• Nils Scheffler

    Since more than 20 years I advise and support municipalities at local and international levels, developing and implementing integrated, sustainable urban development policies and action plans.
    In doing so, I provide support in different thematic areas such as
         ·         Governance - sustainable urban development
         ·         Participation – urban regeneration
         ·         Cultural heritage/building culture – urban development
         ·         Housing – just cities
         ·         Urban poverty – regeneration of social deprived neighbourhoods
         ·         Energy/climate – urban redevelopment
    For an overview of my projects supported, please visit my website: urbanexpert.net/en/pro/.

    Since more than 15 years I contribute my experience to URBACT networks as lead and thematic expert,
    through which I have built up a wealth of experience in the successful implementation of URBACT networks. An overview of URBACT networks I have been involved in can be found below.

    My fruitful collaboration with Lead and network partners I would love to continue.
    I enjoy in particular supporting municipalities to develop and implement new, innovative solutions based on their local challenges, needs and opportunities and to foster an enriching and productive exchange between the network partners.

    In summary, as a (lead) expert, I am happy to contribute my wide-ranging and practical experience and knowledge in:
         ·         supporting the Lead Partner in the joint and successful implementation of the URBACT network.
         ·         assisting the partners in the participatory development and implementation of their local policies and action plans.
         ·         facilitating an inspiring and productive exchange of experiences and co-operation between the project partners.

    I look forward to being contacted.
    Best wishes, Nils Scheffler, scheffler@urbanexpert.net

    Involvement in URBACT networks:
    ·         ALT/BAU - Reactivation of vacant residential buildings & flats; Lead expert, Lead partner: Chemnitz
    ·         2nd Chance - Waking up the sleeping giants; Lead expert, Lead partner: Naples
    ·         HerO – Heritage as opportunity, Lead expert, Lead partner: Regensburg
    ·         URBACT Markets - Markets as driver of sustainable urban development, Lead expert, Lead partner: Barcelona
    ·         sub>urban - Reinventing the Fringe; thematic expert, Lead partner: Antwerp
    ·         SURE - Fostering diversification of local economies by using innovative socio-economic methods of Urban Rehabilitation in deprived urban areas”; thematic expert, Lead partner: Eger

    Available for Lead Expert role and Ad-hoc expertise missions

    Expert can perform the Lead expert role and Ad hoc expertise missions at network and programme level in relation to:

    1. The design and delivery of (transnational) exchange and learning activities 
    2. Thematic expertise:
      > Strategic Urban Planning
      > Participatory Governance
      > Housing
      > Culture
    3. Methods and tools for integrated and participatory approaches:
      > Integrated and participatory design of strategies
      > Sustaining engagement of stakeholders and translating strategies into actions
  • Bard Rama

    PMP Certified | Past President (2020) AIACE | Board member and Rep. to the AIA International (2021) | Former UN IPCC WGII TSU Director of Operations | European Climate Pact Ambassador (2021-2022)

    Over 22 years of work experience at different international organisations. PMP Certified. Membership of a numerous professional organisations, including PMI (Project Management Institute). Held executive and board positions for a number of years (AIACE President of the Board). Participated in many international conferences, as speaker, organising committee member and peer reviewer. Pursuing WELL AP certification.



    Sustainability Senior Consultant | Project Manager | Expert

    Independent Consultant - Sep 2022 - Present 


    Director of Operations, Technical Support Unit, IPCC Working Group II 

    IPCC · Full-time Sep 2016 - Sep 2022 · 6 yrs Bremen, Germany


    Project Lead | Project Manager | Consultant ( World Bank Energy Efficiency and Renewable Energy Project)

    WB Part-time Jun 2014 - Sep 2016 · 2 yrs 4 mos  On-site


    Project Manager | Operations Supervisor | Acting Deputy Director (under NATO - KFOR & USAREUR)

    Full-time Nov 2010 - Mar 2016 · 5 yrs 5 mos On-site


    Project Manager | Operations & Plans Officer | Master Planner (under the USACE and NATO-KFOR) 

    US Army Corps of Engineers · Full-time Feb 2003 - Sep 2010 · 7 yrs 8 mos. · On-site.


    Field Officer (International Rescue Committee IRC – Civic Participation Initiative CPI Program) Apr 2001 - Nov 2001 · 8 mos

    Project Manager | Shelter Engineer (International Rescue Committee IRC - European Agency for Reconstruction Program) Full-time Sep 2000 - Mar 2001 · 7 mos

    Field Officer (International Rescue Committee IRC – European Agency for Reconstruction Program) Full-time Jun 2000 - Aug 2000 · 3 mos



    Publication and Contributions Summary

    1. RAMA, B. Sustainable residential complexes/ECO - VILLAGES [research poster, 1st PhD Students’ Workshop, FA CTU, Prague, 2017] (100%)

    2. RAMA, B., Andoni, D., Affordable housing and housing affordability in Europe. YAF Connection. 2017, (Q1-2017), (50%) YAF Connection.

    3. RAMA, B. Housing and urban planning in early modernism – an essay on green and sustainable approaches. 2017 [Unpublished paper] (100%)

    4. RAMA, B. The life of a city: A short essay on the role of seasonal structures as temporary Urban Design elements and the city soundscape in the pedestrian personal experience. [Unpublished paper] (100%)

    5. RAMA, B. Sustainable approaches in Contemporary Architecture. [Unpublished paper], 2017, (100%) 6. RAMA, B. (2022); Ecodistricts: A proposed list of categories and indicators for principles of planning and designing. (unpublished, in prep) (100%)


    Contribution to the Intergovernmental Panel on Climate Change Sixth Assessment Report (IPCC AR6):

    1. IPCC, 2019: IPCC Special Report on the Ocean and Cryosphere in a Changing Climate. Cambridge: Cambridge University Press, 2019. ISBN 9781009157964. [contribution only]

    2. IPCC, 2022: Climate Change 2022: Impacts, Adaptation, and Vulnerability. Contribution of Working Group II to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change. Cambridge University Press, 2022. [contribution only]

    3. Contributors to the IPCC Special Report on the Ocean and Cryosphere in a Changing Climate. In: IPCC Special Report on the Ocean and Cryosphere in a Changing Climate, Cambridge University Press, 2019. [contribution only]

    4. Contributors to the Climate Change 2022: Impacts, Adaptation, and Vulnerability. Contribution of Working Group II to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change. Cambridge University Press, 2022. [contribution only]


    International Conference (Organising Committee Member, Session Moderator, Speaker):

    1. Cities and Climate Change Science Conference - (IPCC, C40, ICLEI, SDSN, UCLG, UN-Habitat, UN Environment, WCRP), [Conference program preparation, Organizing Committee Member), 2018. [contributor]

    2. International Virtual Conference Catalyzing Change - Honorary Fellows Keynote Lecture - Jan Gehl - Cities For People. [Conference Hosting - Session Moderation] 2020. (33%)

    3. International Virtual Conference Catalyzing Change - Impact of Climate Change in Cities and Urban Areas. [Conference Hosting - Session Moderation] 2020. (25%)

    4. International Virtual Conference Catalyzing Change - How will future change affect the architect's profession - experience from Europe. [Conference Hosting- Session Moderation] 2020. (15%)

    5. Youth Space and Urban Transformation. AIA Continental Europe - International Conference and Chapter Meetings. 2018, [Conference program preparation and moderation, Student Charrette and Conference Hosting]. (70%)

    6. World Architecture Festival 2017: AIA, AIA Int and AIA Europe at World Architecture Festival #WAF2016, Panel on: Temporary housing – refugee response. [Conference Presentation], (33%)

    7. Grassroots 2020 - American Institute of Architects Leadership Conference, Representing AIA CE as 2020 President. [Conference participation] 2020.

    8. AIA Europe Eastern Section participation at Austrian Kosovo Architecture Day, 2015, [Conference Presentation], (100%)

    9. Presentation at PAW - on AIA, 2015, [Conference Presentation], (100%)

    10. ECO-SEE Indoor Environmental Quality Workshop. [Workshop participation] 2016.

    11. Direction Final Event - Achieving high performance based on real buildings and results. [Workshop participation] 2016.

    12. European Habitat Conference in Prague, Active participation in Workshops and activities. [Conference] 2016.


    Peer Reviewer Contributions:

    1. GSR2022, Renewables 2022 Global Status Report, REN21 [Peer Reviewer]
    2. 2021 ACSA/EAAE Teachers Conference, [Conference - Session Peer Reviewer] 2021.
    3. 2021 Building Technology Educators’ Society Conference - BTES, Out of Bounds: Crossing Disciplines in Teaching Technology, Session Peer Reviewer. [Conference] 2021
    4. Journal of Transportation and Land Use - JTLU. World Society for Transport & Land Use Research,[Reviewer], 2019
    5. PLEA2018 - Smart and Healthy within the 2-degree Limit. [Conference- Session Peer Reviewer] 2018. 6. AIA Conference on Architecture. [Conference - Session Peer Reviewer] 2017
    7. AIA Convention 2016. [Conference - Session Peer Reviewer] 2016.


    Board of Directors Member and 2020 AIACE Chapter President AIA Continental Europe

    Chapter - Board of Directors for six years. Served as Section Director, Vice President and 2020 President.
    link to message to the AIACE membership (as Chapter President): https://www.aiaeurope.org/news/2020/1/1/2020-president-message
    AIA CE - Conference Chair: https://www.aiaeurope.org/past-events/2018/4/5/aia-europe-conference-pristina-youth-space-amp-urban- transformation

    Link https://www.aiaeurope.org/news/2020/1/1/2020-president-message

    01/01/2021 – 31/12/2021 AIA International 
    Board of Directors Member and Chapter Representative - AIA International Board of Directors Member and Chapter Representative - AIA International

    Link https://www.youtube.com/watch?v=o2fsyhGj8ak

    Available for Ad-hoc expertise missions

    Expert can perform the Lead expert role and Ad hoc expertise missions at network and programme level in relation to:

    1. The design and delivery of (transnational) exchange and learning activities 
    2. Thematic expertise:
      > Housing
      > Climate adaptation
      > Urban design
  • Das Potential von Pilotaktionen

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    Unlocking the potential of testing activities - Small Scale Actions SSA - COVER

    Ein Mitglied einer lokalen URBACT-Arbeitsgruppe (Urbact Local Group) stellt während eines „ActiveCitizens“-Netzwerktreffens in Tartu in Estland eine Pilotaktion vor, die in der Stadt Hradec Kralove in Tschechien durchgeführt wurde.

    Im Rahmen einer Teilnahme an einem Aktionsplanungs-Netzwerk wird von beteiligten Städten erwartet, dass sie lokale Strategien und Maßnahmen entwickeln, um auf eine lokale Herausforderung ihrer Stadt zu reagieren. Dazu werden die Partnerstädte ermutigt, einen partizipativen Ansatz zu verfolgen, und so verschiedene Personen zusammenzubringen und auf lokaler Ebene zusammenzuarbeiten. In diesen „URBACT Local Groups“ sind eine Reihe an unterschiedlichen Akteuren vertreten, z. B. kommunale Organisationen, Nichtregierungsorganisationen, lokale Behörden und andere öffentliche Einrichtungen wie Universitäten, aber auch Unternehmen und Bürger:innen. Der transnationale Austausch zwischen Partnerstädten sowie die unterstützende Beratung von Expert:innen bietet den lokalen URBACT-Arbeitsgruppen die optimale Rahmenbedingung zur Entwicklung Integrierter Handlungskonzepte.

    Seit 2019 ist in den Prozess der Aktionsplanungs-Netzwerke ein neues Element hinzugekommen: lokale URBACT-Arbeitsgruppen haben nun die Möglichkeit, im Rahmen der sogenannten „Small Scale Actions“ neue Ideen auszutesten die verschiedenste Ansätze umfassen können. Mit den gesammelten Erfahrungen aus der Pilotphase wird es lokalen URBACT-Arbeitsgruppen ermöglicht, die Relevanz, Machbarkeit und den Mehrwert solcher Projekte in unterschiedlichen lokalen Kontexten zu evaluieren. Letztlich bieten diese Pilotaktionen eine Möglichkeit  herauszufinden, ob eine Idee kohärent und realistisch ist. Im Erfolgsfall kann die Maßnahme in künftigen Konzepten und dem integrierten Handlungskonzept berücksichtigt werden. Für die Umsetzung von „Small Scale Actions“ wurden Städte aus früheren URBACT-Netzwerken mit einem Budget von 10.000 Euro pro Partner gefördert.

    Dieser Ansatz war ein Novum im URBACT-Programm.  Dementsprechend war zunächst ungewiss, ob Städte diese Gelegenheit nutzen und den Mehrwert solcher experimentellen Pilotaktionen sehen würden. Um die Erfolge und Fallstricke dieser Testaktivitäten zu bewerten, wurde Ende 2022 eine Studie in Auftrag gegeben. Die wichtigsten Ergebnisse werden im Folgenden vorgestellt.


    Was bedeutet „small scale”?

    Um diese Frage besser beantworten zu können, wurden Vertreter:innen von 23 Aktions-Planungs-Netzwerken (2019 - 2022) befragt. Zuerst wurde gefragt, ob das Konzept der „Small Scale Actions“ von den städtischen Partnern leicht verstanden wurde oder nicht. Die Antworten fielen recht unterschiedlich aus. Auf der einen Seite fühlten sich die Städte, die bereits Erfahrungen mit experimentellen Projekten gesammelt hatten, recht wohl und verstanden das Konzept auf Anhieb. Für viele andere Städte war das Konzept jedoch noch recht unscharf, was zum Teil an den von URBACT bereitgestellten Leitlinien lag. Da es keinen genauen Leitfaden gab, um zu erklären, was eine „Small Scale Action“ ist (und was nicht), entwickelten die Städte ihre eigenen Versionen und Interpretationen. „Wie definiert man 'small' in ‚Small Scale Actions‘? Das ist gar nicht so einfach!", kommentierte ein Leadpartner.

    Erfahrungen aus der Vergangenheit wurden nicht dokumentiert und auch bei vergangenen „capacity building“-Veranstaltungen wurde nicht darauf eingegangen. Somit mussten sich die meisten Netzwerke selbst Klarheit verschaffen und sich oft auf die URBACT-Expert:innen verlassen. Der Austausch zwischen Lead Expert:innen aus verschiedenen Aktionsplanungs-Netzwerken hat sich als sehr fruchtbar erwiesen, denn hiermit wurden Diskussionen darüber ermöglicht, wie „Small Scale Actions“ besser eingeführt werden können. Die Flexibilität und der Spielraum für eigene Ideen ist genau das, was die Erfahrung für teilnehmende Netzwerke so interessant, reichhaltig und vielfältig machte. Dennoch bleibt die Frage offen, inwiefern die teilnehmenden Städte von den „Small Scale Actions“ Gebrauch machen werden. Zwar bieten diese eine gute Möglichkeit, Ideen für zukünftige Strategien zu testen, die Durchführung von Pilotaktionen ist jedoch nicht obligatorisch für die Entwicklung des Integrierten Handlungskonzeptes.


    Kleine Maßnahmen, große Wirkung

    Haben die Städte die Chance der „Small Scale Actions“ ergriffen? Zweifellos, ja. Die Studie ergab, dass alle 23 Aktionsplanungs-Netzwerke die Gelegenheit nutzten, um Aktivitäten durchzuführen. Insgesamt wurden 236 kleine Maßnahmen durchgeführt. Fast alle Städte haben mindestens einen Versuch unternommen, einige von ihnen drei, vier oder sogar fünf. „Unsere Partnerstädte waren von den ‘Small Scale Actions‘ so begeistert, dass sie viel Zeit und Energie investierten, um mehrere davon durchzuführen. Irgendwann mussten wir sie daran erinnern, dass das Hauptergebnis des Prozesses nicht die Pilotaktionen, sondern ihr integriertes Handlungskonzept sein sollte", sagte einer der Leadpartner in einem Interview.

    Quote Scmall Scale Action

    Der Enthusiasmus der Städte ist wenig überraschend. Die Aktivitäten wurden je nach dem spezifischen thematischen Schwerpunkt, den vorhandenen Fähigkeiten und Fertigkeiten der beteiligten Personen sowie dem Vorhandensein anderer, bereits laufender Maßnahmen gestaltet. Auch wenn es schwierig sein mag, die „Small Scale Actions“ zu kategorisieren, stellen wir fest, dass die am häufigsten dokumentierten Formen von Aktivitäten Workshops und Veranstaltungen sind, gefolgt von Prototypen von Produkt-Service-Systemen und Umfragen oder Interviews. Viele dieser Aktivitäten dienten dazu, die Öffentlichkeit einzubinden und den Perspektiven und Meinungen von Bürger:innen Raum zu geben.

    Die Partnerstädte haben eine Reihe von Methoden angewandt, um mit den Menschen vor Ort in Kontakt zu treten. Die Partner des „ActiveCitizens“-Netzwerks in Dinslaken in Nordrhein-Westfalen zum Beispiel organisierten eine Fotoexpedition mit Jugendlichen aus einkommensschwachen Stadtvierteln, um diese Gebiete zu erkunden, zu dokumentieren und zu evaluieren. Andere Beispiele umfassen die Einladung von Menschen mit Behinderungen zur Durchführung einer städtischen Nutzer:innen-Bewertung, um die Behindertenfreundlichkeit urbaner Infrastrukturen zu erfassen, wie in Druskininkai in Litauen, Partner des „Tourism Friendly Cities“-Netzwerks.

    Die Pilotaktionen haben sich auch bei der gemeinsamen Entwicklung von Ideen bewährt. So organisierte die Stadt Modena in Italien vom Zero-Carbon-Cities-Netzwerk im Rahmen der internationalen Climathon Initiative einen Hackathon, bei dem Studierende innovative Ideen und Spin-off-Projekte für die geplante Sanierung des Industriegebiets Torrazzi entwickeln konnten. Ein weiteres Beispiel, welches sich mit der Prototypisierung neuer Dienstleistungen und Prozesse beschäftigt: in Heerlen in den Niederlanden hat der Leadpartner von SibDev ein „Rezept gegen Einsamkeit" erprobt. Ziel war es, Sozialtherapie als Medizin zu nutzen, um die Einsamkeit unter älteren Menschen zu bekämpfen und so „Nachbarschafts-Verbinder" zu entwickeln, die Patient:innen unterstützen sowie Begegnungen und soziales Zusammenkommen anregen.

    Small Scale Actions

    Darüber hinaus wurden diese Experimente genutzt, um neue Produkte und Räume zu testen. Beispielhaft dafür ist die Einrichtung eines temporären Ladens im Zentrum von Coimbra in Portugal mit dem regionale Produkte im Rahmen des „Food Corridors“-Netzwerks gefördert werden. Ebenso erwähnenswert ist die Schließung einer Straße im Stadtzentrum von Turku in Finnland, in der nun im Sinne der menschengerechten Stadt verschiedene Raumkonzepte getestet werden. Die zugrundeliegende Idee des Projekts geht einher mit einem der Kernziele des „Healthy Cities“-Netzwerks.


    Ausprobieren ist wichtig

    Insgesamt zeigt die Studie, dass „Small Scale Actions“ als sehr wertvolle Instrumente für Städte angesehen werden, um Maßnahmen voranzutreiben und Ideen in der Praxis auszutesten. Wie auch immer man sie nennen mag  – „Small Scale Actions“, Pilotaktionen, Prototypen –   die Projekte haben sich nicht nur als nützlich erwiesen, um zu evaluieren, ob Maßnahmen in das Integrierte Handlungskonzept einfließen sollen oder nicht. Sie haben sich auch als ein großartiges Instrument zur Förderung des Engagements und der Beteiligung der Mitglieder der lokalen URBACT-Arbeitsgruppen sowie anderer Stadtbewohner:innen bewiesen. „Jede und jeder machte mit und genoss diese Gelegenheit. Mit unserer lokalen URBACT-Arbeitsgruppe haben wir Dutzende von Ideen für kleine Pilotaktionen entwickelt! Wir haben unsere Gruppe sogar einige kleine Maßnahmen selbst durchführen lassen, weil sie so eifrig dabei waren", sagte ein Leadpartner.

    Indem URBACT die Partner dazu anregte, Pilotaktionen auf lokaler Ebene durchzuführen, wurde es Städten ermöglicht flexibler, agiler und kreativer zu handeln. Vor dem Hintergrund der ständig wachsenden Zahl an Herausforderungen, denen sich die Städte jetzt und in Zukunft stellen müssen, ist dies mehr denn je erforderlich. „Die meisten kleinen Maßnahmen, die in unserem Netzwerk durchgeführt wurden, entwickelten sich zu langfristigen Aktivitäten in den Integrierten Handlungskonzepten der Städte", kommentierte ein Leadexperte, „das war ein klares Ziel für uns: etwas auszuprobieren, bevor es in einen Integrierten Handlungskonzept aufgenommen wurde". Ob im Rahmen eines Aktionsplanungs-Netzwerkes oder nicht, eines ist klar: Ja, Ausprobieren ist wichtig.


    Zum Small-Scale-Actions-Katalog (auf Englisch)

    Der Artikel basiert auf dem aus dem Englischen übersetzten Artikel „Unlocking the potential of testing activities“ von Selam Mebrahtu und Christophe Gouache. Übersetzung von Alexandra Heitplatz.

    From urbact
    „Small Scale Actions“ – Einblicke in die Pilotkationen der Aktionsplanungs-Netzwerke

    Experimente sind der Schlüssel zum Wandel, weshalb URBACT ein neues Instrument für den Aktionsplanungs-Prozess eingeführt hat. In diesem Artikel stellen wir die positiven Auswirkungen der bisher durchgeführten Projekte der Aktionsplanungs-Netzwerke vor und gehen auf einige der Ergebnisse der jüngsten URBACT-Studie über die Rolle dieser Pilotaktionen ein – auch bekannt als „Small Scale Actions“.

  • ENERGIETAGE 2023: Energiewende: jetzt! gemeinsam!

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    Berliner Energietage

    Die Berliner ENERGIETAGE sind eine deutsche Leitveranstaltung für die Themen Energiewende und Klimaschutz. 2023 finden sie unter dem Motto "Energiewende: jetzt! gemeinsam!" statt. Vom 3. bis 5. Mai 2023 werden Online-Veranstaltungen angeboten und am 22. und 23. Mai 2023 finden Präsenzveranstaltungen im Ludwig-Erhard-Haus in Berlin statt. Diskutiert werden aktuelle energie- und klimapolitische Weichenstellungen, technische Entwicklungen und gesellschaftliche Aspekte. Ziel dieses Austausches ist es, die Energiewende gemeinsam mit allen Akteuren in die schnelle Umsetzung zu bringen.

    An den ENERGIETAGEN 2023 beteiligen sich Akteure aus den Bereichen Energiewende und Klimaschutz mit eigenen Veranstaltungen. Der Deutsche Verband für Wohnungswesen, Städtebau und Raumordnung e.V. organisiert am 5. Mai 2023 von 11 Uhr bis 13 Uhr einen Online-Workshop zur Herausforderung klimaneutraler Wärme im Bestandsquartier. Mehr Infos zur Veranstaltung hier. Insgesamt gestalten mehr als 90 Institutionen das Programm des Großkongresses, sodass ein umfassender Überblick über aktuelle energie- und klimapolitische Diskurse gegeben wird.

    Hier finden Sie das Programm und können sich kostenfrei anmelden.

    Berliner Energietage © Rolf Schulten/ENERGIETAGE

    From urbact
  • EU-Kommission launcht „European Urban Initiative“ beim Cities Forum 2023

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    Bridge Turin with flags Cities Forum.

    Enge Verknüpfung mit URBACT angestrebt


    Beim Cities Forum 2023 im italienischen Turin hat die Europäische Kommission den Startschuss für die sogenannte „European Urban Initiative“ (EUI) gegeben, also die Europäische Städte-Initiative. Das Forum versammelte an die 1.000 Teilnehmer:innen aus ganz Europa. Dabei waren Kommunen, Verbände, Stadtentwicklungsexpert:innen sowie  Vertreter:innen von europäischen Institutionen und Förderprogrammen – auch URBACT war mit einem Stand vertreten. Im Zentrum der Vorträge und Podiumsdiskussionen stand die städtische Dimension in der Kohäsionspolitik der Förderperiode 2021 bis 2027: Wie können europäische Förderprogramme und Investitionen Kommunen in Zukunft bei einer nachhaltigen Stadtentwicklungspolitik unterstützen? Mit der EUI will die Europäische Kommission verschiedene Förderprogramme und Initiativen für Städte bündeln bzw. besser koordinieren, damit die Städte Beratung und Information aus einer Hand in Anspruch nehmen und Förderungen kombinieren können. Mit dem europäischen URBACT-Programm soll es viele Schnittstellen und eine enge Kooperation geben.


    Verantwortung und Vertrauen

    „Wir befürworten eine Kontaktstelle pro Land, die URBACT und die EUI abdeckt“, sagte Teofil Gherca, der neue URBACT-Direktor und Nachfolger von Emmanuel Moulin. „Es ist unsere Pflicht, zusammenzuarbeiten und zu zeigen, was wir den Städten alles anbieten können.“ Die Mitgliedstaaten müssten auf nationaler Ebene die Verantwortung für die Umsetzung der städtischen Dimension übernehmen. Gleichzeitig sei es wichtig, den Kommunen das Vertrauen entgegenzubringen, dass sie selbst am besten wissen, wie sie ihre Herausforderungen angehen können. Kieran McCarthy, Mitglied des Ausschusses der Regionen und Stadtrat von Cork, Irland, machte deutlich, dass sich seit dem letzten Cities Forum im Januar 2020 mit der Pandemie und dem Angriffskrieg auf die Ukraine sehr viel verändert habe. Städte und Förderprogramme müssten deshalb stets in Bewegung bleiben, um sich den wandelnden Herausforderungen zu stellen: „Let’s keep moving!“


    Was beinhaltet die European Urban Initiative?

    Unter die „European Urban Initiative“ fällt zum einen das Förderprogramm der Europäischen Kommission „Innovative Actions“ (bis 2020 „Urban Innovative Actions“), mit dem europäische Städte besonders innovative Herangehensweisen testen können. Der erste Call öffnete im Oktober 2022 und richtete sich an Städte, die Pilotprojekte im Rahmen des Neuen Europäischen Bauhauses umsetzen. Ende Juni 2023 sollen die ausgewählten Projekte bekanntgegeben werden. Der zweite Call wird im Mai 2023 öffnen und die Themen grüne Städte, nachhaltigen Tourismus und kompetente Fachkräfte fördern. Ein weiterer Schwerpunkt der EUI liegt auf dem Aufbau von Strukturen und Kompetenzen („capacity building“) in Städten. Dafür werden verschiedene Formate wie etwa Städte-Austausche, Peer-to-Peer-Besuche von Kommunen und Schulungs-Events angeboten.


    Unterstützung der Urbanen Agenda für die EU

    Zudem unterstützt die EUI die Partnerschaften der Urbanen Agenda für die EU. Aktuell laufen die Partnerschaften zu grünen Städten und nachhaltigem Tourismus, die dann auch entsprechend im Rahmen des IA-Calls gefördert werden können. 2023 soll es zwei weitere Partnerschaften zu den Themen nachhaltiges, regionales Essen und sozial gerechte Städte geben. Um all ihre Aktivitäten zu bündeln, wird die European Urban Initiative zudem demnächst die Webseite „Portico“ als Wissensplattform launchen.


    Weitere Informationen: https://www.urban-initiative.eu/.


    Brücke in Turin mit Cities-Forum-Flaggen.

    © Heike Mages

    From urbact
  • Zweiter Call des Programms Interreg CENTRAL EUROPE geöffnet

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    © Patrick Tomasso, Unsplash.com

    Seit 22. März und noch bis zum 17. Mai 2023 können Antragsteller:innen Projektanträge für den Interreg-B-Programmraum Mitteleuropa einreichen. Anfang 2024 werden die ausgewählten Projekte bekanntgegeben und ab Frühling 2024 sollen sie dann ihre Arbeit aufnehmen. Die Transnationale Zusammenarbeit („Interreg B“) fördert die Zusammenarbeit zwischen nationalen, regionalen und kommunalen Partnern in Länder-übergreifenden Kooperationsräumen (etwa Ostseeraum, Alpenraum oder eben Mitteleuropa), die ähnlichen geografische Voraussetzungen haben.

    Für den zweiten CENTRAL-Projektaufruf („Call“) in der aktuellen Förderperiode stehen rund 60 Millionen Euro aus dem Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) zur Verfügung. Prioritäten des Programmraums Mitteleuropa sind 2021 bis 2027 die Themen Innovation und Entwicklung von Kompetenzen und Unternehmertum, umweltfreundliche Strategien (etwa Stärkung von Energiewende und Kreislaufwirtschaft), eine bessere Verkehrsanbindung peripherer Räume und eines bessere Governance in Mitteleuropa. Sehen Sie sich auch die Info-Videos zu den geförderten Themen an.

    Die eingereichten Projekte dürfen maximal 30 Monaten laufen; pro Vorhaben steht ein EFRE-Budget von circa 1,2 bis 1,9 Millionen Euro zur Verfügung. Zudem müssen alle Partner eine Kofinanzierung leisten (Eigenanteil). Die Europäische Kommission empfiehlt die Bildung von Partnerschaften mit fünf bis zwölf Organisationen. Anträge, die von diesen Empfehlungen abweichen, werden jedoch ebenfalls berücksichtigt.

    Tipps für die Bewerbung sowie weitere Informationen zum Ablauf und zur Partnersuche finden Sie auf der Webseite des Interreg-CENTRAL-EUROPE-Programms.


    © Patrick Tomasso, Unsplash.com

    From urbact
  • Wie ist die Situation der ukrainischen Städte ein Jahr nach der Invasion Russlands?

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    Nataliya Lazarenko at the URBACT City Festival - COVER

    Nataliya Lazarenko auf dem URBACT-City-Festival.

    Nataliya Lazarenko auf dem URBACT City Festival.

    Ein Jahr nach der russischen Invasion in der Ukraine führt URBACT ein Interview mit Nataliya Lazarenko vom Verband der Ukrainischen Städte (Association of Ukrainian Cities, AUC).

    Natalja Lazarenko arbeitet als Managerin für internationale Zusammenarbeit beim Verband der Ukrainischen Städte (AUC), dem 1992 gegründeten gesamtukrainischen Verband der Kommunalverwaltungen. Heute gehören dem Verband 1.002 Gemeinden aus allen Regionen des Landes an, in denen mehr als 90 Prozent der ukrainischen Bevölkerung leben. Der AUC ist das offizielle Sprachrohr der lokalen Regierungen, der Motor der Reformen. Er ist auch Partner des ukrainischen Parlaments, der ukrainischen Regierung, des Präsidialamtes der Ukraine und internationaler Organisationen wie dem Rat der Gemeinden und Regionen Europas (CEMR). Natalyia Lazarenko und die Initiative „Stand with Ukraine“ waren auch auf dem URBACT City Festival im Juni 2022 vertreten, wo eine Sondersitzung zum Thema „How to welcome Ukrainian residents in your city“ stattfand.

    Gemeinsames Gemälde auf der Grundlage des Werks der ukrainischen Malerin Maria Prymachenko am Stand von United for Ukraine auf dem URBACT City Festival.

    Gemeinsames Gemälde auf der Grundlage des Werks der ukrainischen Malerin Maria Prymachenko am Stand von United for Ukraine auf dem URBACT City Festival.

    Wie sehen Sie die Situation heute, ein Jahr nach der Invasion des ukrainischen Territoriums?

    Das vergangene Jahr brachte viel Schrecken in unser Leben, zwang Millionen von Menschen, ihre Häuser zu verlassen, tötete Tausende von Zivilist:innen, beschädigte oder zerstörte tausende von Wohnhäusern, Straßen, hunderte von Schulen, Kindergärten, Krankenhäusern, Kirchen, kulturellem Erbe ... aber es hat uns geeint. Wir haben eine klare Vision und einen klaren Wunsch: den Krieg zu gewinnen, alle unsere Gebiete innerhalb den Grenzen von 1991 zurückzuerobern, unsere Menschen nach Hause zu bringen, Seelen und Wunden zu heilen, unsere Gemeinden wiederaufzubauen und unsere zukünftige Entwicklung zu fördern. Sie hat uns auch gezeigt, dass die Ukraine in diesem Kampf nicht alleine ist. Die Welt steht auf unserer Seite.

    Es war für uns alle ein sehr schwieriges Jahr, weil wir uns auf ziemlich unvorhergesehene oder plötzliche Veränderungen einstellen mussten. Zum Beispiel sind wir seit Oktober 2022, nach regelmäßigen massiven Raketenangriffen, regelmäßig mit Stromausfällen konfrontiert, bei denen wir viele Stunden ohne Strom sind. Das hat große Auswirkungen auf unser Leben und unsere Arbeit, aber wir tun unser Bestes, um damit fertig zu werden. Viele wichtige Maßnahmen wurden natürlich zusammen mit unseren internationalen Partnern umgesetzt. Dank ihrer Unterstützung konnten die Gemeinden mit energieerzeugenden Geräten ausgestattet werden. An dieser Stelle möchte ich den europäischen Kommunen und Unternehmen dafür danken, dass sie so schnell, und hilfsbereit waren.

    Dennoch brauchen viele Gemeinden Hilfe. Viele von ihnen haben keinen Strom, kein Gas und kein Trinkwasser. Binnenflüchtlinge brauchen neue Häuser, und einige Gebiete sind immer noch von Invasoren besetzt. Wir sind immer noch mit Raketenangriffen konfrontiert. Es gibt noch viele Herausforderungen. Aber wir fühlen uns tatsächlich stärker als vor einem Jahr. Wir sind stolz auf unser Volk. Wir sind allen Ländern dankbar, die uns beistehen. Es tut uns leid, dass wir um Hilfe bitten müssen, aber wir sind überzeugt, dass wir um der Sicherheit der Welt und der demokratischen Werte willen gewinnen müssen.

    Ich möchte auch besonders darauf hinweisen, dass seit Beginn des Krieges 59 lokale Regierungsbeamte vom russischen Militär entführt worden sind. Unter ihnen befanden sich 35 Bürgermeister:innen, von denen sich heute noch fünf in Gefangenschaft befinden. Wir drängen auf die Freiheit unseres Volkes.

    Wie sehen und stellen Sie sich die Zukunft der ukrainischen Städte vor?

    Ich träume von friedlichen, gut entwickelten und komfortablen ukrainischen Städten, Gemeinden und Dörfern mit glücklichen Bürger:innen. Außerdem träume ich von einer Zeit, in der die Ukraine ihre eigene internationale Entwicklungsagentur hat, wie die United States Agency for International Development (USAID) oder die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), und Projekte durchführt, um ihre Best Practice Erfahrungen mit anderen Ländern zu teilen.

    Wie können europäische Städte die Ukraine und die ukrainischen Einwohner:innen unterstützen?

    Letztes Jahr wurde von der Stadt Sindelfingen eine spezielle Initiative www.cities4cities.eu ins Leben gerufen, die vom Kongress der Gemeinden und Regionen des Europarates, dem Rat der Gemeinden und Regionen Europas und dem Verband der ukrainischen Städte unterstützt wird. In diesem Jahr wird diese Initiative erweitert, und Sie werden die vollständigen Profile der ukrainischen Kommunen sehen können, die langfristige Beziehungen aufbauen möchten. Wenn Sie also helfen möchten, wenden Sie sich bitte an den Verband der ukrainischen Städte (AUC). Wenn Sie eine Partnergemeinde finden möchten, wenden Sie sich bitte an auc.communities@gmail.com. Wir brauchen Ihre Hilfe, um den Krieg zu gewinnen und unsere Städten wieder aufzubauen. Unsere Kommunalverwaltungen bereiten gerade Projekte für ihren Wiederaufbau vor.


    Im Moment sind die Grundbedürfnisse der ukrainischen Gemeinden folgende:

    - Entwicklung von Partnerschaftsbeziehungen zwischen Städten anderer Länder;

    - Teilnahme an Projekten für den schnellen, mittelfristigen und langfristigen Wiederaufbau und die Entwicklung;

    - Bau von Wohnungen, Luftschutzbunkern, dafür notwendige neue Technologien, Baumaterialien;

    - Energiesparende Technologien, Wasserreinigungstechnologien;

    - Kommunale Ausrüstung und Transport;

    - Medizinische Ausrüstung.

    Sie können auch den Verband der ukrainischen Städte als Vertreter der gesamten lokalen Verwaltung in der Ukraine unterstützen. Außerdem ermutigen wir die Kommunen, Partnerschaften mit den ukrainischen Kommunen einzugehen. Ich danke URBACT, dass wir über das Programm unsere Botschaft kommunizieren können, und hoffe, dass wir die Zusammenarbeit mit europäischen Städten in Zukunft ausbauen und verstärken können.

    Arbeiten Sie für eine europäische Stadt? Setzen Sie sich mit dem Verband der ukrainischen Städte unter auc.communities@gmail.com in Verbindung, um eine Städte-Partnerschaft aufzubauen. Die aktuelle offene Ausschreibung von URBACT für Aktionsplanungsnetzwerke ist auch eine einmalige Chance für förderfähige Partner, eine ukrainische Stadt als Beobachterin im Netzwerk einzuladen, an ihrer Reise teilzunehmen. Gemeinsam stehen wir für die Ukraine ein!


    Der Artikel basiert auf dem aus dem Englischen übersetzten Artikel „How Ukrainian cities stand up a year after Russia’s invasion?“. Übersetzung von Alexandra Heitplatz.

    Stand von United for Ukraine auf dem URBACT City Festival 2022

    Stand von United for Ukraine auf dem URBACT City Festival 2022 (Originalzeichnung von Maria Prymachenko, ukrainische Künstlerin)

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  • Das URBACT Walk’n’Roll Cities Guidebook für Innovationen im öffentlichen Raum & Mobilität ist da!

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    URBACT Walk'n'Roll guidebook

    Eine der größten Herausforderungen für viele Städte in Europa liegt in der eigenen Stadtstruktur. Denn gemäß dem Prinzip der räumlichen Trennung von Wohnen, Arbeiten, Bildung, Einkauf und Freizeit müssen wir täglich verschiedene Wege zurücklegen, um diesen Bedürfnissen nachzukommen. Zudem wurden Städte im Zuge der Funktionstrennung in den vergangenen Jahrzehnten für die Mobilität mit dem Auto gebaut. So können die täglichen Wege zwischen den verschiedenen Teilen der Stadt schnell und bequem zurück gelegt werden. Dadurch sollte die Lebensqualität gegenüber der Nutzung anderer Mobilitätsarten gesteigert werden. Das Resultat ist jedoch ein erhebliches Verkehrsaufkommen, wie es tagtäglich in unseren Städten vor allem in den Morgenstunden zu sehen ist. Die Mobilität mit dem Auto weist negative Folgen auf, die bereits kurzfristig eben diese scheinbar gewonnene Lebensqualität stark beeinträchtigen. Luftverschmutzung, Lärmbelästigung, Bodenversiegelung, Hitzeentwicklung und Vereinsamung sind nur einige dieser negativen Konsequenzen.

    Walk'n Roll Cities Guide Cover.

    From urbact

    Viele Städte haben das Problem bereits erkannt und verpflichten sich der Mobilitätswende. Nachhaltige Mobilitätsarten sollen gefördert und der öffentliche Raum attraktiver und effizienter genutzt werden, sodass er weniger aus Straßen und Parkplätzen besteht. Wie soll und kann dieser Wandel jedoch umgesetzt werden? Um sich dieser Herausforderung zu stellen haben sich 28 Städte unterschiedlicher Größe aus 16 Ländern zusammengetan. Die Städte, allesamt Partner von den URBACT Aktionsplanungs-Netzwerken RiConnect, Thriving Streets und Space4People, haben sich für eine langfristige Zusammenarbeit entschieden und die „Walk’n’Roll Cities“-Gruppe gegründet. Eine Gruppe, um Ideen auszutauschen, voneinander zu lernen und sich gegenseitig zu inspirieren. Gemeinsam erarbeiteten die Städte Visionen und Maßnahmen, die zu einer massiven Reduzierung der Autonutzung in unseren Städten beitragen können. Diese werden dank der Knowledge Hub-Initiative des URBACT-Programms in einer Online-Publikation, dem Walk’n’Roll Guidebook, vorgestellt.

    Das Walk’n’Roll Guidebook „Innovations in mobility and public space” ist ein einfach zugängliches, praktisches und prägnantes Hilfsmittel für Kommunalpolitiker:innen, Entscheidungsträger:innen, Fachleute und  Stadtpraktiker:innen. Es ist aber auch für Bürger:innen gedacht, die an urbaner Mobilität interessiert sind und sich dafür einsetzen wollen, ihre Stadt zu einem besseren Ort für Menschen zu machen. Laden Sie das Guidebook herunter und stöbern Sie nach Ideen und Aktionen für ihre Stadt!

    Hier finden Sie die Website des URBACT-Knowledge-Hubs der Walk’n‘Roll Städte und hier direkt das Guidebook.

  • „Start Smart“: Unterstützung auf dem Weg zur Smart City

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    Digitale Stadt

    Die Digitalisierung betrifft eine große Bandbreite an Aspekten unseres alltäglichen Lebens und verändert dieses fortwährend: Von der Arbeit und dem Studium bis hin zur Mobilität, der Produktion und dem Konsum. Wie können Kommunen die digitale Transformation aktiv gestalten? Wie können sie diese Transformation im Sinne einer integrierten, gemeinwohlorientierten Stadtentwicklung nutzen? Und wie können auch kleine und mittlere Kommunen zu digitalen Pionieren werden? Das Projekt „Start Smart“ des Bundesministeriums für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen (BMWSB) bietet Kommunen dazu spezifische Beratung und Informationen rund um das Thema Smart City an. Da URBACT die Digitalisierung als einen von drei Querschnittsbereichen in das URBACT-IV-Programm aufgenommen hat, und Städte damit dazu auffordert, den Themenbereich in jedem Netzwerk mitzudenken, soll das Projekt „Start Smart“ hier vorgestellt werden.

    Digitale Stadt ©  zapp2photo, Fotolia.com

    „Start Smart“ im Kontext des „Smart City Dialogs“

    Das Projekt „Start Smart“ ist eingebettet in den „Smart City Dialog“. Die Koordinierungs- und Transferstelle Modellprojekte Smart Cities fungiert im Auftrag des BMWSB als zentrale Anlaufstelle für den Wissensvermittlung, Beratung und die Vernetzung zum Thema Smart Cities. Der „Smart City Dialog“ dient als nationale Dialogplattform und fördert den internationalen Austausch sowie Smart-City-Modellprojekte durch das Förderprogramm „Modellprojekte Smart Cities“. Mit dem Förderprogramm unterstützt die Bundesregierung aktuell 73 Kommunen mit insgesamt 820 Millionen Euro bei der Entwicklung von Smart-City-Strategien sowie bei der Umsetzung von Maßnahmen in dem Bereich. Die Modellprojekte nutzen die Informations- und Vernetzungstechnologien des digitalen Zeitalters so, dass sie zu einer nachhaltigen und integrierten Stadtentwicklung beitragen. Die Lösungsansätze dieser Kommunen sollen auch anderen Städten bereitgestellt werden. Deswegen bündelt die Koordinierungs- und Transferstelle Modellprojekte „Smart Cities“ die gewonnenen Erkenntnisse und macht mit dem Projekt „Smart Start“ das Wissen auch nicht geförderten Kommunen zugänglich.

    Vielfältige Beratungs- und Austauschmöglichkeiten durch „Start Smart“

    Im Rahmen von „Start Smart“ führt das Projektteam der Koordinierungs- und Transferstelle Modellprojekte Smart Cities beispielsweise halbjährliche Online-Veranstaltungen (Kick-off-Workshops) zu den Grundlagen der Smart City oder Themenwerkstätten durch. In Initialberatungen werden gemeinsame mögliche Zielsetzungen, Mehrwerte und Chancen der Smart City im jeweiligen lokalen Kontext erarbeitet. Außerdem organisiert die Koordinierungsstelle moderierte Austauschformate (Peer-Learnings), bei denen Städte aus den Erfahrungen der Modellprojekte lernen und Lösungsansätze diskutieren können. Dabei geht es stets um die konkrete Umsetzung. Fragen aus der Initialberatung können dabei gemeinsam vertieft werden. Ein weiteres Format, dass angeboten wird, sind Regionalkonferenzen. Dort stellen Modellprojekte Praxisbeispiele zu bestimmten Themenbereichen der Smart City vor und teilen ihre Erfahrungen. Die nächste Regionalkonferenz findet am 16. März 2023 zum Thema „Daten in der Smart City – Zwischen digitaler Daseinsvorsorge und Souveränität“ in Gütersloh statt. Kommunen aus der Region werden ihre Projekte vorstellen, zudem gibt es viel Raum für einen Austausch der teilnehmenden Kommunen. Es werden Themen wie Datenethik, urbane Datenplattformen und digitale urbane Zwillinge behandelt und das Parkraum-Modell des Gütersloher Rathausinnenhofs getestet. Die Veranstaltung richtet sich an alle Kommunen, die sich informieren und vernetzen möchten. Hier können Sie sich anmelden.

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  • 60 Teilnehmer:innen beim URBACT-Infoday!

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    Digitaler URBACT-Infoday für Deutschland und Österreich

    Am URBACT-Infoday am 19. Januar 2023, den die Nationale URBACT Kontaktstelle (NUP) online durchführte, nahmen rund 60 Interessierte teil. Nach einer Kurzeinführung durch Tilman Buchholz von der für URBACT zuständigen Verwaltungsbehörde in Deutschland (Bundesministerium für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen) stellten Heike Mages und Lilian Krischer (NUP Deutschland) und Martina Bach (NUP Österreich) das URBACT-Programm vor und gingen vor allem auf die Förderbedingungen des neuen Calls ein. Dieser öffnete am 9. Januar 2023; Bewerbungen sind bis zum 31. März 2023 möglich. Anschließend hatten die Teilnehmer:innen die Möglichkeit, Fragen zu stellen.

    Alle Informationen aus der Infosession finden Sie in der dort gehaltenen Powerpoint-Präsentation. Bitte beachten Sie auch die folgenden Grundsatzdokumente, wenn Sie vorhaben, sich gemeinsam mit einem Städtekonsortium als URBACT-Netzwerk zu bewerben.


    Fragen, die während der Infosession gestellt wurden, waren u.a.:

    • Wie erfolgt die Kofinanzierung? Durch Barmittel oder durch Personal- & Sachkosten?
      In der Regel ist durch Personal- und Sachkosten.
    • Sind die  Pilotmaßnahmen Bestandteil des Budgets  und Arbeitsplans oder gibt es da noch eine zusätzliche Finanzierung?
      Sie sind im Budget inkludiert.
    • Ist schon absehbar, wann der nächste Call sein wird? Sind jährliche Calls geplant?
      Der zweite Call wird voraussichtlich Anfang 2024 stattfinden; der dritte dann erst 2026.
    • Wie hoch ist die Erfolgsquote bei Einreichungen?
      Beim letzten Call für Aktionsplanungsnetzwerke im Jahr 2019 wurden mehr als ein Drittel der Anträge genehmigt. Von 62 Projektanträgen waren es 23 Projekte, wobei 7-10 Partner für ein Netzwerk nötig waren. Die Voraussetzungen für den aktuellen Call sind ähnlich, wobei nun für ein Netzwerk mindestens 8-10 Städte erforderlich sind. Städte können sich auch für mehre Netzwerke als Projektpartner bewerben, wobei wir nicht empfehlen sich bei mehr als zwei Netzwerken zu bewerben, um Probleme bei der Förderfähigkeit zu vermeiden. Achtung: Jede Stadt kann sich nur einmal als Lead Partner in einem Netzwerk bewerben.
    • Ist es möglich, dass sich auch Bezirke verschiedener Städte zu einem Netzwerk zusammentun?
      Sofern die Stadtbezirke eigene politische Vertretungen haben (gemäß der URBACT-Definition von „Städtepartnern“, und die Städte aus mindestens sieben verschiedenen Ländern kommen, ist dies möglich.
    • Muss man nach Phase 1 einen erweiterten Projektantrag einreichen, um in Phase 2 eintreten zu können?
      Nein. Partnerschaft und Antrag müssen bereits am 31. März 2023 vollständig sein. Die Netzwerke werden zu Ende der Phase 1 (Ende 2023) zwar einer Überprüfung unterzogen (u.a. auf Grundlage der Baseline-Study) und bei mangelhafter Performance kann es passieren, dass sie nicht in Phase 2 eintreten können. Es muss jedoch kein erneuter bzw. erweiterter Antrag eingereicht werden, wie das früher der Fall war. 
    • Wie häufig müssen Berichte eingereicht werden? Muss man mit der Finanzierung in Vorkasse gehen?
      Reportings (und mit diesen auch die Rechnungen) werden jährlich eingereicht (das erste allerdings bereits Ende 2023). Bis zu den Reportings und deren Prüfung müssen Städte jeweils in Vorkasse gehen
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