POINT (5.291266 52.132633)
  • Get ready for the Innovation Transfer Networks!

    Share on FacebookShare on TwitterShare on LinkedIn
    Person writing with a permanent marker on a transparent blackboard

    The new URBACT call builds on almost a decade of experience supporting the transfer of effective urban solutions.

    Person writing with a permanent marker on a transparent blackboard.
    From urbact

    From 10 January to 20 March 2024, URBACT is running a call for the next generation of Innovation Transfer Networks (ITNs). These networks aim to transfer projects that were funded under Urban Innovative Actions (UIA) to other cities across the EU, Albania, Bosnia-Herzegovina, Montenegro, North Macedonia and Serbia.  

    What’s in it for cities?


    Through the ITNs, it’s up to the cities who received UIA funding from 2016 to 2023 to act as Lead Partners and to transfer their experience, know-how and advice to cities interested in implementing a similar project. Using the URBACT transfer methodology – Understand, Adapt and Re-use – project partners will create a deeper, three-dimensional understanding of the UIA original practice. Ultimately, the cities in these networks will improve their capacity to design innovative solutions in an integrated and participatory way and identify funding for implementation.

    Listen to experts Eddy Adams and Matthew Baqueria-Jackson discuss the Understand, Adapt, Reuse method:

    Over a two-year period, through an organised process of exchange and learning among peers, the project partners will work together to develop a tailor-made investment plan for the implementation of the innovation project. This will be done with the support of URBACT experts and anchored by a group of local stakeholders in each city (URBACT Local Group) that gathers different profiles from within and outside the local administration. 

    In a nutshell, cities involved in this type of networks should expect… 

    ITN - what to expect


    Putting innovation transfer to the test


    Replicating innovation is never easy, but between 2021 and 2022, five pilot innovation transfer networks were tasked with testing the URBACT transfer method. Twenty cities in total were involved in these five networks, each one of them led by a city who had implemented an UIA project. 

    The pilot’s final evaluation proved the URBACT transfer method to be successful, shedding light on some important points to consider:

    •    Breaking down the UIA practice

    A transferable project is one that can be easily modularised. UIA projects are large, complex strategic interventions designed for a specific territory. While wholesale transfer is a rarity, it helps if you can break it down into its core parts. In most of the pilot networks, partners had a pre-defined list of components, which enabled them to select those that would work best in different local contexts. An analysis of the assets and barriers, produced by the network expert, helped guide these choices.

    For instance, Rotterdam (NL) was able to adapt an investment plan developed by Birmingham (UK) through the USE-IT! network. Rotterdam customised tools and methods in Birmingham’s investment plan to support the development of a procurement hub for neighbourhood work-cooperatives. Involvement in USE-IT! has also had a profound impact upon partnership working in Rotterdam with enhanced relationships between the Municipality, the Voor Goed Agency that promotes social entrepreneurship, and the Social Impact Fond Rotterdam.

    Nevertheless, there are risks that come with modularising. It may be challenging for partners to fully understand each component and reject one or more potentially impactful modules. To mitigate this, most networks offered the option of modules, but included amongst these one which all partners would agree to transfer. 

    ●    Building back up

    The point has already been made about the importance of chunking up large strategic innovation projects. Think of it like an engineer, dismantling a machine to better understand how all the component parts work – so long as you remember where everything goes when you reassemble it! 

    This approach is also helpful when transfer partners do not have the scale of funding available. They can pick those elements which they are confident of being able to finance. The risk to be aware of here is that partners may select elements which are easier, or cheaper, and potentially less innovative.


    Stepping stones on the transfer path


    The URBACT transfer method is composed of different milestones that pave the way to the transfer. The first important milestone is the transferability study. This is composed of information, data, and figures around the topic of the UIA project that are gathered following visits to each network city and with discussions with the city administration, elected officials but also other relevant stakeholders outside the city administration. All the data gathered and analysed constitute a baseline for each city, but they also indicate the transfer potential of each city, with strengths and weaknesses that need to be further worked on. This transferability study becomes the reference for the way forward in terms of network activities and learning points before the actual transfer. 

    Other milestones include capacity-building activities organised by the URBACT Secretariat, trainings with tools or thematic sessions and events like the URBACT City Festival which is a source of inspiration for cities. 

    Finally, the main tangible result of each project partner is an investment plan that features all the necessary resources and steps to follow for the implementation of the UIA practice (partly or fully). 


    Show me the money


    Transferring innovative urban solutions is very rarely a copy-and-paste process. A degree of adaptation and reuse is still needed for genuine transformation. Reuse requires resources – people, plans and, most crucially, funding.

    A new feature for the upcoming networks, cities will also have the possibility of testing actions with a small budget before including them in the investment plan.

    At the end of the five pilot networks, more than three-quarters of partners said that they would transfer at least 50% of the original UIA innovation concept. The survey also showed that 15% of the partners already had secured funds for this, whilst almost half were confident that their transfer plans would be funded by the time the pilot concluded. 


    So, where do you sign up?


    If this article has whetted your appetite, then you might like to know how your city can get involved. 

    If you are a city interested in becoming a transfer partner, you can connect here from 10 January and find the necessary resources on how you can apply by 20 March 2024.  

    And don’t forget to sign up for the URBACT newsletter and follow us @URBACT to get updates. 

    We look forward to welcoming you to the URBACT community, 

    The URBACT team


    Special thanks to Eddy Adams for bringing together the findings of the evaluation of the previous pilot networks in this article.





  • Informatiebijeenkomst URBACT Innovation Transfer Networks-call

    Tijdens deze bijeenkomst brengen wij u op de hoogte van de nieuwe URBACT call for networks. Ditmaal voor het nieuwe Innovation Transfer Network (ITN), dat samen met het European Urban Initiative (EUI) is opgezet om kennis uit Innovative Actions (IA)-projecten van EUI over te brengen naar andere steden in Europa. We gaan in op de call tekst, de voorwaarden voor deelname, de URBACT Search Tool en de aanvraagprocedure. Aanmelden is mogelijk via de website van Platform31:


    Op 10 januari opent de URBACT-call voor Innovation Transfer Networks (ITN). Op donderdag 1 februari 2024 11:00-12:30 praten wij u graag bij over de mogelijkheden van Nederlandse steden om met deze netwerken mee te doen. Aanmelden voor deze online bijeenkomst kan via deze link: 

    National URBACT Point
    Share on FacebookShare on TwitterShare on LinkedIn
    The Hague
    Open to a wider public
  • URBACT sessies tijdens de European Week of Regions and Cities

    Share on FacebookShare on TwitterShare on LinkedIn

    De European Week of Regions and Cities vindt plaats van 9-13 oktober in Brussel. Op dit evenement demonstreren steden en regio's hun vermogen om groei en werkgelegenheid te creëren, het cohesiebeleid van de Europese Unie ten uitvoer te leggen, en het belang van het lokale en regionale niveau voor goed Europees bestuur bewijzen. URBACT heeft tijdens de EWRC een stand en zal 4 verschillende sessies organiseren:

    From urbact

    1. Hoe kunnen regio's en steden een rechtvaardige energietransitie met en voor hun burgers bewerkstelligen?

    EWCR Energy

    2. Gebruik technologie om de groene transitie in jouw regio of stad te versnellen!

    10 oktober, van 11.30 tot 13.00 uur (CET)
    SQUARE Brussels Meeting Centre, Zaal 210
    Sessiecode: 10PL23523


    In heel Europa gebruiken lokale en regionale overheden verschillende technologische en digitale oplossingen om de groene transitie te faciliteren: van mobiliteit naar hulpbronnenefficiëntie, groene ruimten, afvalbeheer, luchtvervuiling en voedselconsumptie. Voor de 21e editie van de European Week of Regions and Cities verzorgt URBACT mede een sessie om te verdiepen in de complexiteit van milieu-uitdagingen uit te lichten. Deze sessie gaat in op stedelijk en territoriaal beleid, lessen uit de praktijk, en voorbeelden van belangrijke technische hulpmiddelen die deze inspanningen ondersteunen om de milieuschade, de koolstofvoetafdruk en de uitstoot veroorzaakt door menselijke activiteiten te verminderen.

    Samen met het Horizon Europe KNOWING-project zal URBACT vertegenwoordigers van steden samenbrengen om hun visie en slimme oplossingen te delen die met technologie zijn ontwikkeld in de strijd tegen klimaatverandering. Luister naar sprekers uit Tallinn (EE), Fundão (PT) en Wenen (AT). Deelnemers leren en wisselen uit over:

    1. de hefboomwerking van een aantal technische hulpmiddelen voor klimaatactie, milieubescherming en efficiënt gebruik van hulpbronnen;
    2. de belangrijkste stedelijke en territoriale sectoren die getroffen worden door en gevolgen hebben voor de milieuproblemen in hun stad;
    3. en ideeën die al in een paar EU-steden bestaan.

    Meld je aan via:

    EWRC Digital

    ​3. Maak je klaar voor de volgende URBACT-oproep voor Innovation Transfer Networks

    11 oktober, van 11.30 tot 12.30 uur (CET)
    SQUARE Brussels Meeting Centre, Zaal 211-212
    Sessiecode: 11WS23529


    URBACT lanceert de volgende oproep voor netwerken in januari 2024. Innovation Transfer Networks brengen steden in heel Europa samen die geïnteresseerd zijn in de ervaringen van steden die mee hebben gedaan met Urban Innovative Actions, met als doel om deze aan te passen naar hun lokale context . Als u een lokale overheid vertegenwoordigt, neem dan deel aan deze workshop om:

    • te begrijpen wat het betekent om deel uit te maken van een Innovation Transfer Network
    • te begrijpen wat de resultaten en voordelen kunnen zijn op lokaal niveau
    • vragen te stellen aan leden van het URBACT-secretariaat.

    Samen met het European Urban Initiative zal URBACT vertegenwoordigers van steden samenbrengen om hun eerdere pilot-ervaringen te delen. Luister naar sprekers uit Viladecans (ES) en Rotterdam (NL). Deelnemers leren over:

    1. wat staat er te wachten voor voltooide projecten van Urban Innovative Action die een URBACT-netwerk willen leiden en het oorspronkelijke project willen delen;
    2. hoe andere Europese steden kunnen profiteren van de URBACT-overdrachtsmethodologie om een innovatieve oplossing voor lokale uitdagingen te bieden;
    3. en waarom de open call voor Innovation Transfer Network een unieke kans is!

    Meld je aan via:


    4. Het doorbreken van barrières door innovatief inkopen als strategisch instrument te gebruiken

    11 oktober, van 16.30 tot 17.30 uur (CET)
    SQUARE Brussels Meeting Centre, Zaal 213-215
    Sessiecode: 11WS23239


    We weten allemaal dat innovatie muren kan afbreken. Maar hoe passen overheidsopdrachten daarin? Deze workshop presenteert hoe steden en regio's in heel Europa innovatie-inkoop in de praktijk kunnen gebruiken. Er worden concrete voorbeelden gepresenteerd, zoals de uitdaging van lokale en regionale stakeholders om de interesse te wekken bij hoog aangeschreven Europese innovaties. Ook wordt gekeken naar hoe instrumenten en trainingen gepromoot en ontwikkeld kunnen worden.

    De Urban Agenda van de EU, de EIC, URBACT en ICLEI onderzoeken synergieën t.b.v. zowel steden als regio's en gebruiken innovatieaanbestedingen als een strategisch instrument. Deelnemers leren over:

    1. hoe mensen uit de praktijk in netwerken werken om overheidsopdrachten te grijpen en innovatie naar hun steden te brengen;
    2. wat de bestaande synergieën tussen verschillende organisaties zijn die in het EU-landschap werkzaam zijn;
    3. en waarom uw stad de manier waarop overheidsaanbestedingen worden gezien, zou moeten heroverwegen.

    Meld je aan via:



  • NUP op stap in Heerlen

    Share on FacebookShare on TwitterShare on LinkedIn
    Heerlen City Entrance from Train Station

    Als National Urbact Point van Nederland proberen we het verbindstuk te zijn tussen URBACT en de Nederlandse gemeenten. Wat wij vooral zien van de Nederlandse Urbact steden zijn de rapportages, artikelen en verslagen die in de verschillende Urbact-projecten verschijnen. Zodoende waren we aangenaam verrast toen Yvette Petit van Gemeente Heerlen ons uitnodigde om een dag mee te lopen met een excursie van het iPlace-project, waar Heerlen partner city in is, samen met Amarante (lead partner, Portugal) Gabrovo (Bulgarije), Medina del Campo (Spanje), Saldus (Letland), Kočevje (Slovenië), Balbriggan (Ierland), Grosseto (Italië), Pori (Finland), en Pärnu (Estland).


    Entrance to the City of Heerlen from the Train Station

    From urbact

    Op een vroege ochtend in maart vertrekken Martijn Kramer en ik (Ka-chun Lo) vanuit de Randstad naar het Limburgse Heerlen. De eerste hersenspinsel die dag is dat de hoger gelegen stationshal direct op straatniveau uitkomt. Het station in Heerlen blijkt een architectonisch kunstwerk te zijn, want als je rechtsaf richting het centrum loopt blijkt het station daadwerkelijk hoger te liggen dan het omliggende gebied. Dit hoogteverschil biedt een prachtig uitzicht op het centrum van Heerlen. Veel tijd is er niet om van het uitzicht te genieten, want de excursiegroep van iPlace – bestaande uit ambtenaren en beleidsmakers uit heel Europa – liep onze kant op.

    Bus Station Heerlen

    We draaien weer om en sluiten aan bij de rondleiding met voorop Michel Huisman, de kunstenaar die het Maankwartier heeft ontworpen. Hij vertelt over de technische en esthetische overwegingen in het ontwerp van het station en de illusie die hij heeft geprobeerd te wekken met name door het materiaalgebruik, refererend naar de grote massieve stenen die het stationsgebouw bekleden, maar hol blijken wanneer hij erop klopt. "Het stationsgebied moest niet alleen mooi, maar ook functioneel zijn!“ Ook zijn in het stationsgebied klimaatadapatiemaatregelen getroffen, het meest in het oog springende voorbeeld is het massief gegalvaniseerde metalen raamwerk waaronder het busstation is gevestigd. De hele structuur is in de warmere maanden volledig begroeid, wat koelte en schaduw moet brengen voor de wachtende busreizigers. Ook zijn onder het stationsgebied enorme waterbassins geïnstalleerd die water opvangen, wat weer wordt gebruikt voor het groen in het gebied, maar ook als buffer dient ten tijde van hevige regenval.

    Shopping Facades HeerlenMichel vertelt in zijn atelier verder over de filosofie en werkwijze voor het gebied. Nu het station helemaal klaar is heeft hij zijn ogen gericht op de binnenstad. Sinds de mijnbouw uit Heerlen is vertrokken door de transitie naar aardgas in de jaren ‘60, heeft de stad te maken gehad met verloedering – een belangrijk onderwerp die de gemeente probeert aan te pakken door onder andere de binnenstad te vernieuwen. Lopend door de binnenstad worden we gewezen op renovaties die de binnenstad aantrekkelijker maken, met name de vernieuwde gevels springen in het oog en geven volgens de aanwezigen de winkels een nieuwe allure.

    Under construction HeerlenOveral in de binnenstad is wel iets gaande, een plein dat wordt gerenoveerd, plotten land waar woningen moeten komen voor jonge gezinnen, maar ook een leegstaand pand dat door Zuyd Hogeschool als dependance wordt gebruikt voor een zogenaamde ‘living lab’. Het laatstgenoemde wekt enthousiasme op, want Wessel, lead expert van het iPlace-project, roept onmiddelijk de Finse delegatie naar zich toe: “Look, this was your idea in Finland and they implemented the concept here in the Netherlands!”.

    Wessel Badenhorst

    Wessel Badenhorst – lead expert van iPlace – roept iedereen bijeen en geeft de opdracht om na te denken over wat ze tot nu toe hebben gezien in Heerlen: “wat is goed, wat moet je doorpakken, wat gaat minder, en waar moet je mee stoppen?” Veel gehoorde zinnen onder de deelnemers zijn: “ze hebben het hier goed voor elkaar, ze moeten niks veranderen en vooral zo doorgaan!

    Over iPlace

    Wessel Badenhorst 2

    Aanvullend aan het bezoek hebben we gesproken met Wessel Badenhorst en Melanie Cardoso, projectmanager van iPlace in Amarante, Portugal. In dit gesprek is dieper ingegaan op het iPlace-project, wat de steden van elkaar hebben geleerd en wat zij als trekkers hebben gedaan om het project echt van de grond te krijgen.

    Het iPlace-project gaat over kleinere steden die ideeën en concepten uitwisselen om de lokale economie nieuw leven in te blazen. De economische geschiedenis en locatie van de stad staan centraal, enerzijds om lessen te trekken uit wat de stad ooit groot heeft gemaakt, anderzijds om juist deze geschiedenis te benutten om nieuwe economische kansen te ontdekken en door te ontwikkelen. De achterliggende gedachte is dat elke stad – hoe klein die ook is – competitief kan zijn in de wereld. De steden hebben goed gekeken naar hun ‘strategische ligging’ in het gebied en zetten hierop in om ondernemers en instanties naar de stad te trekken.

    Over het proces

    Het eerste woord dat uitspringt is ‘familie’, Wessel en Melanie beschrijven hoe het netwerk met elkaar is verbonden als een soort familie en zo gedragen de steden zich naar elkaar toe. “Zelfs als er fysieke bijeenkomsten zijn gaan mensen door met hun conversatie zonder dat ze eerst (on)gemakkelijk met elkaar moeten kennismaken”, aldus Wessel. Ze beschrijven hoe ze hebben ingezet op het creëren van een atmosfeer waarin de drempel tot communicatie, leren en kennisdelen zo laag mogelijk is.

    In coronatijd werd alles vermoeilijkt, maar zelfs dan hebben we manieren gevonden om de verbinding met elkaar op te zoeken. Voor één van onze transnationale bijeenkomst had iedereen opeens een cadeautje in de brievenbus ontvangen. Tijdens de bijeenkomst hebben we de cadeautjes uitgepakt en dat zorgde voor een prachtige manier van verbinden ten tijde van lockdown”. Grappend biecht Melanie op dat zij de schuldige was, waar Wessel aangenaam door werd verrast: “so it was you who did this!”.

    Van buitenaf lijkt de verbondenheid alleen maar sterker, want de steden spreken elkaar aan alsof ze jarenlange vrienden zijn – iets wat ze inmiddels over het beloop van het project daadwerkelijk zijn geworden! Volgens Wessel is er nauwelijks formele organisatie meer nodig: "de steden nodigen elkaar uit om op bezoek te komen, de ene stad neemt juist haar bestuurders mee om hen te overtuigen dat de nieuwe ideeën voor hun stad elders al een succes is. Deze interactie helpt ook het bestuur om meer open te staan voor nieuwe ideeën en concepten, zeker als deze succesvol blijken in andere steden”.

    Van elkaar leren

    Waarom specifiek kleine steden? De EU bestaat niet alleen uit megasteden zoals Parijs en Berlijn, maar juist uit kleinere steden waar het gros van de EU-bevolking woont. De schaalgrootte van kleine steden brengt voordelen met zich mee: leren gaat sneller dan in grotere steden, er is meer integratie en je voelt meer dat je als gehele stad gezamenlijk aan iets werkt. “Things always happen in small cities”.

    Een voorbeeld van wat de steden van elkaar hebben geleerd is de eerdergenoemde living lab in Heerlen – naar het voorbeeld van Pori in Finland – om de hogere scholen en universiteiten naar Heerlen centrum te trekken. Tevens geeft de living lab de scholen een directe verbinding met de samenleving, de locatie is namelijk middenin het centrumgebied.

    Afsluitend geeft Wessel mee dat het uiteindelijk mensenwerk is. Hij benoemt in het bijzonder Richard van Beek van de gemeente Heerlen, die een belangrijke rol heeft gespeeld om de juiste sfeer te zetten voor de hele groep. Hij is altijd degene die hardop roept: “isn’t this trip fantastic? For us as the Netherlands we saw and learned so much!” Zo heeft hij de hele groep uit hun schulp weten te halen en is onze leercultuur ontstaan. Richard is momenteel ziek en strijdt voor zijn leven, waardoor hij afwezig is tijdens de excursie. Namens de NUP Nederland wensen we Richard en zijn familie en de gemeente Heerlen sterkte toe.

    iPlace wordt 8 juli 2022 afgesloten met een eindbijeenkomst in Amarante, Portugal. Er zijn ideeën om deze verbondenheid vast te houden, wellicht in een URBACT IV-call die dit najaar opent. Ben je benieuwd geworden naar iPlace? Of wil je meer voorbeelden wat de steden van elkaar hebben geleerd en ontwikkeld? Dan kun je het beste naar de iPlace-website:


  • ACCESS maakt de culturele sector toegankelijk voor heel Amsterdam

    Share on FacebookShare on TwitterShare on LinkedIn

    Acht Europese hoofdsteden - Amsterdam, Dublin, Lissabon, Londen, Sofia, Riga, Tallinn, Vilnius - werken samen om nieuw beleid voor culturele integratie te creëren. Het doel is om een echte verschuiving teweeg te brengen in de culturele beleidsvorming in Europa en daarmee de toegang tot cultuur voor alle burgers te verzekeren. Het netwerk brengt praktijkmensen, stadsbestuurders, gekozen vertegenwoordigers, ngo's, de particuliere sector en het maatschappelijk middenveld samen.

    Wat kan de gemeente Amsterdam doen om cultuur in Nieuw West, Noord en Zuidoost mogelijk te maken en te ontwikkelen door een inclusieve benadering van cultuur in de hele stad te creëren?


    From urbact

    Via ACCESS wil de gemeente Amsterdam werken aan culturele uitdagingen met een bijzondere focus op publieksbetrokkenheid, de verspreiding van cultuur door de stad en het verzamelen en gebruiken van gegevens als bewijsbasis voor het vinden van oplossingen. Er zal bijzondere aandacht worden besteed aan het vinden van benaderingen om rechtstreeks van stadsbewoners te leren over hun culturele behoeften en ambities, evenals de betrokkenheid van lokale belanghebbenden. ACCESS zal een drijvende kracht zijn bij het ontwikkelen van nieuwe strategieën en binnen dit netwerk kan de stad bestaande projecten versterken en nieuwe acties en initiatieven ontwikkelen om de culturele participatie te vergroten. Het creëren van een nieuwe duurzame langetermijnstrategie voor culturele inclusie. Met ACCESS legt de gemeente Amsterdam sterk de nadruk op de ontwikkeling van cultuur in de stadsdelen Noord, Nieuw-West en Zuidoost.

    Access Amsterdam 1

    Amsterdam Noord

    De eerste ambitie van Noord is om alle kunst en cultuur voor iedereen toegankelijk te maken. Daarom werken ze aan een cultuurkaart die verankerd is op wijkniveau in de wijk. Dit betekent prioriteit geven aan de buurtbewoners en minder aandacht besteden aan de uitbreiding van de binnenstad naar het noorden. Leiding geven aan bestaande initiatieven en instellingen uit Noord. Lokale sociale groepen zijn essentieel voor het succes en de ondersteuning van het cultuurbeleid. Het is noodzakelijk dat zij betrokken zijn en zich betrokken voelen bij het proces. Veel culturele instellingen zijn gebundeld in de Cultuurtafel en een van hun boodschappen is, verwijzend naar wijlen volkszanger Ramses Shaffy, ‘niet zonder ons’.

    Access Amsterdam 2

    Amsterdam Nieuw-West

    Stadsdeel Nieuw-West heeft vijf doelen gesteld op het gebied van kunst en cultuur.

    1. De leefbaarheid van de wijken vergroten door middel van kunst en cultuur, wat kan bijdragen aan dialogen, ontmoetingen en diversiteit
    2. Cultuurparticipatie vergroten
    3. Realiseren van een passende culturele infrastructuur
    4. Jongerencultuur stimuleren en talentontwikkeling stimuleren
    5. Nieuwe ruimte, kansen en mogelijkheden bieden aan makers uit Nieuw-West

    De specifieke doelvraag voor ACCES om een meer inclusief aanbod van kunst en cultuur te realiseren is: Wat zijn de culturele wensen en behoeften van de bewoners, op wijk- en wijkniveau.

    Access Amsterdam 3

    Amsterdam Zuidoost

    Zuidoost speelt een belangrijke rol bij het realiseren van inclusie en diversiteit in Amsterdam en wil de ervaring en expertise op het gebied van diverse en multiculturele organisatie en programmering graag delen met de rest van Amsterdam. Zuidoost versterkt al lokale kunstinitiatieven en ondersteunt kunst- en cultuurorganisaties met subsidie; versterkt de financiële slagkracht van kunst- en cultuurprofessionals; versterkt cultuureducatie in Zuidoost; gebruikt lokale identiteiten als branding; promoot kunst en cultuur om de lokale bevolking en toeristen te bereiken; ondersteunt successen van eerdere evenementen; en versterkt de positie van kunst in de openbare ruimte.

    Wat Zuidoost probeert te doen, is om de tafel gaan zitten met het culturele veld en hen het gesprek laten leiden, om te kijken welke uitdagingen aandacht nodig hebben. Blijf in gesprek, ook ondanks de corona-lockdown. Het gaat om de zichtbaarheid van de instellingen en de makers voor de bezoekers en de culturele partners in de stad. Hoe borgen we deze zichtbaarheid, hoe kunnen we samenwerken? Weten de culturele partners genoeg van Zuidoost en hun mogelijkheden? Onze ambitie is om voor Amsterdam een cultureel product samen te stellen waar iedereen trots op kan zijn.

    Access Amsterdam 4

    Inzicht krijgen in de cultuur van de stad

    Om het inzicht in cultuurparticipatie te vergroten en te verdiepen, bundelt amsterdam & partners de krachten met belangrijke stakeholders uit de stad, waaronder de Amsterdammers, diverse culturele instellingen en de afdelingen Kunst en Cultuur, Innovatie, Onderzoek, Informatie & Statistiek en Diversiteit van de Gemeente Amsterdam gaat een nieuw datamodel voor cultuurparticipatie in Amsterdam ontwikkelen. Het Datamodel Cultuurparticipatie Amsterdam heeft tot doel inzicht te geven in (nog) niet bereikte bewoners en lokale doelgroepen, hun interesses en behoeften op het gebied van kunst & cultuur, kansen te signaleren voor culturele organisaties in Amsterdam en hen in staat te stellen hun inspanningen gericht op het vergroten van culturele deelname.

    Geïnspireerd door Rotterdam

    Als inspiratiebron voor de pilot wordt een bestaand initiatief gebruikt. Rotterdam Festivals en Whooz hebben met succes het (nog niet) culturele publiek in Rotterdam in kaart gebracht. Vanuit dit model werkt de culturele sector in Rotterdam samen aan haar gezamenlijke missie om de participatie van bewoners te vergroten. Met een eenvoudige en zeer laagdrempelige aanpak, gebaseerd op de analyse van postcodebestanden, wordt stadsbreed onderzoek gedaan en wordt inzicht verkregen in de cultuurparticipatie en voorkeuren van de Rotterdammers. Deze inzichten bieden praktische handvatten om de inspanningen van de verschillende stakeholders te verbeteren en interne en externe benchmarks mogelijk te maken.


    De pilot start met de actieve betrokkenheid van 25 Amsterdamse culturele instellingen verspreid over de stad op basis van historische kijkcijfers. Hierdoor kan de sub-ULG van Amsterdam de waarde van dit instrument toetsen en indien nodig aanpassen aan de lokale context en behoeften van Amsterdam.

    Er wordt gewerkt op basis van postcode-analyses in combinatie met inzichten in demografie, leefstijl en gedrag. Dit maakt gerichte communicatie met (nieuwe) publieksgroepen mogelijk, zonder met hagel te schieten, waardoor het targeten van huidige en nieuwe bezoekers effectiever en efficiënter wordt. Door de postcodebestanden van de culturele instellingen door het model te halen, krijgen de instellingen praktisch en gedetailleerd inzicht in hun bezoekers, maar ook inzicht in de kernprestaties op het gebied van onder meer toegankelijkheid en inclusie, en deze te benchmarken.

    Om maximaal draagvlak te krijgen en te behouden wordt een adviesraad ingesteld met daarin vertegenwoordigers van belangrijke stakeholders, waaronder bewoners, culturele instellingen, onderzoeksinstituten en de gemeente Amsterdam. Met de adviesraad en door middel van participatieve methoden worden de behoeften van Amsterdam in kaart gebracht en besproken, inclusief het idee om de huidige definities van culturele participatie in Amsterdam te herijken.

    Access Amsterdam 5

    Ontwerpen van Small Scale Actions (SSA’s) in Amsterdam

    In het verleden hadden bewoners vaak het gevoel dat de gemeente niet voor hen sprak. Hierdoor is de onderlinge relatie beschadigd en gaan ze onderzoekers en gemeentebestuurders wantrouwen. Om de kloof te overbruggen zouden we ze moeten beschouwen als de professionals van hun eigen buurt. We waarderen deze gesprekken en moedigen aan om over deze zorgen te spreken, die ons scherp houden en ons leren over de geschiedenis en de omstandigheden van de bewoners. Samen willen we deze lessen doorvoeren in de totstandkoming van de kleinschalige acties door de bewoners actief te betrekken bij de aanleg van de SSA's en te leren van de ervaringen van zowel de bewoners als de actieve hulpverleners in de wijk. We hopen dat dit het tij kan keren en kan helpen bouwen aan een duurzame methode om het wederzijdse vertrouwen in de stad te vergroten.

    De ideeën zijn vertaald in een enquête, waarbij alle deelnemers per wijk konden stemmen op hun drie favoriete ideeën. In de enquête konden de respondenten ook aangeven bereid te zijn om bij te dragen aan de uitvoering van de SSA's.

    Met deze resultaten in handen, gingen we op zoek naar de juiste projectmanager voor elk van de drie SSA's. We hebben expliciet gezocht naar iemand van de ULG, die bekend is met en in de wijk, die dicht bij de bewoners staat en hen begrijpt, en – misschien wel een belangrijke factor – die geen deel uitmaakt van de gemeente en bereid is om dit SSA samen te stellen in samenwerking met de bewoners, het Amsterdam ACCESS team en de toegewezen wijkbeheerders.

    Met deze strategie hopen we een democratische methode te hebben gecreëerd voor het bedenken en samenstellen van onze SSA's, terwijl we tegemoetkomen aan de vraag om de sleutels uit te delen door de verantwoordelijkheid voor het bouwen van een gemeenschapsproject te delen met iemand buiten het gemeentebestuur. Met deze werkwijze willen we de drempel verlagen om de bewoners te benaderen, door de SSA's een vorm te geven die past bij hun waarden en behoeften.


  • 30 Action Planning Netwerken goedgekeurd!

    Share on FacebookShare on TwitterShare on LinkedIn

    Na de URBACT IV Monitoring Committee bijeenkomst van 31 mei 2023 werd de nieuwe netwerkronde voor Action Planning Netwerken goedgekeurd. In deze netwerkperiode doen 4 Nederlandse gemeenten mee: Utrecht (LP), Eindhoven (LP), Breda, en 's Hertogenbosch. NUP Nederland wenst jullie succes de komende 2,5 jaar!

    From urbact

    Nederlandse steden uitgelicht:

    1. Utrecht (Lead Partner) in WELDI
    2. Eindhoven (Lead Partner) in NextGen YouthWork
    3. Breda (Partner) in AGENTS OF CO-EXISTENCE
    4. 's Hertogenbosch (Partner) in BiodiverCITY

    Bekijk de infographic hieronder voor meer informatie over alle toegekende APN's en waar zij zich de komende 2,5 jaar mee bezig gaan houden!

  • Anja van Hout

    In my work, I am inventive and creative, I think outside of the box and dare to go against the mainstream. I am sincere, reliable and motivated to support good causes selflessly. I would rather focus on others and work on common goals, than putting myself first. This will help me to be a good Lead Expert for any type of URBACT-project. I would like to coach and assist (public) organisations in developing strategies for development of diversity, equity and inclusion. It is a skill I have learned also because I myself belong to a minority, and therefor am familiar with this topic.

    Through my experience with the European Regions of Gastronomy network I have been able to share my knowledge on the agricultural sector and the transition taking place in that field. Any food-related project will be in good hands with me.

    Last but not least, with 30 years of experience in public administration (about half of that period I was involved in EU project as well) I als know my way around organisational development, mainly focussing on the cultural aspects of any organisation.

    For me open mindedness is key, getting to know new points of views and angles, with a good sense of humour. A day without a smile simply is not an option for me!

    Besides fulfilling my professional duties I spend most of my time with my teenage children and walking with our dog Pip. Further, I like a good evening out (dancing, just go out for a drink, a movie or theatre, all fine by me). I am a big football fan (#PSV EINDHOVEN) and although it says nothing of my qualities an expert for URBACT-project I would like to finish saying that I am an absolute chocolate lover (#guilty pleasure).

    Anja van Hout
    Available for Lead Expert role and Ad-hoc expertise missions

    Expert can perform the Lead expert role and Ad hoc expertise missions at network and programme level in relation to:

    1. The design and delivery of (transnational) exchange and learning activities
    2. Thematic expertise:
      > Equality, Inclusion, Diversity
      > Food
      > Participative Governance
    3. Methods and tools for integrated and participatory approaches:
      > Integrated and participatory design of strategies
      > Sustaining stakeholder engagement and translating strategies into actions
  • Workshop - Climate Neutral Districts

    An energy system that is no longer dependent on fossil fuels requires close collaboration of us all – from states to municipalities. The EU partnership Driving Urban Transitions (DUT) aims to share knowledge and create real impact in urban transitions. Within the Dutch National Programme Local Heat Transition (NPLW), city districts are trialling different methods to move towards a low-carbon energy system.



    Exchange with the people who are leading the transition

    At the two-day Climate Neutral Districts workshop in Rotterdam on 18 & 19 September 2023, you will get the opportunity to have a first-hand look at the NPLW programme, share your experiences and get inspiration to let your project contribute to climate neutral cities! The workshop contains visits to local pilot projects, key-note speakers and in-depth sessions where you will be able to exchange insights with the people who are leading the transition – both from the Netherlands and other countries in Europe.


    Join us

    We are happy to inform you that we can reimburse participants’ costs for travel and stay up to a substantial amount. So join us in September and see for yourself what there is to learn from the Dutch approach to a climate neutral energy system with municipal, regional and national actors from all over Europe!


    Let's meet in Rotterdam!


    Registration is now open on our website here. Be quick to sign up, as the number of participants is limited!


    On 18 and 19 September 2023, you will get the chance to learn how to progress towards sustainable cities during the Climate Neutral Districts workshop in Rotterdam (Netherlands).

    National URBACT Point
    Share on FacebookShare on TwitterShare on LinkedIn
    Open to a wider public
  • Breda wordt in 2030 een stad in het park: zo gaat dat gebeuren!

    Share on FacebookShare on TwitterShare on LinkedIn

    URBACT Health & Greenspace

    Breda (NL) wil in 2030 als eerste Europese stad een stad in een park zijn en doet aan Urbact mee met het planproces voor de herontwikkeling van het huidig kazerneterrein Seelig-Zuid naar een openbaar stadspark: het Seelig Park. Om deze ambitie waar te maken, zullen echter concrete maatregelen moeten worden genomen, deze zijn te lezen in het nieuwe Groenkompas. Het Groenkompas is de uitwerking van één van de pijlers van het Verhaal van Breda, Groen, Grenzeloos en Gastvrij en een belangrijk onderdeel van de Omgevingsvisie. Daarin wordt onder meer uitgelegd hoe straten bij renovatie altijd 10% groener moeten, hoe bij nieuwbouw minimaal 20% van de nieuwe wijk openbaar groen moet zijn en welke nieuwe parken Breda de komende jaren rijker gaat worden.




    From urbact

    De ambitie van Breda is al langer duidelijk: een stad in een park worden. Maar hoe Breda dat precies wil doen, was nog onduidelijk. De koers wordt uitgezet met het Groenkompas. “Groen in en om de stad is van groot belang voor de gezondheid van de inwoners en voor de leefbaarheid en aantrekkelijkheid van onze stad en de dorpen. En groen is essentieel om de gevolgen van klimaatverandering het hoofd te bieden”, legt wethouder De Beer uit. “In het Groenkompas staat een heldere koers hoe Breda het komende decennium het bestaande groen wil beschermen en uitbreiden, hoe we ervoor zorgen dat groen voor iedereen op loopafstand is en waarin groen niet het sluitstuk wordt, maar de leidraad voor de ruimtelijke ordening. ontwikkelingen”.

    Nieuwe ontwikkelingen

    Het Groenkompas geeft met concrete percentages aan hoe Breda groener wordt naarmate de stad zich ontwikkelt. Het streven is dat elke straat die wordt herontwikkeld 10% groener wordt. En bij de ontwikkeling van een nieuw project moeten ontwikkelaars minimaal 20 tot 35% van de wijk aanwijzen als openbaar groen. Ook ontwikkelaars en woningcorporaties moeten 'natuurinclusief' ontwikkelen. Dit betekent dat gebouwen moeten bijdragen aan de biodiversiteit, bijvoorbeeld door nestkasten te plaatsen.

    Bestaand groen beschermen en uitbreiden

    Als er ergens in Breda groen verdwijnt, moet dat groen altijd in de buurt gecompenseerd worden. Dit nieuwe compensatieprincipe moet ervoor zorgen dat de hoeveelheid groen in Breda niet meer afneemt. Daarnaast breidt Breda de ecologische verbindingszones verder uit. “De voordelen zijn groot: mensen voelen zich beter, brengen meer tijd met elkaar door en ervaren minder last van hittestress en de leefomgeving voor plant en dier wordt versterkt”, aldus de gemeente. Rondom de binnenstad komen nieuwe parken, namelijk het Luciapark, Seelig en 't Zoet. En in de wijken en dorpen komen buurtparken. “Bestaande bossen worden uitgebreid en er komen tiny forests en voedselbossen bij.”

    Ook aan de bereikbaarheid wordt gewerkt. Dat gebeurt onder andere met nieuwe omleidingen en fietsroutes. Ook natuurspeelplekken, groene schoolpleinen en plukroutes maken groen voor iedereen toegankelijk.


    Om echt ‘een stad in een park’ te worden heeft Breda ook hulp nodig van overheden, bedrijven en bewoners. Op deze manier kan een grote stap worden gezet in het vergroenen van tuinen. Zo is in de wijk Schorsmolen slechts 4% van de tuinen groen. De gemeente informeert en stimuleert daarom partijen en bewoners om op hun eigen terrein een bijdrage te leveren. “Met hulp van de gemeente ontstaat er een community ‘Breda, een stad in een park’. Actieve bewoners en bedrijven zoeken elkaar op en stimuleren elkaar om met concrete acties en projecten voor groen invulling te geven aan de ambitie van Breda. Mensen die willen bijdragen kunnen meedoen.”

    Lees Breda's Integrated Action Plan hier!