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  • Нови времена, нови средства

    Въздействието на пандемията върху УРАБКТ и транснационалното сътрудничество

  • Articles

    Hoe beheert u een netwerk? Lessen van COVID-19

    Het Health & Greenspace Action Planning Netwerk had zijn Fase II Kick-off bijeenkomst op 16-17 juni. Dit betekent dat 9 Europese steden beginnen aan een twee jaar durende reis om de lokale

  • Articles

    Üleminek ringmajandusele: ehitussektori roll paremate linnade ehitamisel

    Mida tähendab ringmajandus ehitussektoris ning kui kaugele oleme me praeguseks jõudnud? Millised on peamised väljakutsed ja kuidas me need saavutame – alustades kohalikult tasandilt ja liikudes

  • Stanovanje vođeno od strane zajednice – ključni sastojak urbanih stambenih politika

    Članak koji su napisali URBACT-ovi stručnjaci Laura Colini i Levente Polyak

  • Articles

    Städtische Armut und die Pandemie - Wir erleben nicht nur eine Gesundheitskrise.

    Covid-19 ist nicht nur eine Gesundheitskrise - es ist auch eine soziale und wirtschaftliche Krise, die die Ärmsten am härtesten trifft. In diesem Artikel untersucht URBACT-Experte Ivan Tosic, was dies

  • Ändert Corona die Spielregeln für die Neue Leipzig-Charta?

    Schon lange vor dem Ausbruch von Covid-19 startete der Dialogprozess zum Schreiben der Neuen Leipzig-Charta. Zwingen die jüngsten Erfahrungen mit der Pandemie nun die deutsche EU-Ratspräsidentschaft

  • Articles

    Play and Public Procurement

    by Matthew Baqueriza-Jackson, AD-Hoc Expert for Playful Paradigm | Services and activities require Municipalities to buy goods, services and works through the process of Public Procurement

  • Articles

    Is Covid a game-changer for the New Leipzig Charter?

    Expert Eddy Adams asks about the latest developments and impacts of Covid-19 on the renewed Leipzig Charter.

  • Articles

    10 Steps to Po-up Success

    Julia Hussman, former pop-up manager at Altena, shares lessons learned from developing and implementing a pop-up programme

    1. Set your goal and think of your vision
    2. Find a suitable executing organisation
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