l-ați testat în condiții locale, găsiți aliați locali, resurse și entuziasm pentru a-l implementa.
Apoi, anunță pe toată lumea despre succesul tău și folosește impulsul pentru a câștiga sprijin politic local pe termen lung. Astfel, asigură-te că soluția ta devine un nou standard sau serviciu disponibil cetățenilor tăi.
În cazul nostru, buna practică Bee Path a fost, prin două procese de transfer consecutive , transferată în nouă orașe din Europa – fiecare dintre ele unic și adaptat contextului local, nevoilor și ambițiilor orașelor individuale de transfer.
Caută alte experiențe
Procesele de transfer sunt cea mai eficientă și eficace modalitate de a realiza schimbările dorite în orașele noastre. În plus, acestea au de obicei ca rezultat efecte secundare foarte utile – cum ar fi dezvoltarea capacităților, implicarea părților interesate cheie, responsabilizarea cetățenilor pentru acțiune, crearea unui sentiment de asumare a responsabilității, consolidarea comunităților și îmbunătățirea calității vieții în orașul dumneavoastră.
Doresc să subliniez că concluziile și recomandările de mai sus se bazează exclusiv pe propria mea experiență personală. De aceea, vă îndemn să căutați și alte experiențe și să cereți sfatul altor experți.
De exemplu, studiul URBACT realizat de Matthew Baqueriza Jackson a oferit perspective cheie asupra experiențelor primei generații de 23 de rețele de transfer urban URBACT. Un alt material de lectură excelent este publicația „Transferul de bune practici” intitulată „Povești de transfer din Transferul de bune practici, de ce nu în orașul meu?”.
În concluzie : „Nu te gândi prea mult la asta, pentru că momentul ideal pentru a începe un transfer de bune practici nu va fi niciodată ideal... Începe cât de încet și blând este nevoie, dar începe!”
