• Uwe Dr. Ferber

    To be completed by the Expert.

    Available for Lead Expert role and Ad-hoc expertise missions

    Expert can perform the Lead expert role and Ad hoc expertise missions at network and programme level in relation to:

    1. The design and delivery of (transnational) exchange and learning activities
    2. Thematic expertise:
      > Strategic urban planning
    3. Methods and tools for integrated and participatory approaches:
      > Sustaining engagement of stakeholders and translating strategies into actions
  • Steffen Wetzstein

    I am an approachable, committed, enthusiastic, knowledge-driven and creative urban thinker and change agent with far-reaching international experience. I hold a PhD in Human Geography from the University of Auckland (2007). My goal: In our challenging and disruptive Transformation Age I want to help urban stakeholders across our continent to make a positive and lasting difference for their places, communities and people! Beyond broad and deep expertise on cities I combine well-developed conceptual-analytical, inclusive leadership, empathetic communication and proven inter-personal skills in order to deliver on my professional vision.

    I have worked successfully across academia, policy, business, advocacy and practitioner communities for more than 20 years. My URBACT Track Record: In strong partnership with the Municipality of Milan I expert-led a 10-City URBACT APN network dedicated to 'Cities and Corporate Social Responsibility' (CITIES4CSR) between 2019 and 2022. In 2022 I produced for the URBACT Secretariat the Closure Survey Analysis Report - summarising the key findings and lessons across all 23 (URBACT III/Call 2) APNs and recommending further improvements for our current round. 

    I would love to help your network to succeed in a dedicated URBACT IV project - PLEASE FEEL FREE TO GET IN TOUCH! 


    Available for Lead Expert role and Ad-hoc expertise missions

    Expert can perform the Lead expert role and Ad hoc expertise missions at network and programme level in relation to:

    1. The design and delivery of (transnational) exchange and learning activities
    2. Thematic expertise:
      > Housing
      > Local Economy
      > Social Innovation
      > Strategic Urban Planning
    3. Methods and tools for integrated and participatory approaches:
      > Integrated and participatory design of strategies
      > Sustaining engagement of stakeholders and translating strategies into actions
  • Gabriella Gyori

    • I am a sustainable and innovation procurement professional with extensive experience in implementing social and environmental due diligence requirements in the organizational value chain. Throughout my career, I have worked as both a practitioner and freelance advisor, supporting public sector entities, cities, SMEs, and businesses across various industries to achieve their sustainability goals, make an impact, and establish international partnerships.
    • Throughout my various roles, including positions with the EU Commission, WWF, EIT Climate KiC and other NGOs in the sustainability field, I have gained valuable knowledge in implementing European projects in a multi-stakeholder environment, and have contributed to creating measurable impact. 
    • Specific thematic areas where I have supported the work of public sector entities, cities and businesses:
    1. Design and delivery of transnational exchange and learning activities, capacity building materials
    2. Sustainable and Innovation Procurement - policies, criteria development, contractual requirements
    3. Social and Environmental Due Diligence - design of due diligence processes, social requirements, EU and German Supply Chain Law
    4. Circular Economy - Business Model Design, circularity requirements in procurement
    5. Sustainability Reporting according to CSRD, ESG impact pathways.

    Available for Ad-hoc expertise missions

    Expert can perform Ad hoc expertise missions at network and programme level in relation to:

    1. The design and delivery of (transnational) exchange and learning activities
    2. Thematic expertise:
      > Circular Economy
      > Finance and resources
  • Themen für den zweiten Aufruf zu Innovativen Maßnahmen der European Urban Initiative

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    EUI 2. Call

    Der zweite Call der European Urban Initiative (EUI) ruft ab Mai 2023 zu Innovativen Maßnahmen im Bereich „Grüne Städte“, „Nachhaltiger Tourismus“ und „Talentbindung in schrumpfenden Städten“ auf. Bis 5. Oktober 2023 können Städte sich auf den Call bewerben. Für den Aufruf steht ein Budget von 120 Millionen Euro aus dem Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) zur Verfügung.

    Logo der European Urban Initiative (EUI)
    From urbact

    Unter dem Thema der „Grünen Städte“ werden Projekte finanziert, die die Bereiche Biodiversität, Umweltverschmutzung, Ressourcen und Klima angehen und dabei Synergien mit anderen Politikbereichen schaffen. Die innovativen Lösungen, die im Rahmen der geförderten Projekte getestet werden, sollen einen Beitrag zum grünen und gerechten Übergang leisten und das Thema der Bezahlbarkeit für alle aufgreifen.

    Im Rahmen des Themas „Nachhaltiger Tourismus“ werden Projekte gefördert, die die langfristige grüne und digitale Transformation und die Resilienz im Tourismus unterstützen. Nachhaltiger Städtetourismus kann eine treibende Kraft für die lokale Entwicklung sein und zu allen 17 UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung (UN Sustainable Development Goals, SDG) beitragen – von der Schaffung von Arbeitsplätzen über einen Beitrag zu nachhaltigem und integrativem Wachstum bis hin zur Umstellung auf innovative und umweltfreundlichere Prozesse im Tourismus.

    Beim Thema „Talentbindung in schrumpfenden Städten“ werden Regionen dabei unterstützt, neue Lösungen zu testen, um Talente zu halten und anzuziehen. Dabei richtet sich der Aufruf insbesondere an die Regionen, die von der Europäischen Kommission in der Mitteilung „Harnessing talent in Europe’s regions“ genannt werden. Mit dem Call sollen ortsbezogene und integrierte Pilotprojekte ermittelt werden, also Projekte, die die Menschen vor Ort in Experimente auf städtischer Ebene einbeziehen und die wirtschaftliche, soziale und ökologische Dimension der demografischen Herausforderungen in einer innovativen Weise angehen.

    Städte, die sich bewerben wollen, sollten bei der Ausarbeitung ihrer Projektvorschläge die Themen und Fragen prüfen, die in den Empfehlungen für städtische Behörden aufgeführt werden. Das Testen von Maßnahmen, die mit mehr als einem dieser Themen und Fragen verbunden sind, wird dringend empfohlen.

    Um Bewerber:innen zu unterstützen, gibt es drei Informationsseminare:

    • 15. Juni 2023 in Brüssel, Belgien
    • 28. Juni 2023 in Warschau, Polen
    • 6. Juli 2023 in Ljubljana, Slowenien

    Die Registrierung wird in Kürze geöffnet. Mehr Informationen finden Sie hier.

  • Mary Dellenbaugh-Losse

    I am an urban researcher, consultant and author focusing on social inclusion, public participation and gender with more than ten years of experience working with public authorities, foundations, NGOs and non-profit organizations on gender equality in urban policy and planninginclusive public participation, and public-civic cooperation and social innovation in local government.

    I have more than ten years of experience in European projects and transnational knowledge sharing as a project manager, topical expert, facilitator, and assessor.

    I was involved in URBACT III as the lead expert for the GenderedLandscape Action Planning Network and an ad hoc expert. My ad hoc missions included developing and delivering a training on gender and diversity for urban waste centres (for the URBACT Action Planning Network Resourceful Cities), developing and delivering a training on operationalising Sustainable Development Goals 5 & 10 (for the URBACT Global Goals for Cities Network) and developing two toolkits on designing gender-sensitive playgrounds (for the URBACT Transfer Network Playful Paradigm II).

    I was also involved on a programme level, for example at the eUniversity 2020 where I designed and delivered the module about engaging stakeholders and my work together with Bianca Dreyer rebooting the #genderequalcities report. I am well versed in the use of digital tools and digital meeting design. In 2020/2021 I was also part of the Digital Support Expert team at URBACT.

    Outside of URBACT, I work as an expert for gender mainstreaming in municipal policy and urban planning and design. I regularly offer consulting for German-speaking cities and regions on these topics, and am a consulting expert for gender mainstreaming at the German Federal Ministry for Housing, Urban Development and Building. I have given numerous interviews in German and English on this topic and I am currently under contract by Springer to write a book for municipal employees on gender sensitive urban policy and planning, to be published in 2024. This work has frequently involved expanding the existing knowledge base of gender mainstreaming in public policy, most recently regarding new technological solutions linked to smart cities and the gendered dimensions of municipal climate mitigation and adaptation plans.

    In addition to my work on gender, I design and deliver inclusive, accessible and target-group specific participation formats in person and online in order to expand stakeholder consultation beyond “the usual suspects.” I was responsible for developing and managing the CIVACT project, which focused on the engagement of youth at risk of marginalization in five European cities. In addition, in my ongoing work around the Forth Meadow Community Greenway in Belfast, Northern Ireland, I designed and delivered broad and targeted dialogue and engagement, and the co-creation and implementation of a cross-community governance structure. This work focused not only on groups typically involved in PEACE projects, but also groups which have had less of a say historically, such as the disabled, migrants, youths, and the elderly.

    I also offer policy analysis and design, spatial analysis, stakeholder workshops and roundtables, moderation, mediation, and concept development for public-civic partnerships and social innovation in local government. This includes resident-led projects such as urban commons, but also stakeholder groups around specific subjects, such as use of public space. Most notably, between 2019 and 2023, Ian Graham and I conducted consultation and guided the co-creation and implementation of a cross-community governance structure around the Forth Meadow Community Greenway in Belfast, Northern Ireland with a wide range of stakeholders from the public, private, and non-profit sectors. I also led two projects in Berlin on the development of a simplified permitting process for free open air projects, the Model Space Project and Kultur im Grünen, which brought both activists and municipal actors to the table.

    Furthermore, prior to 2019, I conducted research on cultural & creative industries (including writing the 2017 book Städtewandel durch Kultur), intermediate & adaptive reuse of vacant buildings (including a 2018 project funded by the German Marshall Fund), and placemaking (which was one topic of my dissertation).


    Available for Lead Expert role and Ad-hoc expertise missions

    Expert can perform the Lead expert role and Ad hoc expertise missions at network and programme level in relation to:

    1. The design and delivery of (transnational) exchange and learning activities
    2. Thematic expertise:
      > Equality, Diversity, Inclusion
      > Participatory Governance
      > Social Innovation
    3. Methods and tools for integrated and participatory approaches:
      > Integrated and participatory design of strategies
      > Sustaining stakeholder engagement and translating strategies/ action plans in concrete steps
  • Nils Scheffler

    Since more than 20 years I advise and support municipalities at local and international levels, developing and implementing integrated, sustainable urban development policies and action plans.
    In doing so, I provide support in different thematic areas such as
         ·         Governance - sustainable urban development
         ·         Participation – urban regeneration
         ·         Cultural heritage/building culture – urban development
         ·         Housing – just cities
         ·         Urban poverty – regeneration of social deprived neighbourhoods
         ·         Energy/climate – urban redevelopment
    For an overview of my projects supported, please visit my website: urbanexpert.net/en/pro/.

    Since more than 15 years I contribute my experience to URBACT networks as lead and thematic expert,
    through which I have built up a wealth of experience in the successful implementation of URBACT networks. An overview of URBACT networks I have been involved in can be found below.

    My fruitful collaboration with Lead and network partners I would love to continue.
    I enjoy in particular supporting municipalities to develop and implement new, innovative solutions based on their local challenges, needs and opportunities and to foster an enriching and productive exchange between the network partners.

    In summary, as a (lead) expert, I am happy to contribute my wide-ranging and practical experience and knowledge in:
         ·         supporting the Lead Partner in the joint and successful implementation of the URBACT network.
         ·         assisting the partners in the participatory development and implementation of their local policies and action plans.
         ·         facilitating an inspiring and productive exchange of experiences and co-operation between the project partners.

    I look forward to being contacted.
    Best wishes, Nils Scheffler, scheffler@urbanexpert.net

    Involvement in URBACT networks:
    ·         ALT/BAU - Reactivation of vacant residential buildings & flats; Lead expert, Lead partner: Chemnitz
    ·         2nd Chance - Waking up the sleeping giants; Lead expert, Lead partner: Naples
    ·         HerO – Heritage as opportunity, Lead expert, Lead partner: Regensburg
    ·         URBACT Markets - Markets as driver of sustainable urban development, Lead expert, Lead partner: Barcelona
    ·         sub>urban - Reinventing the Fringe; thematic expert, Lead partner: Antwerp
    ·         SURE - Fostering diversification of local economies by using innovative socio-economic methods of Urban Rehabilitation in deprived urban areas”; thematic expert, Lead partner: Eger

    Available for Lead Expert role and Ad-hoc expertise missions

    Expert can perform the Lead expert role and Ad hoc expertise missions at network and programme level in relation to:

    1. The design and delivery of (transnational) exchange and learning activities 
    2. Thematic expertise:
      > Strategic Urban Planning
      > Participatory Governance
      > Housing
      > Culture
    3. Methods and tools for integrated and participatory approaches:
      > Integrated and participatory design of strategies
      > Sustaining engagement of stakeholders and translating strategies into actions
  • Bard Rama

    PMP Certified | Past President (2020) AIACE | Board member and Rep. to the AIA International (2021) | Former UN IPCC WGII TSU Director of Operations | European Climate Pact Ambassador (2021-2022)

    Over 22 years of work experience at different international organisations. PMP Certified. Membership of a numerous professional organisations, including PMI (Project Management Institute). Held executive and board positions for a number of years (AIACE President of the Board). Participated in many international conferences, as speaker, organising committee member and peer reviewer. Pursuing WELL AP certification.



    Sustainability Senior Consultant | Project Manager | Expert

    Independent Consultant - Sep 2022 - Present 


    Director of Operations, Technical Support Unit, IPCC Working Group II 

    IPCC · Full-time Sep 2016 - Sep 2022 · 6 yrs Bremen, Germany


    Project Lead | Project Manager | Consultant ( World Bank Energy Efficiency and Renewable Energy Project)

    WB Part-time Jun 2014 - Sep 2016 · 2 yrs 4 mos  On-site


    Project Manager | Operations Supervisor | Acting Deputy Director (under NATO - KFOR & USAREUR)

    Full-time Nov 2010 - Mar 2016 · 5 yrs 5 mos On-site


    Project Manager | Operations & Plans Officer | Master Planner (under the USACE and NATO-KFOR) 

    US Army Corps of Engineers · Full-time Feb 2003 - Sep 2010 · 7 yrs 8 mos. · On-site.


    Field Officer (International Rescue Committee IRC – Civic Participation Initiative CPI Program) Apr 2001 - Nov 2001 · 8 mos

    Project Manager | Shelter Engineer (International Rescue Committee IRC - European Agency for Reconstruction Program) Full-time Sep 2000 - Mar 2001 · 7 mos

    Field Officer (International Rescue Committee IRC – European Agency for Reconstruction Program) Full-time Jun 2000 - Aug 2000 · 3 mos



    Publication and Contributions Summary

    1. RAMA, B. Sustainable residential complexes/ECO - VILLAGES [research poster, 1st PhD Students’ Workshop, FA CTU, Prague, 2017] (100%)

    2. RAMA, B., Andoni, D., Affordable housing and housing affordability in Europe. YAF Connection. 2017, (Q1-2017), (50%) YAF Connection.

    3. RAMA, B. Housing and urban planning in early modernism – an essay on green and sustainable approaches. 2017 [Unpublished paper] (100%)

    4. RAMA, B. The life of a city: A short essay on the role of seasonal structures as temporary Urban Design elements and the city soundscape in the pedestrian personal experience. [Unpublished paper] (100%)

    5. RAMA, B. Sustainable approaches in Contemporary Architecture. [Unpublished paper], 2017, (100%) 6. RAMA, B. (2022); Ecodistricts: A proposed list of categories and indicators for principles of planning and designing. (unpublished, in prep) (100%)


    Contribution to the Intergovernmental Panel on Climate Change Sixth Assessment Report (IPCC AR6):

    1. IPCC, 2019: IPCC Special Report on the Ocean and Cryosphere in a Changing Climate. Cambridge: Cambridge University Press, 2019. ISBN 9781009157964. [contribution only]

    2. IPCC, 2022: Climate Change 2022: Impacts, Adaptation, and Vulnerability. Contribution of Working Group II to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change. Cambridge University Press, 2022. [contribution only]

    3. Contributors to the IPCC Special Report on the Ocean and Cryosphere in a Changing Climate. In: IPCC Special Report on the Ocean and Cryosphere in a Changing Climate, Cambridge University Press, 2019. [contribution only]

    4. Contributors to the Climate Change 2022: Impacts, Adaptation, and Vulnerability. Contribution of Working Group II to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change. Cambridge University Press, 2022. [contribution only]


    International Conference (Organising Committee Member, Session Moderator, Speaker):

    1. Cities and Climate Change Science Conference - (IPCC, C40, ICLEI, SDSN, UCLG, UN-Habitat, UN Environment, WCRP), [Conference program preparation, Organizing Committee Member), 2018. [contributor]

    2. International Virtual Conference Catalyzing Change - Honorary Fellows Keynote Lecture - Jan Gehl - Cities For People. [Conference Hosting - Session Moderation] 2020. (33%)

    3. International Virtual Conference Catalyzing Change - Impact of Climate Change in Cities and Urban Areas. [Conference Hosting - Session Moderation] 2020. (25%)

    4. International Virtual Conference Catalyzing Change - How will future change affect the architect's profession - experience from Europe. [Conference Hosting- Session Moderation] 2020. (15%)

    5. Youth Space and Urban Transformation. AIA Continental Europe - International Conference and Chapter Meetings. 2018, [Conference program preparation and moderation, Student Charrette and Conference Hosting]. (70%)

    6. World Architecture Festival 2017: AIA, AIA Int and AIA Europe at World Architecture Festival #WAF2016, Panel on: Temporary housing – refugee response. [Conference Presentation], (33%)

    7. Grassroots 2020 - American Institute of Architects Leadership Conference, Representing AIA CE as 2020 President. [Conference participation] 2020.

    8. AIA Europe Eastern Section participation at Austrian Kosovo Architecture Day, 2015, [Conference Presentation], (100%)

    9. Presentation at PAW - on AIA, 2015, [Conference Presentation], (100%)

    10. ECO-SEE Indoor Environmental Quality Workshop. [Workshop participation] 2016.

    11. Direction Final Event - Achieving high performance based on real buildings and results. [Workshop participation] 2016.

    12. European Habitat Conference in Prague, Active participation in Workshops and activities. [Conference] 2016.


    Peer Reviewer Contributions:

    1. GSR2022, Renewables 2022 Global Status Report, REN21 [Peer Reviewer]
    2. 2021 ACSA/EAAE Teachers Conference, [Conference - Session Peer Reviewer] 2021.
    3. 2021 Building Technology Educators’ Society Conference - BTES, Out of Bounds: Crossing Disciplines in Teaching Technology, Session Peer Reviewer. [Conference] 2021
    4. Journal of Transportation and Land Use - JTLU. World Society for Transport & Land Use Research,[Reviewer], 2019
    5. PLEA2018 - Smart and Healthy within the 2-degree Limit. [Conference- Session Peer Reviewer] 2018. 6. AIA Conference on Architecture. [Conference - Session Peer Reviewer] 2017
    7. AIA Convention 2016. [Conference - Session Peer Reviewer] 2016.


    Board of Directors Member and 2020 AIACE Chapter President AIA Continental Europe

    Chapter - Board of Directors for six years. Served as Section Director, Vice President and 2020 President.
    link to message to the AIACE membership (as Chapter President): https://www.aiaeurope.org/news/2020/1/1/2020-president-message
    AIA CE - Conference Chair: https://www.aiaeurope.org/past-events/2018/4/5/aia-europe-conference-pristina-youth-space-amp-urban- transformation

    Link https://www.aiaeurope.org/news/2020/1/1/2020-president-message

    01/01/2021 – 31/12/2021 AIA International 
    Board of Directors Member and Chapter Representative - AIA International Board of Directors Member and Chapter Representative - AIA International

    Link https://www.youtube.com/watch?v=o2fsyhGj8ak

    Available for Ad-hoc expertise missions

    Expert can perform the Lead expert role and Ad hoc expertise missions at network and programme level in relation to:

    1. The design and delivery of (transnational) exchange and learning activities 
    2. Thematic expertise:
      > Housing
      > Climate adaptation
      > Urban design
  • Das Potential von Pilotaktionen

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    Unlocking the potential of testing activities - Small Scale Actions SSA - COVER

    Ein Mitglied einer lokalen URBACT-Arbeitsgruppe (Urbact Local Group) stellt während eines „ActiveCitizens“-Netzwerktreffens in Tartu in Estland eine Pilotaktion vor, die in der Stadt Hradec Kralove in Tschechien durchgeführt wurde.

    Im Rahmen einer Teilnahme an einem Aktionsplanungs-Netzwerk wird von beteiligten Städten erwartet, dass sie lokale Strategien und Maßnahmen entwickeln, um auf eine lokale Herausforderung ihrer Stadt zu reagieren. Dazu werden die Partnerstädte ermutigt, einen partizipativen Ansatz zu verfolgen, und so verschiedene Personen zusammenzubringen und auf lokaler Ebene zusammenzuarbeiten. In diesen „URBACT Local Groups“ sind eine Reihe an unterschiedlichen Akteuren vertreten, z. B. kommunale Organisationen, Nichtregierungsorganisationen, lokale Behörden und andere öffentliche Einrichtungen wie Universitäten, aber auch Unternehmen und Bürger:innen. Der transnationale Austausch zwischen Partnerstädten sowie die unterstützende Beratung von Expert:innen bietet den lokalen URBACT-Arbeitsgruppen die optimale Rahmenbedingung zur Entwicklung Integrierter Handlungskonzepte.

    Seit 2019 ist in den Prozess der Aktionsplanungs-Netzwerke ein neues Element hinzugekommen: lokale URBACT-Arbeitsgruppen haben nun die Möglichkeit, im Rahmen der sogenannten „Small Scale Actions“ neue Ideen auszutesten die verschiedenste Ansätze umfassen können. Mit den gesammelten Erfahrungen aus der Pilotphase wird es lokalen URBACT-Arbeitsgruppen ermöglicht, die Relevanz, Machbarkeit und den Mehrwert solcher Projekte in unterschiedlichen lokalen Kontexten zu evaluieren. Letztlich bieten diese Pilotaktionen eine Möglichkeit  herauszufinden, ob eine Idee kohärent und realistisch ist. Im Erfolgsfall kann die Maßnahme in künftigen Konzepten und dem integrierten Handlungskonzept berücksichtigt werden. Für die Umsetzung von „Small Scale Actions“ wurden Städte aus früheren URBACT-Netzwerken mit einem Budget von 10.000 Euro pro Partner gefördert.

    Dieser Ansatz war ein Novum im URBACT-Programm.  Dementsprechend war zunächst ungewiss, ob Städte diese Gelegenheit nutzen und den Mehrwert solcher experimentellen Pilotaktionen sehen würden. Um die Erfolge und Fallstricke dieser Testaktivitäten zu bewerten, wurde Ende 2022 eine Studie in Auftrag gegeben. Die wichtigsten Ergebnisse werden im Folgenden vorgestellt.


    Was bedeutet „small scale”?

    Um diese Frage besser beantworten zu können, wurden Vertreter:innen von 23 Aktions-Planungs-Netzwerken (2019 - 2022) befragt. Zuerst wurde gefragt, ob das Konzept der „Small Scale Actions“ von den städtischen Partnern leicht verstanden wurde oder nicht. Die Antworten fielen recht unterschiedlich aus. Auf der einen Seite fühlten sich die Städte, die bereits Erfahrungen mit experimentellen Projekten gesammelt hatten, recht wohl und verstanden das Konzept auf Anhieb. Für viele andere Städte war das Konzept jedoch noch recht unscharf, was zum Teil an den von URBACT bereitgestellten Leitlinien lag. Da es keinen genauen Leitfaden gab, um zu erklären, was eine „Small Scale Action“ ist (und was nicht), entwickelten die Städte ihre eigenen Versionen und Interpretationen. „Wie definiert man 'small' in ‚Small Scale Actions‘? Das ist gar nicht so einfach!", kommentierte ein Leadpartner.

    Erfahrungen aus der Vergangenheit wurden nicht dokumentiert und auch bei vergangenen „capacity building“-Veranstaltungen wurde nicht darauf eingegangen. Somit mussten sich die meisten Netzwerke selbst Klarheit verschaffen und sich oft auf die URBACT-Expert:innen verlassen. Der Austausch zwischen Lead Expert:innen aus verschiedenen Aktionsplanungs-Netzwerken hat sich als sehr fruchtbar erwiesen, denn hiermit wurden Diskussionen darüber ermöglicht, wie „Small Scale Actions“ besser eingeführt werden können. Die Flexibilität und der Spielraum für eigene Ideen ist genau das, was die Erfahrung für teilnehmende Netzwerke so interessant, reichhaltig und vielfältig machte. Dennoch bleibt die Frage offen, inwiefern die teilnehmenden Städte von den „Small Scale Actions“ Gebrauch machen werden. Zwar bieten diese eine gute Möglichkeit, Ideen für zukünftige Strategien zu testen, die Durchführung von Pilotaktionen ist jedoch nicht obligatorisch für die Entwicklung des Integrierten Handlungskonzeptes.


    Kleine Maßnahmen, große Wirkung

    Haben die Städte die Chance der „Small Scale Actions“ ergriffen? Zweifellos, ja. Die Studie ergab, dass alle 23 Aktionsplanungs-Netzwerke die Gelegenheit nutzten, um Aktivitäten durchzuführen. Insgesamt wurden 236 kleine Maßnahmen durchgeführt. Fast alle Städte haben mindestens einen Versuch unternommen, einige von ihnen drei, vier oder sogar fünf. „Unsere Partnerstädte waren von den ‘Small Scale Actions‘ so begeistert, dass sie viel Zeit und Energie investierten, um mehrere davon durchzuführen. Irgendwann mussten wir sie daran erinnern, dass das Hauptergebnis des Prozesses nicht die Pilotaktionen, sondern ihr integriertes Handlungskonzept sein sollte", sagte einer der Leadpartner in einem Interview.

    Quote Scmall Scale Action

    Der Enthusiasmus der Städte ist wenig überraschend. Die Aktivitäten wurden je nach dem spezifischen thematischen Schwerpunkt, den vorhandenen Fähigkeiten und Fertigkeiten der beteiligten Personen sowie dem Vorhandensein anderer, bereits laufender Maßnahmen gestaltet. Auch wenn es schwierig sein mag, die „Small Scale Actions“ zu kategorisieren, stellen wir fest, dass die am häufigsten dokumentierten Formen von Aktivitäten Workshops und Veranstaltungen sind, gefolgt von Prototypen von Produkt-Service-Systemen und Umfragen oder Interviews. Viele dieser Aktivitäten dienten dazu, die Öffentlichkeit einzubinden und den Perspektiven und Meinungen von Bürger:innen Raum zu geben.

    Die Partnerstädte haben eine Reihe von Methoden angewandt, um mit den Menschen vor Ort in Kontakt zu treten. Die Partner des „ActiveCitizens“-Netzwerks in Dinslaken in Nordrhein-Westfalen zum Beispiel organisierten eine Fotoexpedition mit Jugendlichen aus einkommensschwachen Stadtvierteln, um diese Gebiete zu erkunden, zu dokumentieren und zu evaluieren. Andere Beispiele umfassen die Einladung von Menschen mit Behinderungen zur Durchführung einer städtischen Nutzer:innen-Bewertung, um die Behindertenfreundlichkeit urbaner Infrastrukturen zu erfassen, wie in Druskininkai in Litauen, Partner des „Tourism Friendly Cities“-Netzwerks.

    Die Pilotaktionen haben sich auch bei der gemeinsamen Entwicklung von Ideen bewährt. So organisierte die Stadt Modena in Italien vom Zero-Carbon-Cities-Netzwerk im Rahmen der internationalen Climathon Initiative einen Hackathon, bei dem Studierende innovative Ideen und Spin-off-Projekte für die geplante Sanierung des Industriegebiets Torrazzi entwickeln konnten. Ein weiteres Beispiel, welches sich mit der Prototypisierung neuer Dienstleistungen und Prozesse beschäftigt: in Heerlen in den Niederlanden hat der Leadpartner von SibDev ein „Rezept gegen Einsamkeit" erprobt. Ziel war es, Sozialtherapie als Medizin zu nutzen, um die Einsamkeit unter älteren Menschen zu bekämpfen und so „Nachbarschafts-Verbinder" zu entwickeln, die Patient:innen unterstützen sowie Begegnungen und soziales Zusammenkommen anregen.

    Small Scale Actions

    Darüber hinaus wurden diese Experimente genutzt, um neue Produkte und Räume zu testen. Beispielhaft dafür ist die Einrichtung eines temporären Ladens im Zentrum von Coimbra in Portugal mit dem regionale Produkte im Rahmen des „Food Corridors“-Netzwerks gefördert werden. Ebenso erwähnenswert ist die Schließung einer Straße im Stadtzentrum von Turku in Finnland, in der nun im Sinne der menschengerechten Stadt verschiedene Raumkonzepte getestet werden. Die zugrundeliegende Idee des Projekts geht einher mit einem der Kernziele des „Healthy Cities“-Netzwerks.


    Ausprobieren ist wichtig

    Insgesamt zeigt die Studie, dass „Small Scale Actions“ als sehr wertvolle Instrumente für Städte angesehen werden, um Maßnahmen voranzutreiben und Ideen in der Praxis auszutesten. Wie auch immer man sie nennen mag  – „Small Scale Actions“, Pilotaktionen, Prototypen –   die Projekte haben sich nicht nur als nützlich erwiesen, um zu evaluieren, ob Maßnahmen in das Integrierte Handlungskonzept einfließen sollen oder nicht. Sie haben sich auch als ein großartiges Instrument zur Förderung des Engagements und der Beteiligung der Mitglieder der lokalen URBACT-Arbeitsgruppen sowie anderer Stadtbewohner:innen bewiesen. „Jede und jeder machte mit und genoss diese Gelegenheit. Mit unserer lokalen URBACT-Arbeitsgruppe haben wir Dutzende von Ideen für kleine Pilotaktionen entwickelt! Wir haben unsere Gruppe sogar einige kleine Maßnahmen selbst durchführen lassen, weil sie so eifrig dabei waren", sagte ein Leadpartner.

    Indem URBACT die Partner dazu anregte, Pilotaktionen auf lokaler Ebene durchzuführen, wurde es Städten ermöglicht flexibler, agiler und kreativer zu handeln. Vor dem Hintergrund der ständig wachsenden Zahl an Herausforderungen, denen sich die Städte jetzt und in Zukunft stellen müssen, ist dies mehr denn je erforderlich. „Die meisten kleinen Maßnahmen, die in unserem Netzwerk durchgeführt wurden, entwickelten sich zu langfristigen Aktivitäten in den Integrierten Handlungskonzepten der Städte", kommentierte ein Leadexperte, „das war ein klares Ziel für uns: etwas auszuprobieren, bevor es in einen Integrierten Handlungskonzept aufgenommen wurde". Ob im Rahmen eines Aktionsplanungs-Netzwerkes oder nicht, eines ist klar: Ja, Ausprobieren ist wichtig.


    Zum Small-Scale-Actions-Katalog (auf Englisch)

    Der Artikel basiert auf dem aus dem Englischen übersetzten Artikel „Unlocking the potential of testing activities“ von Selam Mebrahtu und Christophe Gouache. Übersetzung von Alexandra Heitplatz.

    From urbact
    „Small Scale Actions“ – Einblicke in die Pilotkationen der Aktionsplanungs-Netzwerke

    Experimente sind der Schlüssel zum Wandel, weshalb URBACT ein neues Instrument für den Aktionsplanungs-Prozess eingeführt hat. In diesem Artikel stellen wir die positiven Auswirkungen der bisher durchgeführten Projekte der Aktionsplanungs-Netzwerke vor und gehen auf einige der Ergebnisse der jüngsten URBACT-Studie über die Rolle dieser Pilotaktionen ein – auch bekannt als „Small Scale Actions“.

  • ENERGIETAGE 2023: Energiewende: jetzt! gemeinsam!

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    Berliner Energietage

    Die Berliner ENERGIETAGE sind eine deutsche Leitveranstaltung für die Themen Energiewende und Klimaschutz. 2023 finden sie unter dem Motto "Energiewende: jetzt! gemeinsam!" statt. Vom 3. bis 5. Mai 2023 werden Online-Veranstaltungen angeboten und am 22. und 23. Mai 2023 finden Präsenzveranstaltungen im Ludwig-Erhard-Haus in Berlin statt. Diskutiert werden aktuelle energie- und klimapolitische Weichenstellungen, technische Entwicklungen und gesellschaftliche Aspekte. Ziel dieses Austausches ist es, die Energiewende gemeinsam mit allen Akteuren in die schnelle Umsetzung zu bringen.

    An den ENERGIETAGEN 2023 beteiligen sich Akteure aus den Bereichen Energiewende und Klimaschutz mit eigenen Veranstaltungen. Der Deutsche Verband für Wohnungswesen, Städtebau und Raumordnung e.V. organisiert am 5. Mai 2023 von 11 Uhr bis 13 Uhr einen Online-Workshop zur Herausforderung klimaneutraler Wärme im Bestandsquartier. Mehr Infos zur Veranstaltung hier. Insgesamt gestalten mehr als 90 Institutionen das Programm des Großkongresses, sodass ein umfassender Überblick über aktuelle energie- und klimapolitische Diskurse gegeben wird.

    Hier finden Sie das Programm und können sich kostenfrei anmelden.

    Berliner Energietage © Rolf Schulten/ENERGIETAGE

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  • EU-Kommission launcht „European Urban Initiative“ beim Cities Forum 2023

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    Bridge Turin with flags Cities Forum.

    Enge Verknüpfung mit URBACT angestrebt


    Beim Cities Forum 2023 im italienischen Turin hat die Europäische Kommission den Startschuss für die sogenannte „European Urban Initiative“ (EUI) gegeben, also die Europäische Städte-Initiative. Das Forum versammelte an die 1.000 Teilnehmer:innen aus ganz Europa. Dabei waren Kommunen, Verbände, Stadtentwicklungsexpert:innen sowie  Vertreter:innen von europäischen Institutionen und Förderprogrammen – auch URBACT war mit einem Stand vertreten. Im Zentrum der Vorträge und Podiumsdiskussionen stand die städtische Dimension in der Kohäsionspolitik der Förderperiode 2021 bis 2027: Wie können europäische Förderprogramme und Investitionen Kommunen in Zukunft bei einer nachhaltigen Stadtentwicklungspolitik unterstützen? Mit der EUI will die Europäische Kommission verschiedene Förderprogramme und Initiativen für Städte bündeln bzw. besser koordinieren, damit die Städte Beratung und Information aus einer Hand in Anspruch nehmen und Förderungen kombinieren können. Mit dem europäischen URBACT-Programm soll es viele Schnittstellen und eine enge Kooperation geben.


    Verantwortung und Vertrauen

    „Wir befürworten eine Kontaktstelle pro Land, die URBACT und die EUI abdeckt“, sagte Teofil Gherca, der neue URBACT-Direktor und Nachfolger von Emmanuel Moulin. „Es ist unsere Pflicht, zusammenzuarbeiten und zu zeigen, was wir den Städten alles anbieten können.“ Die Mitgliedstaaten müssten auf nationaler Ebene die Verantwortung für die Umsetzung der städtischen Dimension übernehmen. Gleichzeitig sei es wichtig, den Kommunen das Vertrauen entgegenzubringen, dass sie selbst am besten wissen, wie sie ihre Herausforderungen angehen können. Kieran McCarthy, Mitglied des Ausschusses der Regionen und Stadtrat von Cork, Irland, machte deutlich, dass sich seit dem letzten Cities Forum im Januar 2020 mit der Pandemie und dem Angriffskrieg auf die Ukraine sehr viel verändert habe. Städte und Förderprogramme müssten deshalb stets in Bewegung bleiben, um sich den wandelnden Herausforderungen zu stellen: „Let’s keep moving!“


    Was beinhaltet die European Urban Initiative?

    Unter die „European Urban Initiative“ fällt zum einen das Förderprogramm der Europäischen Kommission „Innovative Actions“ (bis 2020 „Urban Innovative Actions“), mit dem europäische Städte besonders innovative Herangehensweisen testen können. Der erste Call öffnete im Oktober 2022 und richtete sich an Städte, die Pilotprojekte im Rahmen des Neuen Europäischen Bauhauses umsetzen. Ende Juni 2023 sollen die ausgewählten Projekte bekanntgegeben werden. Der zweite Call wird im Mai 2023 öffnen und die Themen grüne Städte, nachhaltigen Tourismus und kompetente Fachkräfte fördern. Ein weiterer Schwerpunkt der EUI liegt auf dem Aufbau von Strukturen und Kompetenzen („capacity building“) in Städten. Dafür werden verschiedene Formate wie etwa Städte-Austausche, Peer-to-Peer-Besuche von Kommunen und Schulungs-Events angeboten.


    Unterstützung der Urbanen Agenda für die EU

    Zudem unterstützt die EUI die Partnerschaften der Urbanen Agenda für die EU. Aktuell laufen die Partnerschaften zu grünen Städten und nachhaltigem Tourismus, die dann auch entsprechend im Rahmen des IA-Calls gefördert werden können. 2023 soll es zwei weitere Partnerschaften zu den Themen nachhaltiges, regionales Essen und sozial gerechte Städte geben. Um all ihre Aktivitäten zu bündeln, wird die European Urban Initiative zudem demnächst die Webseite „Portico“ als Wissensplattform launchen.


    Weitere Informationen: https://www.urban-initiative.eu/.


    Brücke in Turin mit Cities-Forum-Flaggen.

    © Heike Mages

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