Entre el 28 y el 30 de agosto tuvo lugar la Urbact Summer University en Malmö (Suecia). Estábamos convocados los beneficiarios de las nuevas APN del programa URBACT así como los National Urbact Point de cada país y algunos expertos internacionales.
Iniciamos el encuentro el lunes con un desayuno de bienvenida seguido de la presentación del evento en el Plenario. Nuestr@s maestr@s de ceremonias durante los tres días y conductores del evento, Sally Kneeshaw y Eddy Adams (expertos internacionales de URBACT) presentaron la intervención de bienvenida de Teofil Oliver Gherca, director del secretariado de URBACT. Acto seguido, se presentó a Sofia Héden, Concejala de Medio Ambiente y Servicios Internos del Ayuntamiento de Malmö quien realizó una breve presentación sobre la ciudad de Malmö y su proceso de transformación de ciudad industrial en declive a referente de la sostenibilidad. A continuación, se presentó a todos os participantes del evento: 260 ciudades beneficiarias representando a 30 países europeas y de los cuáles el 50% eran nuevos socios en el programa. Se destacó, además la progresión del evento desde los 6 participantes de 2011 en Cracovia, los 12 de Dublín en 2013 y los 35 de Rotterdam en 2016 hasta los 460 presentes en Malmö. Además de ello, se presentó a todo el equipo que forma la organización y el Secretariado de URBACT junto con los expertos internacionales, los Puntos Nacionales y demás invitados procedentes de otras instituciones de la UE.
Una vez finalizadas las presentaciones, se pasó a la primera sesión operativa e interactiva que nos sumergió en un curso intensivo sobre el método de trabajo Urbact, sobre los contenidos y la definición de un Plan de Acción, así como sobre las herramientas y recursos a disposición de los beneficiarios de las redes. Se hizo especial hincapié en los dos pilares de un plan de acción: la integración de las acciones y la participación.
Después de la comida tuvo lugar la primera sesión de trabajo en torno a los Hubs y las Redes con el objetivo de la definición de los problemas a resolver y la generación de una nueva visión del cambio. Esta definición debe ser participativa y compartida y para ello se analizaron diferentes ejemplos, utilizando para ello, el método del árbol de los problemas. El objetivo era terminar diseñando cada red su propio esquema tanto de definición de los problemas (“árbol de problemas”) como de imagen del cambio futuro (“diario del mañana”) utilizando las herramientas que URBACT pone a disposición de los beneficiarios del programa.
Finalizamos el primer día con un cóctel de bienvenida en el propio Malmö Arena donde pudimos disfrutar de un estupendo colofón a esta primera e intensa jornada.
Presentación de una de las redes APN realizada por sus miembros durante la Universidad
El segundo día se centró en la participación y el análisis de los agentes involucrados en todo el proceso. El trabajo se organizó en torno a los Hubs y reuniones de las redes. Después de la comida finalizamos la jornada la realización de una visita de campo. Se realizaron 11 visitas a diferentes espacios.
La tercera jornada se organizó de forma similar a la segunda con trabajo en grupo en torno a los Hubs y las Redes, pero con el objetivo de fijar los objetivos y acciones del Plan de Acción.
Después de la comida, participamos en la última actividad del curso que consistió en un evento final donde cada red mostraba al resto sus miembros, la propuesta y objetivos de la red, de una forma gráfica e interactiva.
El evento se clausuró con los feddbacks finales y la participación de Jenny Koutsomarkou y Clémentine Gravier, coordinadora de todo el evento. Y para rematar de una forma insuperable, cena y fiesta final con música en directo.
Foto de familia de todos los NUP de URBACT
Por último, cabe destacar que durante los tres días asistimos a un formidable y motivador evento, estupendamente organizado y donde hubo momentos de intenso trabajo, pero también espacio para el conocimiento y el encuentro entre tod@s. La presencia de l@s beneficiari@s español@s fue más que relevante con 47 participantes a los que quiero agradecer su esfuerzo y participación, así como su disponibilidad para continuar trabajando con el objetivo de impulsar el cambio en nuestras ciudades. También es imprescindible destacar la increíble labor de la organización del evento de Clémentine Gravier y de todo el equipo de la Secretaria de URBACT, así como de los representantes de los Puntos Nacionales.
Muchas gracias a tod@s y seguimos!!!
From urbact
Off
Nos encontramos 490 personas entre miembros de las nuevas redes, puntos nacionales, organizadores y expertos internacionales con el objetivo general de conocernos, aprender un@s de otr@s e intercambiar experiencias relacionadas con el desarrollo de propuestas de acción para impulsar el cambio en nuestras ciudades; y con un objetivo específico de conocer y manejar las herramientas y metodologías que ofrece el Programa URBACT.
La forma de trabajo durante los tres días combinó sesiones plenarias, donde todos los asistentes nos encontrábamos en la pista central del Malmö Arena, con sesiones intermedias en grupos de trabajo en torno a 8 Hubs temáticos y reuniones específicas de cada red y de los NUPs donde poníamos en práctica las herramientas y metodologías desarrolladas por el programa (URBACT toolbox).
A continuación se incluye un vídeo resumen del evento realizado por URBACT.
Interested in learning more about the URBACT tools? Check out the Toolbox and read all about the University in Malmö, particularly on the action-planning processes of:
The URBACT University made its big return in Malmö, from 28 to 30 August 2023 for more than 400 city representatives involved in the 30 recently approved Action Planning Networks. Since its first edition in 2011, the event was established as a programme capacity-building milestone.
Designed for local stakeholders from URBACT beneficiary cities, the event aims to provide concrete examples and insights as to how the URBACT Method can be put into practice, so participants can go back home ready to set up their URBACT Local Groups and experiment solutions to co-develop their own local Integrated Action Plans.
Find out what was in stock for the participants during these three special days!
1. Trying out the URBACT Method and tools
Participants with their hands on the Problem Tree tool.
Once a day, for more than one hour, participants were introduced to techniques and tools that would not only help them create and maintain their URBACT Local Groups, but also to truly understand their local challenges, develop collective visions and plan actions to achieve their objectives. Split in hubs with different networks, discussions were then held in an enabling and safe space for exchange. Participants then moved to the Network@Work sessions, where within smaller groups, they did practical exercises and put into practice the lessons learnt on analysing problems and envisioning scenarios, getting all stakeholders on board and, finally, planning integrated actions.
All the materials that were used are available in the URBACT Toolbox and they will definitely come at hand during the action-planning journey. As one participant, Øystein Leonardsen from the City of Copenhagen (DK) said, "the more tools you have in your own toolbox, the better equipped you are to face different challenges". After all, if you only have a hammer at hand, all the problems you will encounter will be handled in the same way, regardless of any complexity or specific cause. "With a hammer, all you can do is to hit nails on the head".
2. Meeting with peers from all over Europe
For many of the people who are involved with the newly approved round of Action Planning Networks, the URBACT University was the first time ever they could meet with all their project partners. Besides many coffee breaks and opportunities to chat, participants had the unique chance to be closer to their networks, notably during the Network@Work sessions. As Clémentine Gravier, Head of Unit - Networks and Capacity-Building at the URBACT Secretariat, said "after two editions of the URBACT e-Universities online, one in 2020 and another one in 2022, it was nice to finally be able to organise this in-person capacity-building event. The truth is nothing can beat real-life exchanges and learning from each other over three days".
3. Experiencing a low carbon event
Collection of the URBACT lanyards for recycling.
It is no news that URBACT has a taste for low carbon events, this year’s University was no exception. With an entirely plant-based menu, measures were taken to prevent food waste. As some might have noticed, leftovers were safely re-used in different meals. Also, by supporting and campaigning for soft means of transportation, the programme has effectively encouraged participants to step out of their comfort zone. One participant partially biked from Rotterdam (NL) to Malmö (SE), while many others traveled by train, including a participant from Liège (BE).
Other than all the nice memories, new knowledge and the beautiful badges made of recycled paper full of wildflower seeds ready to plant, participants did not take anything else back home. Even the lanyards of the badges were left behind to be re-used for future URBACT events. Unlike previous URBACT Universities, no goodies or merchandises were offered. All the carbon footprint of the URBACT University will be measured and will be offset with financial compensations to afforestation projects and other green local initiatives.
4. Discovering Malmö's corners
On the very first plenary of the event, participants were warmly welcomed by Sofia Héden, Deputy Mayor for Environment and Internal services at the Malmö Municipality. During this session they also learnt that the main venue of the URBACT University, the Malmö Arena, will host next year’s edition of the Eurovision competition. This is just one among many interesting things that the city has lined up.
Participants at the train station ready for the "Attractive and active: Malmö's recipe for a vibrant city" site visit.
As in any URBACT University, the hosting city is a feature of the event itself. The programme takes great pride in showcasing local initiatives, existing projects and future plans. Malmö, in particular, has long been an URBACT beneficiary. The city was involved with the RESILIENT EUROPE (2015 – 2018) and the LET’S GO CIRCULAR (2023 – 2026) Action Planning Networks, both very environmental-led networks.
During the afternoon of the second day, participants had a glimpse of some of the cities’ hidden gems. Unsurprisingly, among the 12 site visits people could choose from, the majority focused on circular economy. But a few exceptions included the urban regeneration of the old and new parts of the harbour; gender equality and placemaking; and entrepreneurship and migrants’ integration.
5. Having plenty of surprises
The National URBACT Points' team has also taken up the stage.
As Eddy Adams, URBACT Methods and Tools’ Expert, mentioned during the event, his favourite part of Universities is the element of surprise. From Action Planning Networks taking over the stage to strike poses and taking pictures, to unexpected settings behind the curtains, the URBACT University in Malmö was not short on surprises. Even some of the National URBACT Points had a special part to play. Disguised as mayors coming from different EU countries, they visited participants’ sessions and invited them to consider the crosscutting themes of green, digital and gender to their reflections.
The event even counted with a rooftop unexpected dance class, something that alongside the new connections that were created, and the knowledge and skills that were acquired, will not be forgotten any time soon.
Swing dance class on the rooftop on the last day of the URBACT University.
Als National Urbact Point van Nederland proberen we het verbindstuk te zijn tussen URBACT en de Nederlandse gemeenten. Wat wij vooral zien van de Nederlandse Urbact steden zijn de rapportages, artikelen en verslagen die in de verschillende Urbact-projecten verschijnen. Zodoende waren we aangenaam verrast toen Yvette Petit van Gemeente Heerlen ons uitnodigde om een dag mee te lopen met een excursie van het iPlace-project, waar Heerlen partner city in is, samen met Amarante (lead partner, Portugal) Gabrovo (Bulgarije), Medina del Campo (Spanje), Saldus (Letland), Kočevje (Slovenië), Balbriggan (Ierland), Grosseto (Italië), Pori (Finland), en Pärnu (Estland).
Op een vroege ochtend in maart vertrekken Martijn Kramer en ik (Ka-chun Lo) vanuit de Randstad naar het Limburgse Heerlen. De eerste hersenspinsel die dag is dat de hoger gelegen stationshal direct op straatniveau uitkomt. Het station in Heerlen blijkt een architectonisch kunstwerk te zijn, want als je rechtsaf richting het centrum loopt blijkt het station daadwerkelijk hoger te liggen dan het omliggende gebied. Dit hoogteverschil biedt een prachtig uitzicht op het centrum van Heerlen. Veel tijd is er niet om van het uitzicht te genieten, want de excursiegroep van iPlace – bestaande uit ambtenaren en beleidsmakers uit heel Europa – liep onze kant op.
We draaien weer om en sluiten aan bij de rondleiding met voorop Michel Huisman, de kunstenaar die het Maankwartier heeft ontworpen. Hij vertelt over de technische en esthetische overwegingen in het ontwerp van het station en de illusie die hij heeft geprobeerd te wekken met name door het materiaalgebruik, refererend naar de grote massieve stenen die het stationsgebouw bekleden, maar hol blijken wanneer hij erop klopt. "Het stationsgebied moest niet alleen mooi, maar ook functioneel zijn!“ Ook zijn in het stationsgebied klimaatadapatiemaatregelen getroffen, het meest in het oog springende voorbeeld is het massief gegalvaniseerde metalen raamwerk waaronder het busstation is gevestigd. De hele structuur is in de warmere maanden volledig begroeid, wat koelte en schaduw moet brengen voor de wachtende busreizigers. Ook zijn onder het stationsgebied enorme waterbassins geïnstalleerd die water opvangen, wat weer wordt gebruikt voor het groen in het gebied, maar ook als buffer dient ten tijde van hevige regenval.
Michel vertelt in zijn atelier verder over de filosofie en werkwijze voor het gebied. Nu het station helemaal klaar is heeft hij zijn ogen gericht op de binnenstad. Sinds de mijnbouw uit Heerlen is vertrokken door de transitie naar aardgas in de jaren ‘60, heeft de stad te maken gehad met verloedering – een belangrijk onderwerp die de gemeente probeert aan te pakken door onder andere de binnenstad te vernieuwen. Lopend door de binnenstad worden we gewezen op renovaties die de binnenstad aantrekkelijker maken, met name de vernieuwde gevels springen in het oog en geven volgens de aanwezigen de winkels een nieuwe allure.
Overal in de binnenstad is wel iets gaande, een plein dat wordt gerenoveerd, plotten land waar woningen moeten komen voor jonge gezinnen, maar ook een leegstaand pand dat door Zuyd Hogeschool als dependance wordt gebruikt voor een zogenaamde ‘living lab’. Het laatstgenoemde wekt enthousiasme op, want Wessel, lead expert van het iPlace-project, roept onmiddelijk de Finse delegatie naar zich toe: “Look, this was your idea in Finland and they implemented the concept here in the Netherlands!”.
Wessel Badenhorst – lead expert van iPlace – roept iedereen bijeen en geeft de opdracht om na te denken over wat ze tot nu toe hebben gezien in Heerlen: “wat is goed, wat moet je doorpakken, wat gaat minder, en waar moet je mee stoppen?” Veel gehoorde zinnen onder de deelnemers zijn: “ze hebben het hier goed voor elkaar, ze moeten niks veranderen en vooral zo doorgaan!”
Over iPlace
Aanvullend aan het bezoek hebben we gesproken met Wessel Badenhorst en Melanie Cardoso, projectmanager van iPlace in Amarante, Portugal. In dit gesprek is dieper ingegaan op het iPlace-project, wat de steden van elkaar hebben geleerd en wat zij als trekkers hebben gedaan om het project echt van de grond te krijgen.
Het iPlace-project gaat over kleinere steden die ideeën en concepten uitwisselen om de lokale economie nieuw leven in te blazen. De economische geschiedenis en locatie van de stad staan centraal, enerzijds om lessen te trekken uit wat de stad ooit groot heeft gemaakt, anderzijds om juist deze geschiedenis te benutten om nieuwe economische kansen te ontdekken en door te ontwikkelen. De achterliggende gedachte is dat elke stad – hoe klein die ook is – competitief kan zijn in de wereld. De steden hebben goed gekeken naar hun ‘strategische ligging’ in het gebied en zetten hierop in om ondernemers en instanties naar de stad te trekken.
Over het proces
Het eerste woord dat uitspringt is ‘familie’, Wessel en Melanie beschrijven hoe het netwerk met elkaar is verbonden als een soort familie en zo gedragen de steden zich naar elkaar toe. “Zelfs als er fysieke bijeenkomsten zijn gaan mensen door met hun conversatie zonder dat ze eerst (on)gemakkelijk met elkaar moeten kennismaken”, aldus Wessel. Ze beschrijven hoe ze hebben ingezet op het creëren van een atmosfeer waarin de drempel tot communicatie, leren en kennisdelen zo laag mogelijk is.
“In coronatijd werd alles vermoeilijkt, maar zelfs dan hebben we manieren gevonden om de verbinding met elkaar op te zoeken. Voor één van onze transnationale bijeenkomst had iedereen opeens een cadeautje in de brievenbus ontvangen. Tijdens de bijeenkomst hebben we de cadeautjes uitgepakt en dat zorgde voor een prachtige manier van verbinden ten tijde van lockdown”. Grappend biecht Melanie op dat zij de schuldige was, waar Wessel aangenaam door werd verrast: “so it was you who did this!”.
Van buitenaf lijkt de verbondenheid alleen maar sterker, want de steden spreken elkaar aan alsof ze jarenlange vrienden zijn – iets wat ze inmiddels over het beloop van het project daadwerkelijk zijn geworden! Volgens Wessel is er nauwelijks formele organisatie meer nodig: "de steden nodigen elkaar uit om op bezoek te komen, de ene stad neemt juist haar bestuurders mee om hen te overtuigen dat de nieuwe ideeën voor hun stad elders al een succes is. Deze interactie helpt ook het bestuur om meer open te staan voor nieuwe ideeën en concepten, zeker als deze succesvol blijken in andere steden”.
Van elkaar leren
Waarom specifiek kleine steden? De EU bestaat niet alleen uit megasteden zoals Parijs en Berlijn, maar juist uit kleinere steden waar het gros van de EU-bevolking woont. De schaalgrootte van kleine steden brengt voordelen met zich mee: leren gaat sneller dan in grotere steden, er is meer integratie en je voelt meer dat je als gehele stad gezamenlijk aan iets werkt. “Things always happen in small cities”.
Een voorbeeld van wat de steden van elkaar hebben geleerd is de eerdergenoemde living lab in Heerlen – naar het voorbeeld van Pori in Finland – om de hogere scholen en universiteiten naar Heerlen centrum te trekken. Tevens geeft de living lab de scholen een directe verbinding met de samenleving, de locatie is namelijk middenin het centrumgebied.
Afsluitend geeft Wessel mee dat het uiteindelijk mensenwerk is. Hij benoemt in het bijzonder Richard van Beek van de gemeente Heerlen, die een belangrijke rol heeft gespeeld om de juiste sfeer te zetten voor de hele groep. Hij is altijd degene die hardop roept: “isn’t this trip fantastic? For us as the Netherlands we saw and learned so much!” Zo heeft hij de hele groep uit hun schulp weten te halen en is onze leercultuur ontstaan. Richard is momenteel ziek en strijdt voor zijn leven, waardoor hij afwezig is tijdens de excursie. Namens de NUP Nederland wensen we Richard en zijn familie en de gemeente Heerlen sterkte toe.
iPlace wordt 8 juli 2022 afgesloten met een eindbijeenkomst in Amarante, Portugal. Er zijn ideeën om deze verbondenheid vast te houden, wellicht in een URBACT IV-call die dit najaar opent. Ben je benieuwd geworden naar iPlace? Of wil je meer voorbeelden wat de steden van elkaar hebben geleerd en ontwikkeld? Dan kun je het beste naar de iPlace-website: https://urbact.eu/iplace
Acht Europese hoofdsteden - Amsterdam, Dublin, Lissabon, Londen, Sofia, Riga, Tallinn, Vilnius - werken samen om nieuw beleid voor culturele integratie te creëren. Het doel is om een echte verschuiving teweeg te brengen in de culturele beleidsvorming in Europa en daarmee de toegang tot cultuur voor alle burgers te verzekeren. Het netwerk brengt praktijkmensen, stadsbestuurders, gekozen vertegenwoordigers, ngo's, de particuliere sector en het maatschappelijk middenveld samen.
Wat kan de gemeente Amsterdam doen om cultuur in Nieuw West, Noord en Zuidoost mogelijk te maken en te ontwikkelen door een inclusieve benadering van cultuur in de hele stad te creëren?
Via ACCESS wil de gemeente Amsterdam werken aan culturele uitdagingen met een bijzondere focus op publieksbetrokkenheid, de verspreiding van cultuur door de stad en het verzamelen en gebruiken van gegevens als bewijsbasis voor het vinden van oplossingen. Er zal bijzondere aandacht worden besteed aan het vinden van benaderingen om rechtstreeks van stadsbewoners te leren over hun culturele behoeften en ambities, evenals de betrokkenheid van lokale belanghebbenden. ACCESS zal een drijvende kracht zijn bij het ontwikkelen van nieuwe strategieën en binnen dit netwerk kan de stad bestaande projecten versterken en nieuwe acties en initiatieven ontwikkelen om de culturele participatie te vergroten. Het creëren van een nieuwe duurzame langetermijnstrategie voor culturele inclusie. Met ACCESS legt de gemeente Amsterdam sterk de nadruk op de ontwikkeling van cultuur in de stadsdelen Noord, Nieuw-West en Zuidoost.
Amsterdam Noord
De eerste ambitie van Noord is om alle kunst en cultuur voor iedereen toegankelijk te maken. Daarom werken ze aan een cultuurkaart die verankerd is op wijkniveau in de wijk. Dit betekent prioriteit geven aan de buurtbewoners en minder aandacht besteden aan de uitbreiding van de binnenstad naar het noorden. Leiding geven aan bestaande initiatieven en instellingen uit Noord. Lokale sociale groepen zijn essentieel voor het succes en de ondersteuning van het cultuurbeleid. Het is noodzakelijk dat zij betrokken zijn en zich betrokken voelen bij het proces. Veel culturele instellingen zijn gebundeld in de Cultuurtafel en een van hun boodschappen is, verwijzend naar wijlen volkszanger Ramses Shaffy, ‘niet zonder ons’.
Amsterdam Nieuw-West
Stadsdeel Nieuw-West heeft vijf doelen gesteld op het gebied van kunst en cultuur.
De leefbaarheid van de wijken vergroten door middel van kunst en cultuur, wat kan bijdragen aan dialogen, ontmoetingen en diversiteit
Cultuurparticipatie vergroten
Realiseren van een passende culturele infrastructuur
Jongerencultuur stimuleren en talentontwikkeling stimuleren
Nieuwe ruimte, kansen en mogelijkheden bieden aan makers uit Nieuw-West
De specifieke doelvraag voor ACCES om een meer inclusief aanbod van kunst en cultuur te realiseren is: Wat zijn de culturele wensen en behoeften van de bewoners, op wijk- en wijkniveau.
Amsterdam Zuidoost
Zuidoost speelt een belangrijke rol bij het realiseren van inclusie en diversiteit in Amsterdam en wil de ervaring en expertise op het gebied van diverse en multiculturele organisatie en programmering graag delen met de rest van Amsterdam. Zuidoost versterkt al lokale kunstinitiatieven en ondersteunt kunst- en cultuurorganisaties met subsidie; versterkt de financiële slagkracht van kunst- en cultuurprofessionals; versterkt cultuureducatie in Zuidoost; gebruikt lokale identiteiten als branding; promoot kunst en cultuur om de lokale bevolking en toeristen te bereiken; ondersteunt successen van eerdere evenementen; en versterkt de positie van kunst in de openbare ruimte.
Wat Zuidoost probeert te doen, is om de tafel gaan zitten met het culturele veld en hen het gesprek laten leiden, om te kijken welke uitdagingen aandacht nodig hebben. Blijf in gesprek, ook ondanks de corona-lockdown. Het gaat om de zichtbaarheid van de instellingen en de makers voor de bezoekers en de culturele partners in de stad. Hoe borgen we deze zichtbaarheid, hoe kunnen we samenwerken? Weten de culturele partners genoeg van Zuidoost en hun mogelijkheden? Onze ambitie is om voor Amsterdam een cultureel product samen te stellen waar iedereen trots op kan zijn.
Inzicht krijgen in de cultuur van de stad
Om het inzicht in cultuurparticipatie te vergroten en te verdiepen, bundelt amsterdam & partners de krachten met belangrijke stakeholders uit de stad, waaronder de Amsterdammers, diverse culturele instellingen en de afdelingen Kunst en Cultuur, Innovatie, Onderzoek, Informatie & Statistiek en Diversiteit van de Gemeente Amsterdam gaat een nieuw datamodel voor cultuurparticipatie in Amsterdam ontwikkelen. Het Datamodel Cultuurparticipatie Amsterdam heeft tot doel inzicht te geven in (nog) niet bereikte bewoners en lokale doelgroepen, hun interesses en behoeften op het gebied van kunst & cultuur, kansen te signaleren voor culturele organisaties in Amsterdam en hen in staat te stellen hun inspanningen gericht op het vergroten van culturele deelname.
Geïnspireerd door Rotterdam
Als inspiratiebron voor de pilot wordt een bestaand initiatief gebruikt. Rotterdam Festivals en Whooz hebben met succes het (nog niet) culturele publiek in Rotterdam in kaart gebracht. Vanuit dit model werkt de culturele sector in Rotterdam samen aan haar gezamenlijke missie om de participatie van bewoners te vergroten. Met een eenvoudige en zeer laagdrempelige aanpak, gebaseerd op de analyse van postcodebestanden, wordt stadsbreed onderzoek gedaan en wordt inzicht verkregen in de cultuurparticipatie en voorkeuren van de Rotterdammers. Deze inzichten bieden praktische handvatten om de inspanningen van de verschillende stakeholders te verbeteren en interne en externe benchmarks mogelijk te maken.
Pilot
De pilot start met de actieve betrokkenheid van 25 Amsterdamse culturele instellingen verspreid over de stad op basis van historische kijkcijfers. Hierdoor kan de sub-ULG van Amsterdam de waarde van dit instrument toetsen en indien nodig aanpassen aan de lokale context en behoeften van Amsterdam.
Er wordt gewerkt op basis van postcode-analyses in combinatie met inzichten in demografie, leefstijl en gedrag. Dit maakt gerichte communicatie met (nieuwe) publieksgroepen mogelijk, zonder met hagel te schieten, waardoor het targeten van huidige en nieuwe bezoekers effectiever en efficiënter wordt. Door de postcodebestanden van de culturele instellingen door het model te halen, krijgen de instellingen praktisch en gedetailleerd inzicht in hun bezoekers, maar ook inzicht in de kernprestaties op het gebied van onder meer toegankelijkheid en inclusie, en deze te benchmarken.
Om maximaal draagvlak te krijgen en te behouden wordt een adviesraad ingesteld met daarin vertegenwoordigers van belangrijke stakeholders, waaronder bewoners, culturele instellingen, onderzoeksinstituten en de gemeente Amsterdam. Met de adviesraad en door middel van participatieve methoden worden de behoeften van Amsterdam in kaart gebracht en besproken, inclusief het idee om de huidige definities van culturele participatie in Amsterdam te herijken.
Ontwerpen van Small Scale Actions (SSA’s) in Amsterdam
In het verleden hadden bewoners vaak het gevoel dat de gemeente niet voor hen sprak. Hierdoor is de onderlinge relatie beschadigd en gaan ze onderzoekers en gemeentebestuurders wantrouwen. Om de kloof te overbruggen zouden we ze moeten beschouwen als de professionals van hun eigen buurt. We waarderen deze gesprekken en moedigen aan om over deze zorgen te spreken, die ons scherp houden en ons leren over de geschiedenis en de omstandigheden van de bewoners. Samen willen we deze lessen doorvoeren in de totstandkoming van de kleinschalige acties door de bewoners actief te betrekken bij de aanleg van de SSA's en te leren van de ervaringen van zowel de bewoners als de actieve hulpverleners in de wijk. We hopen dat dit het tij kan keren en kan helpen bouwen aan een duurzame methode om het wederzijdse vertrouwen in de stad te vergroten.
De ideeën zijn vertaald in een enquête, waarbij alle deelnemers per wijk konden stemmen op hun drie favoriete ideeën. In de enquête konden de respondenten ook aangeven bereid te zijn om bij te dragen aan de uitvoering van de SSA's.
Met deze resultaten in handen, gingen we op zoek naar de juiste projectmanager voor elk van de drie SSA's. We hebben expliciet gezocht naar iemand van de ULG, die bekend is met en in de wijk, die dicht bij de bewoners staat en hen begrijpt, en – misschien wel een belangrijke factor – die geen deel uitmaakt van de gemeente en bereid is om dit SSA samen te stellen in samenwerking met de bewoners, het Amsterdam ACCESS team en de toegewezen wijkbeheerders.
Met deze strategie hopen we een democratische methode te hebben gecreëerd voor het bedenken en samenstellen van onze SSA's, terwijl we tegemoetkomen aan de vraag om de sleutels uit te delen door de verantwoordelijkheid voor het bouwen van een gemeenschapsproject te delen met iemand buiten het gemeentebestuur. Met deze werkwijze willen we de drempel verlagen om de bewoners te benaderen, door de SSA's een vorm te geven die past bij hun waarden en behoeften.
URBACT Universityna konci srpna spojí stovky městských nadšenců. Akce je určena především pro zástupce měst a dalších institucí, které jsou zapojeny do nedávno schválených sítí Action Planning Networks. Součástí programu URBACT University je pomoci účastníkům orientovat se v cyklu akčního plánování.
Během této třídenní akce získají účastníci díky poskytnutí nástrojů a konkrétních příkladů přehled o tom, jak mohou uvést metodu URBACT do praxe. Poté, vybaveni těmito poznatky, připraví své místní pracovní skupiny URBACT (ULG), se kterými budou města po celé Evropě spoluvytvářet a testovat praktická řešení pro své vlastní integrované akční plány.
Předchozí ročníky byly uspořádány v Rotterdamu (2016), Dublinu (2013) a Krakově (2011). Letošní univerzita se bude konat ve švédském městě Malmö a účastníci budou mít příležitost prozkoumat místní iniciativy, projekty oběhového hospodářství a mnoho dalšího. To vše jako program navíc k nabitým metodickým workshopům, které jsou hlavní součástí programu. Podívejte se na program, abyste zjistili, co je pro Vás na URBACT University připraveno!
Pasando el ratón por cada ciudad, podrás leer una breve descripción de la red y un listado de sus socios. Debajo se presenta un esquema con la hoja de ruta tentativa propuesta para las APN
Après l'appel à réseaux ayant couru entre janvier et mars 2023, le Comité de Suivi a rendu sa décision en validant 30 nouveaux réseaux URBACT. Parmi ces lauréats, 11 Collectivités locales françaises réparties dans 13 réseaux différents seront accompagnées pour concevoir un plan d'actions intégrés, avec l'aide de leurs partenaires et d'un expert, et le soutien du Secrétariat URBACT.
The first substantial capacity-building event for the 30 new Action Planning Networks (to which Irish local authorities are party to six!) will occur in Malmö, Sweden from the 28th to the 30th of August 2023.
It will be an opportunity for our local authority staff to discover and engage with the URBACT toolbox to design participatory and integrated policies.
As well as an intense three days of learning, the Summer University will provide a great opportunity for each of the network's participants to meet in-person for the first time, to meet other URBACT project participants from their own country, and to get acquainted in-person with the respective National Contact Points and their network-appointed Lead Expert.
The toolbox is something that staff from all our 31 Irish local authorities and other stakeholders can use at any time (regardless of being part of an active URBACT network or not) to effect change in their localities! The toolbox usefully provides a catalogue of guidance, prompts and explainers among other resources which will support staff in tackling their urban challenges. The toolbox is sorted into the various stages of an action planning cycle, namely: analysis, planning, resourcing, implementing, and measuring. As well as this, supports on engaging stakeholders and sharing knowledge can also be found there.
The page is regularly updated with new tools so keep an eye on it!
Following the URBACT Programme Monitoring Committee meeting at the end of May, we learned that Irish local authorities will be party to six of the 30 new Action Planning Networks (APNs) which formally began on the 1st of June 2023.
In Ireland, we have some "firsts"!
We are excited to announce that Fingal County Council is Ireland's first URBACT Lead Partner, having been a past URBACT partner, most recently as part of iPlace and the Playful Towns’ National Practice Transfer Initiative (NPTI).
Sligo County Council became an URBACT transnational partner for the first time, having recently been a partner in the NPTI.
Clare County Council also became an URBACT partner for the very first time.
As well as these exciting "firsts", it gives us great pleasure to report the return of Limerick City and County Council (as party to two new APNs) & Longford County Council as URBACT project partners. Both have been successful URBACT participants in the past.
We are excited to have them all on board!
Below is a brief description of the exciting projects our Irish partners will tackle alongside their European counterparts!
EcoCore: led by Balbriggan, Fingal (IE) and including partners from Croatia, Estonia, Finland, Latvia, Portugal, Romania, Slovenia, and Spain, EcoCore will focus on green growth and transition in small cities along the respective transport corridors, particularly in relation to the use of energy and transportation.
BiodiverCITY: led by Hungary, the network includes Limerick and partners from Bosnia and Herzegovina, Bulgaria, Holland, Hungary, Italy, Portugal, Slovenia, and Spain, BiodiverCITY will focus on measuring urban biodiversity and related ecosystem services by exploring community-based approaches for valorisation and measurement of nature-based solutions, greening plans and pro-environmental behaviours.
C@H (Cities at Heart) led by France, the network includes Sligo and partners from Belgium, Croatia, Greece, Italy, Poland, Portugal, Slovenia, and Spain, C@H will focus on helping different sized cities and towns of different backgrounds reverse a loss of attractivity.
Ecconnecting: led by Italy, the network includes Clare (Ennis) and partners from Estonia, Greece, Hungary, Montenegro, Portugal, Slovenia, and Spain, Ecconnecting seeks to help create strong links and the involvement of citizens in developing proximity strategies for rural-urban functional areas.
GreenPlace: led by Poland, the network includes Limerick and partners from France, Germany, Italy, Portugal, Romania, Slovakia, and Spain (2), GreenPlace seeks to help restore forgotten urban spaces and making such places welcoming to residents, and in an environmentally-friendly way using existing resources.
UR-IMPACT: led by Italy, the network includes Longford, partners from Albania, Belgium, the Czech Republic, Hungary, Portugal, Romania (2), Slovenia, & Spain, UR-IMPACT seeks to ensure social inclusion and community development during times of urban renewal.
The next call under URBACT IV is for Innovation Transfer Mechanism networks (ITMs)-seeing collaboration between URBACT and the European Urban Initiative. The ITMs will see cities adapt the experience of a successful past Urban Innovative Actions' project in order to develop an investment plan for implementation. More information will follow but this Call is envisaged for early 2024 while a Call for Good Practices is anticipated in the final quarter of 2024, ahead of the new Transfer Networks Call in early 2025. The work to identify Good Practices in Ireland will begin soon!
It is never too early to begin thinking about how your locality could participate in URBACT so do reach out anytime for a chat at kmurphy@emra.ie
URBACT Universitāte ir atgriezusies! Šis kapacitātes stiprināšanas pasākums, kas norisināsies Malmö, Zviedrijā, no 28. līdz 30. augustam, būs veltīts jauno URBACT Rīcības plānošanas tīklu pilsētu pārstāvjiem.
URBACT Universitāte 2023 ir kapacitātes stiprināšanas pasākums, kas būs veltīts pašreizējiem URBACT pilsētu pārstāvjiem no visas Eiropas. Pasākums būs paredzēts aptuveni 500 pilsētu speciālistiem, kas ir iesaistīti URBACT Rīcības plānošanas tīklos, lai nodrošinātu apmācības, kas būs noderīgas integrētu rīcības plānu izstrādei un kas veicinās pārmaiņas pilsētās. Apmācības notiks angļu valodā.
Ko iegūsi piedaloties?
Pievienošanās URBACT Universitātei sāks Tavu URBACT piedzīvojumu un sagatavos nākamajiem soļiem Rīcības plānošanas tīkla ceļojumā. Tu attīstīsi savas profesionālās iemaņas un iepazīsi dažādus rīkus, kas noderēs Integrētā rīcības plāna izstrādei. Tu pirmo reizi satiksi savus tīkla partnerus klātienē un veidosi kontaktus ar daudzām Eiropas pilsētām. Galu galā Tu nostiprināsi savas prasmes līdzdalības un integrētas politikas veidošanā rotaļīgā un radošā mācību vidē.
Sagatavojies ietekmēt un kļūt par pārmaiņu radītāju savā pilsētā!
Kam jāreģistrējas?
Pasākumā ir jāpiedalās pilsētām un visu apstiprināto Rīcības plānošanas tīklu vadošajiem ekspertiem. Tā kā vietu skaits ir ierobežots, lūdzu, izlemiet paši par saviem pārstāvjiem. Prioritāte tiks dota:
Pašreizējo Rīcības plānošanas tīklu projektu partneri var reģistrēt 1 galveno pārstāvi. Taču vari pieteikt arī otru pārstāvi, kurš varētu tikt pieņemts, ja pasākumā būs atlikušas vietas;
Michel vertelt in zijn atelier verder over de filosofie en werkwijze voor het gebied. Nu het station helemaal klaar is heeft hij zijn ogen gericht op de binnenstad. Sinds de mijnbouw uit Heerlen is vertrokken door de transitie naar aardgas in de jaren ‘60, heeft de stad te maken gehad met verloedering – een belangrijk onderwerp die de gemeente probeert aan te pakken door onder andere de binnenstad te vernieuwen. Lopend door de binnenstad worden we gewezen op renovaties die de binnenstad aantrekkelijker maken, met name de vernieuwde gevels springen in het oog en geven volgens de aanwezigen de winkels een nieuwe allure. 
