A continuación, presentamos las 18 Transfer Networks en las que participan 15 municipios españoles, junto con las Buenas Prácticas que buscan adaptar y replicar en los próximos años.
Elaboración propia
El compromiso de España con la innovación urbana europea vuelve a ocupar un lugar destacado con la aprobación de los 25 URBACT Transfer Networks (TNs) por parte del Comité de Seguimiento de URBACT IV el pasado 8 de octubre de 2025. Estos nuevos partenariados, que inician oficialmente su recorrido el 1 de noviembre de 2025 y concluirán su proceso de transferencia el 30 de abril de 2028, representan una oportunidad decisiva para que ciudades de toda Europa adapten y repliquen Buenas Prácticas urbanas ya contrastadas en ámbitos clave como la acción climática, la igualdad de género, la movilidad sostenible, la contratación pública innovadora, el desarrollo local o la gobernanza participativa.
En este nuevo ciclo, España se posiciona como uno de los países más activos y representados, formando parte de 18 redes —la tercera cifra más alta tras Portugal e Italia— y consolidando así su papel como referente en la experimentación, adaptación y escalabilidad de soluciones urbanas. La elevada participación española refleja no solo el dinamismo de sus municipios, sino también su creciente voluntad de conectar experiencias locales con agendas europeas más amplias.
Los 25 Transfer Networks aprobados reúnen a 181 socios de 28 países, de los cuales el 90% son ciudades pequeñas y medianas, actores fundamentales en la transición hacia modelos urbanos más sostenibles, inclusivos e innovadores. Entre todos ellos, 116 socios (64%) se incorporan por primera vez a URBACT IV, lo que confirma la capacidad del programa para atraer nuevos perfiles y expandir su comunidad de aprendizaje.
En este contexto, las ciudades españolas no solo participarán en procesos de transferencia, sino que contribuirán activamente a adaptar, testar y consolidar Buenas Prácticas europeas, fortaleciendo su capacidad para abordar retos urbanos contemporáneos y conectándose a una red europea sólida de conocimiento, cooperación y gobernanza innovadora.
#1 CITI4UD – Decisiones colectivas con residentes para el desarrollo urbano
Buena Práctica: Citizens' initiatives for urban development – Citizens shaping their city's development
Lead Partner: Alytus (Lituania) — 51.856 habitantes
Ciudades socias: Ampelokipi-Menemeni (Grecia), Rivas Vaciamadrid (España), Dublín (Irlanda), Alghero (Italia), Cimislia (Moldavia), Podilsk (Ucrania)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Cohesión social · Diseño urbano
La ciudad lituana de Alytus puso en marcha un innovador sistema de iniciativas ciudadanas que permite a grupos de residentes proponer proyectos concretos de infraestructura —desde parques infantiles hasta zonas verdes o espacios de convivencia— y someterlos después a votación pública. Las propuestas que superan la evaluación técnica y legal del ayuntamiento pasan a votación abierta, y la iniciativa más apoyada se ejecuta con presupuesto municipal.
Entre 2019 y 2023, los habitantes de Alytus presentaron 55 propuestas, de las cuales 13 fueron implementadas con una inversión superior a 700.000 euros. El modelo combina criterios de inclusión, apoyo a grupos vulnerables y sostenibilidad, integrando a ciudadanía, líderes comunitarios, personal municipal y responsables políticos en todo el proceso.
La práctica demuestra cómo una metodología participativa bien estructurada puede reforzar la cogobernanza, optimizar la inversión pública y garantizar que la infraestructura financiada responda a necesidades reales. Su transferencia a otras ciudades —como Rivas Vaciamadrid, socia española del proyecto— permitirá adaptar este enfoque a nuevos contextos locales, reforzando la participación activa y la planificación urbana colaborativa en Europa.
#2 CityLake – Contrato de lago para proteger y valorizar los recursos hídricos
Buena Práctica: Lake contract for protecting and valorising water resources – Participatory tool for preservation of natural resources
Lead Partner: Borgomanero (Italia) — 21.229 habitantes
Ciudades socias: Tartumaa (Estonia), Ioannina (Grecia), Silla (España), Edinet (Moldavia), Kolašin (Montenegro), Águeda (Portugal), Ternopil (Ucrania)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Cohesión social · Localización de ODS
El contrato del lago Cusio es una herramienta de gobernanza participativa creada para proteger los recursos hídricos del Lago de Orta, históricamente sometido a una fuerte explotación industrial y posteriormente recuperado mediante innovadoras intervenciones ambientales. Para evitar repetir estos errores y garantizar un uso sostenible del territorio, Borgomanero impulsa un acuerdo voluntario que reúne a 133 actores locales —administraciones, empresas y asociaciones— en un plan común que combina protección ambiental, desarrollo territorial, educación y cohesión social. Sus acciones se organizan en cuatro ejes: reducción de contaminación, preservación del ecosistema, regeneración territorial compartida y sensibilización ambiental.
El modelo integra décadas de esfuerzos científicos y comunitarios —desde procesos pioneros de descontaminación hasta programas de monitoreo y recuperación de especies— y lo transforma en una herramienta permanente de planificación colaborativa. El contrato responde a retos comunes en áreas lacustres europeas: equilibrio entre usos económicos, turismo, patrimonio natural y bienestar social.
Para ciudades como Silla, socia española del proyecto, esta Buena Práctica ofrece un marco sólido y adaptable para abordar la gestión integral del agua: crear alianzas estables, reforzar la gobernanza multinivel, mejorar la calidad ecológica y promover la educación ambiental como pilar de largo plazo. Con un enfoque participativo robusto y alineado con la Directiva Marco del Agua de la UE, CityLake se presenta como un instrumento fácilmente transferible a otros territorios que buscan proteger sus ecosistemas acuáticos mientras impulsan un desarrollo sostenible y cohesionado.
#3 CivicHeritage – Reutilizar el patrimonio industrial para la ciudadanía
Buena Práctica: Repurposing heritage for citizens – Transforming an old ceramics factory into a cultural and leisure hub
Lead Partner: Onda (España) — 25.547 habitantes
Ciudades socias: Otrokovice (Chequia), Tønder (Dinamarca), Varaždinske Toplice (Croacia), Colle di Val d’Elsa (Italia), Tetovo (Macedonia del Norte), Alcanena (Portugal), Alba Iulia (Rumanía)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Acción climática · Transición energética
Onda lidera una Buena Práctica que convierte el patrimonio industrial cerámico en un motor de cohesión social y regeneración urbana. La antigua fábrica La Campaneta, uno de los complejos cerámicos más antiguos del municipio y declarada Bien de Relevancia Local, ha sido restaurada para convertirse en un centro cultural y de ocio al servicio de la ciudadanía. Situada en la intersección de tres barrios dispersos —Tossalet, Monteblanco y Rajolar—, su recuperación responde al doble objetivo de preservar la memoria cerámica y crear un espacio de encuentro para unir comunidades que históricamente habían permanecido desconectadas.
La rehabilitación ha consolidado la estructura original, renovado la cubierta y preservado elementos emblemáticos como los tres hornos morunos y piezas tradicionales del proceso cerámico. La Campaneta acoge hoy exposiciones, talleres, conciertos y actividades comunitarias, además de procesos participativos vinculados a redes URBACT. Su impacto es notable: revitalización de un área degradada, refuerzo del tejido comunitario y valorización del patrimonio local, beneficiando directamente a cerca de la mitad de la población de Onda.
La práctica ofrece un enfoque integral que combina sostenibilidad ambiental (rehabilitar en lugar de construir), dinamización económica (atracción de visitantes, apoyo a emprendedores) y fortalecimiento de la cohesión social. Además, se apoya en los marcos estratégicos de la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado (EDUSI) y de la Agenda Urbana Española, demostrando cómo la inversión en patrimonio puede impulsar una regeneración urbana inclusiva y alineada con los ODS.
Como modelo transferible, CivicHeritage muestra cómo cualquier ciudad con patrimonio industrial o arquitectónico puede reconvertir edificios en desuso en espacios comunitarios, adaptándolos a sus necesidades locales y utilizando marcos europeos para garantizar una implementación sostenible, transparente y replicable.
#4 Comings and Goings – Movilidad a demanda para territorios rurales aislados
Buena Práctica: On-demand mobility for isolated rural areas – Collaborative on-demand mobility opportunities in isolated areas
Lead Partner: CIM Viseu Dão Lafões (Portugal) — 252.777 habitantes
Ciudades socias: Western-Harju (Estonia), Kimi Aliveri (Grecia), El Vendrell (España), Šibenik-Knin (Croacia), Jurbarkas (Lituania), Subotica (Serbia), Tysmenytsya (Ucrania)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Urbanismo · Diseño urbano
Comings and Goings (Ir e Vir) es un servicio de movilidad flexible diseñado para mejorar el acceso al transporte en las áreas rurales dispersas de la región portuguesa de Viseu Dão Lafões. Frente a la falta de transporte público convencional y a un envejecimiento demográfico pronunciado, el proyecto ofrece un sistema de transporte a demanda, accesible mediante una llamada gratuita a un centro de reservas. El servicio solo se activa cuando existe una solicitud, conectando aldeas remotas con paradas preestablecidas en horarios definidos. Su principal fortaleza es que el coste para el usuario equivale al precio de un billete de autobús, lo que garantiza accesibilidad económica.
En una región con numerosas aldeas de menos de 40 habitantes y con casi un tercio de la población mayor de 65 años, este modelo ha demostrado una enorme capacidad para mejorar la vida diaria: desde 2022 se han registrado 23.000 viajes, recorriendo más de 260.000 kilómetros. La expansión del proyecto —de un piloto en seis municipios a un servicio completo en 13 localidades— evidencia su éxito y su capacidad de adaptación. Además, el sistema fomenta un uso eficiente de recursos mediante rutas optimizadas, reduciendo desplazamientos innecesarios y mejorando la sostenibilidad ambiental.
El enfoque es plenamente coherente con los principios de movilidad sostenible, cohesión territorial y lucha contra la despoblación: garantiza el acceso a servicios esenciales, empleo y actividades cotidianas para personas mayores o en riesgo de aislamiento. Para El Vendrell, ciudad socia española del proyecto, esta Buena Práctica ofrece un modelo replicable para mejorar la movilidad en zonas periurbanas o núcleos dispersos, aportando una alternativa eficiente, económica y fácilmente adaptable a diferentes contextos territoriales.
Al estar alineado con estrategias europeas —como los ODS, la Estrategia de Movilidad de la UE o la Visión a Largo Plazo para las Zonas Rurales— y con marcos nacionales como Portugal 2030, Comings and Goings constituye una solución altamente transferible, capaz de generar impactos significativos con una infraestructura mínima y una fuerte cooperación intermunicipal.
#5 CO-PLACE – Red de espacios sociales para la regeneración urbana y comunitaria
Buena Práctica: Social innovation hub – A network of social spaces in the city for urban and social regeneration
Lead Partner: Brindisi (Italia) — 87.820 habitantes
Ciudades socias: Stari Grad (Bosnia y Herzegovina), Roeselare (Bélgica), West Mani (Grecia), Málaga – Fundación CIEDES (España), Tetovo (Macedonia del Norte), Vaslui (Rumanía), Destrnik (Eslovenia)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Economía local · Renovación urbana
Brindisi impulsa un modelo de innovación social basado en transformar edificios municipales infrautilizados en una red de espacios comunitarios abiertos, inclusivos y dinámicos. El proyecto Case di Quartiere ha recuperado 10 inmuebles —tanto en el centro como en la periferia— para convertirlos en hubs sociales donde los vecinos acceden a servicios de proximidad, participan en actividades culturales y deportivas, y colaboran en la creación de nuevas iniciativas de economía social.
La Buena Práctica articula una infraestructura comunitaria que combina servicios de bienestar, espacios de encuentro y apoyo a emprendedores sociales, impulsando nuevas redes entre ciudadanía, asociaciones y sector público. Un manifiesto común elaborado por las entidades gestoras establece principios compartidos sobre accesibilidad, igualdad, apertura y cohesión. Además, el proyecto integra mecanismos de evaluación de impacto social y económico que permiten mejorar continuamente el modelo.
Este enfoque se basa en una regeneración urbana sostenible: rehabilitar edificios existentes para reducir impactos ambientales, dinamizar la economía local mediante nuevas iniciativas sociales y reforzar la cohesión territorial recuperando espacios en barrios aislados. Con más de 1.000 personas beneficiadas en actividades, servicios y programas de formación, CO-PLACE demuestra el potencial de los espacios comunitarios como motores de bienestar y desarrollo local.
Para ciudades como Málaga (CIEDES), participante española del proyecto, esta práctica ofrece una hoja de ruta replicable para revitalizar inmuebles públicos vacíos, fortalecer el ecosistema de innovación social y crear redes ciudadanas sólidas que respondan a necesidades locales. Su lógica colaborativa y su alineación con modelos europeos de gobernanza compartida la convierten en una herramienta idónea para contextos urbanos diversos que buscan regenerar barrios y consolidar comunidades activas.
#6 Human Power Hub – Ecosistema de innovación social centrado en las personas
Buena Práctica: Human Power Hub – A citizen-centric initiative creating a robust social innovation ecosystem
Lead Partner: Braga (Portugal) — 193.324 habitantes
Ciudades socias: Leipzig (Alemania), Málaga (España), Espoo (Finlandia), Bolonia (Italia), Gdansk (Polonia), Kyiv (Ucrania)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Economía local · Emprendimiento y PYMEs
El Human Power Hub (HPH) de Braga es una iniciativa emblemática que impulsa un ecosistema sólido de innovación social, combinando emprendimiento, investigación, responsabilidad social corporativa y modernización del sector público. Nacido en el marco del trabajo previo desarrollado con URBACT (Boosting Social Innovation) y alineado con la Estrategia de Innovación de Braga 2020–2030, el HPH funciona como un centro de incubación y capacitación para proyectos de impacto social, a la vez que promueve la colaboración entre ciudadanía, empresas, universidades y administración local.
El hub proporciona apoyo a emprendedores sociales, impulsa proyectos colaborativos e involucra a la comunidad mediante actividades que fomentan la creatividad y el compromiso cívico. Desde su creación, el HPH ha generado más de 60 nuevas soluciones sociales, mejorado la gobernanza de más de 100 organizaciones, acompañado a empresas en su transición ESG y reforzado la innovación en el sector público. Además, ha permitido desarrollar investigaciones universitarias y movilizar a más de 1.000 ciudadanos en procesos de formación y participación.
Su enfoque integrado se basa en el modelo de Cuádruple Hélice, articulando las dimensiones económica (empleo y emprendimiento social), social (participación, capacitación y cohesión) y ambiental (promoción de economías verde y azul). Este enfoque holístico permite responder a desafíos complejos como el desempleo, la exclusión o la falta de innovación institucional, contribuyendo a reducir el paro en áreas específicas en un 15% y fortaleciendo el tejido cívico local.
Para Málaga, ciudad socia española, el HPH representa una referencia directa para reforzar su propio ecosistema de innovación social, mejorar la colaboración entre agentes locales y acelerar la transición hacia modelos urbanos inclusivos, sostenibles y basados en la participación.
Altamente alineada con los ODS, la Agenda Urbana para la UE y estrategias nacionales y territoriales, esta práctica es fácilmente transferible a otras ciudades europeas. Su éxito demuestra que, con una gobernanza colaborativa, financiación adecuada y una comunidad movilizada, es posible crear centros de innovación social capaces de transformar realidades locales de manera duradera.
#7 Network4Work – Gobernanza laboral para reducir el desempleo y las carencias de mano de obra
Buena Práctica: Local employment forum – Combatting unemployment and labour shortages by public-private partnerships
Lead Partner: Nyíregyháza (Hungría) — 116.000 habitantes
Ciudades socias: Sarajevo SERDA (Bosnia y Herzegovina), Stara Zagora (Bulgaria), Pavlou Mela (Grecia), Vilanova i la Geltrú (España), Lousada (Portugal), Varberg (Suecia)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Economía local · Salud
Nyíregyháza ha desarrollado un modelo de gobernanza multinivel del mercado laboral que reúne a autoridades públicas, empresas, centros educativos y organizaciones sociales en un único espacio de cooperación: el Employment Forum. Este órgano consultivo —formado por 38 actores clave— aborda retos como la retención del talento, la inserción de mujeres y grupos vulnerables, la digitalización o la mejora de la formación profesional. Entre 2017 y 2023, el Forum impulsó más de 120 eventos, generando resultados concretos como encuestas empresariales, grandes ferias de orientación profesional y plataformas digitales para frenar la fuga de jóvenes cualificados.
Lo que comenzó como una red vertical se ha transformado en un sistema participativo y autoorganizado, gracias a cuatro grupos de trabajo comunitarios centrados en: dinámicas del mercado laboral, orientación profesional, modernización de la formación y movilidad laboral. Estos grupos producen análisis, propuestas y herramientas compartidas con responsables públicos y el ecosistema empresarial, mejorando la coherencia y la eficacia de las intervenciones en el mercado laboral.
El impacto es significativo: más de 5.000 participantes en actividades, mejor coordinación entre actores, y una reducción de brechas derivadas del envejecimiento poblacional, la descoordinación institucional o la escasez de trabajadores cualificados. La iniciativa ha favorecido la identificación conjunta de desafíos, la orientación de inversiones y la creación de servicios adaptados a jóvenes, mujeres y colectivos vulnerables.
Para Vilanova i la Geltrú, socia española del proyecto, Network4Work ofrece un marco muy valioso para reforzar el diálogo local con empresas y entidades educativas, mejorar la prospección de necesidades laborales, coordinar políticas de empleo y prevenir la desalineación entre oferta y demanda de cualificaciones. Su enfoque modular, escalable y basado en alianzas lo convierte en una práctica altamente transferible a ciudades de diferentes tamaños y realidades socioeconómicas.
El modelo se alinea con los ODS, la Agenda Urbana de la UE y las prioridades europeas en “Jobs & Skills in the Local Economy”, y demuestra que la gobernanza colaborativa puede ser una herramienta determinante para promover empleo de calidad, cohesión social y resiliencia económica.
#8 OLYMPICS4ALL – Comunidades activas para el envejecimiento saludable
Buena Práctica: Olympics4all: Communities for Active Ageing – Increasing physical activity of the elderly and creating healthier communities
Lead Partner: Vila Nova de Cerveira (Portugal) — 9.000 habitantes
Ciudades socias: Pardubice (Chequia), Vejle (Dinamarca), Dafni-Ymittos (Grecia), Onda (España), Brindisi (Italia), Alytus (Lituania), Zdolbuniv (Ucrania)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Cohesión social · Salud
OLYMPICS4ALL es una iniciativa pionera que promueve el envejecimiento activo mediante la práctica regular de deporte adaptado y juegos tradicionales para personas mayores. Basado en el Social Plan de Vila Nova de Cerveira e inspirado en estrategias europeas y de la OMS, el programa nació para combatir el aislamiento y la soledad de los seniors, especialmente en territorios rurales y envejecidos. Su elemento diferencial es introducir la competición como motor de motivación, acompañada de entrenamientos semanales y un encuentro anual al estilo de unos “Juegos Olímpicos senior”.
El éxito del proyecto —que comenzó en 2015 y rápidamente se extendió a toda la región del Alto Minho— ha permitido alcanzar más de 1.000 personas entrenando semanalmente y organizar más de 30 competiciones en varios países europeos. Desde 2023, el programa también integra a personas con discapacidad, reforzando su dimensión inclusiva y su potencial para incorporarse a otras políticas locales de salud comunitaria.
La práctica parte de un enfoque integral: reduce desigualdades en salud, revitaliza equipamientos deportivos infrautilizados, refuerza la cohesión territorial en zonas de baja densidad y contribuye a crear entornos urbanos age-friendly. Su evolución se basa en una participación directa y constante de los seniors, desde la selección de disciplinas deportivas hasta la adaptación de reglas y dinámicas. Reuniones periódicas entre ayuntamientos, asociaciones deportivas, centros educativos y organizaciones de personas mayores garantizan una gobernanza compartida.
Los impactos son profundos: mejora del bienestar físico y emocional, fortalecimiento de vínculos sociales, activación de redes comunitarias, y mayor cooperación entre municipios y entidades sociales. La iniciativa ha alcanzado alrededor de 1.600 participantes y más de 120 organizaciones, además de recibir importantes reconocimientos europeos como el BE ACTIVE Award 2023 – Across Generations.
Para Onda, ciudad socia española, esta práctica abre la posibilidad de adaptar actividades de envejecimiento activo a su tejido social, reforzar la participación de personas mayores en la vida comunitaria y aprovechar equipamientos existentes fomentando estilos de vida saludables. Su carácter replicable está plenamente probado: ya ha sido extendida con éxito a Italia, Eslovenia, Bulgaria, Hungría y España (incluyendo Sanxenxo), mediante proyectos Erasmus+ orientados a escalar el modelo.
#9 P.A.R.K.S. – Optimización de bosques urbanos para maximizar beneficios climáticos y ambientales
Buena Práctica: Urban forest optimisation – Optimising urban forests to improve climate and environmental benefits
Lead Partner: Perugia (Italia) — 162.527 habitantes
Ciudades socias: Sofía (Bulgaria), Arteixo (España), Veszprém (Hungría), Monaghan (Irlanda), Valongo (Portugal), Chernivtsi (Ucrania)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Acción climática · Adaptación climática
Perugia ha desarrollado una ambiciosa Estrategia de Activos Verdes Urbanos para gestionar de forma inteligente sus más de 8,7 millones de m² de zonas verdes públicas, desde parques emblemáticos y jardines históricos hasta áreas boscosas y espacios escolares. Esta estrategia introduce una nueva forma de planificar y gestionar el verde urbano, basada en la cocreación entre técnicos municipales, ciudadanía, jóvenes y empresas, con el objetivo de reforzar la resiliencia climática, maximizar la capacidad de mitigación del arbolado urbano y mejorar la biodiversidad, la salud y el bienestar.
La práctica promueve la plantación de especies apropiadas, la gestión integral de ecosistemas y un enfoque que integra criterios ambientales, sociales y de salud pública. A través de rutas temáticas y actividades educativas, los ciudadanos se convierten en observadores activos del entorno, comprendiendo la importancia de los servicios ecosistémicos urbanos. Además, herramientas digitales como el City Digital Twin permiten a la ciudadanía participar en inventarios verdes y monitorización climática.
El enfoque integrado de P.A.R.K.S. aborda múltiples dimensiones:
Ambiental: reducción de la isla de calor, mejora de la calidad del aire, gestión de aguas pluviales y aumento de la biodiversidad.
Económica: incremento del valor inmobiliario, reducción de costes energéticos y fortalecimiento de la economía verde.
Social: promoción de actividad física, reducción del estrés, cohesión comunitaria y educación ambiental.
La estrategia incluye acuerdos de gestión compartida con asociaciones ciudadanas para el mantenimiento de zonas verdes y un sistema de incentivos para empresas comprometidas con la reducción de emisiones y la compensación mediante nuevas plantaciones. Este modelo ha permitido revisar normativas urbanas, introducir criterios de servicios ecosistémicos en la planificación y reforzar la gobernanza colaborativa.
Para Arteixo, socia española del proyecto, la iniciativa ofrece una hoja de ruta para impulsar una planificación verde integral, involucrar a la ciudadanía en el cuidado del territorio, adaptar herramientas tecnológicas a la gestión de parques urbanos y fortalecer la resiliencia climática local. La práctica es altamente transferible: puede ajustarse a distintos climas, suelos, marcos normativos y capacidades institucionales.
Alineada con los ODS, la Agenda Urbana para la UE y la Agenda Territorial 2030, P.A.R.K.S. representa un modelo replicable de cómo los bosques urbanos pueden convertirse en infraestructuras clave para mitigar y adaptarse al cambio climático, mejorar la calidad de vida y transformar ciudades en entornos más saludables y sostenibles.
#10 RESTART@URBACT – Estrategia integrada para atraer nuevos residentes y revitalizar territorios de baja densidad
Buena Práctica: Restart: an integrated strategy for attracting residents – Combatting demographic decline in low-density territories
Lead Partner: Idanha-a-Nova (Portugal) — 8.232 habitantes
Ciudades socias: Nyborg (Dinamarca), Loutraki (Grecia), Marina Alta (España), Jonadi (Italia), Khotyn (Ucrania)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Economía local · Transición digital
Idanha-a-Nova ha puesto en marcha una de las estrategias rurales más innovadoras de Europa para frenar la despoblación y recuperar habitantes en territorios de muy baja densidad. Tras perder cerca del 70% de su población en 50 años, el municipio lanzó en 2015 la estrategia Restart in Idanha, un proceso participativo que reunió a 52 actores locales para definir una hoja de ruta integral basada en cuatro programas: Green Valley (innovación y conocimiento en áreas rurales), Idanha Live (mejora de servicios para residentes), Idanha Experimenta (estancias de prueba para futuros habitantes) e Idanha Made In (valoración y promoción de productos locales, especialmente ecológicos).
Este enfoque holístico combina calidad de vida, oportunidades económicas y sostenibilidad, articulando proyectos de educación, salud, emprendimiento, agricultura ecológica, innovación rural, turismo y servicios públicos. La estrategia ha recibido importantes reconocimientos europeos —como Best Organic Bio-District 2023— y ha generado una imagen territorial atractiva capaz de competir con zonas urbanas gracias a un modelo de vida sostenible, seguro y conectado.
Los resultados son notables: Idanha logró inversión demográfica positiva desde 2019, duplicada en 2021; presenta la mayor tasa de fertilidad regional, el mayor número de empresas por habitante, la mayor supervivencia empresarial a 12 meses y la superficie ecológica más extensa de Portugal. Además, se ha convertido en un destino piloto para nuevos residentes, trabajadores remotos y emprendedores verdes.
Para Marina Alta, socia española del proyecto, RESTART@URBACT ofrece una metodología exportable para territorios rurales que quieren atraer nuevos habitantes mediante una combinación de marca territorial, servicios de calidad, experimentación residencial y activación de recursos locales. El enfoque bottom-up, la gobernanza colaborativa y la alineación con marcos nacionales y europeos —ODS, Agenda Territorial 2030, Visión a Largo Plazo para las Zonas Rurales— lo convierten en un modelo altamente transferible.
La experiencia demuestra que el mundo rural puede competir ofreciendo bienestar, naturaleza, innovación y nuevas oportunidades profesionales, siempre que exista una estrategia coherente, participada y sostenida en el tiempo.
#11 SPARK – Contratación pública verde para impulsar la sostenibilidad y dinamizar la economía local
Buena Práctica: Centralised procurement – Driving economic diversity and environmental sustainability
Lead Partner: Kavala (Grecia) — 66.376 habitantes
Ciudades socias: Roeselare (Bélgica), Pamplona (España), Dubrovnik (Croacia), Heerenveen (Países Bajos), Brvenica (Macedonia del Norte), Pombal (Portugal)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Economía local · Contratación pública
Kavala ha desarrollado un modelo innovador de contratación pública sostenible, reconocido a nivel nacional, que integra criterios ambientales exigentes desde el diseño del pliego hasta la adjudicación. La iniciativa comenzó con consultas de mercado a pymes, talleres sectoriales y grupos de trabajo que permitieron definir especificaciones técnicas basadas en biodegradabilidad, ausencia de plásticos y estándares europeos de productos biocidas. El primer gran hito fue la licitación centralizada de productos de limpieza lanzada en 2020, que exigió 0% de plástico en los envases y priorizó materiales reciclables.
Aunque en una fase temprana algunos licitadores tuvieron dificultades para cumplir los requisitos, el proceso culminó con la adjudicación de 465.628 € a cuatro pymes locales, fortaleciendo el tejido económico a la vez que reducía la huella ambiental de la administración. Esta práctica, impulsada tras la experiencia de Kavala en el URBACT III Making Spend Matter, se ha convertido en un referente en Grecia, incluida en repositorios oficiales del Ministerio de Desarrollo.
El enfoque integrado aborda tres dimensiones:
Ambiental: reducción drástica de residuos plásticos, fomento de materiales biodegradables y productos no tóxicos.
Económica: fortalecimiento de pymes locales e impulso a la innovación en productos sostenibles.
Social: transparencia, formación a proveedores y mejora de la salud pública mediante estándares más altos.
La gobernanza participativa ha sido clave: asociaciones empresariales, cámara de comercio, servicios municipales, cuerpos de seguridad, hospitales y ONG participaron en la cocreación de los pliegos y en la validación de criterios ambientales y sociales. El proceso mejoró la confianza entre proveedores y administración, generó claridad en la documentación técnica y reforzó la cultura de compra pública responsable.
Para Pamplona, ciudad socia española del proyecto, SPARK ofrece una guía práctica para avanzar hacia compras públicas con menor impacto ambiental, mayor calidad e impulso económico local. Su metodología —consultas previas, alerta temprana al mercado, capacitación de proveedores y criterios de sostenibilidad medibles— es fácilmente transferible a cualquier contexto administrativo europeo.
Alineada con los ODS, la Agenda Urbana de la UE y las políticas europeas de contratación responsable, la práctica demuestra que una compra pública verde, ambiciosa y bien diseñada puede transformar mercados locales, reducir impactos ambientales y fortalecer ecosistemas empresariales sostenibles.
#12 SpongeMeasures – Medidas naturales de retención de agua para reforzar la resiliencia climática
Buena Práctica: Natural water retention measures for climate resilience – Coordinating effective, small-scale natural water retention measures
Lead Partner: Püspökszilágy (Hungría) — 760 habitantes
Ciudades socias: Vilamarxant (España), Imola (Italia), Plav (Montenegro), Târgu Secuiesc (Rumanía), Razkrižje (Eslovenia), Velykyj Bereznyj (Ucrania)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Acción climática · Adaptación climática
Püspökszilágy, un pequeño municipio húngaro extremadamente vulnerable a inundaciones repentinas y sequías, ha desarrollado un modelo ejemplar de medidas naturales de retención de agua (NWRMs) para mitigar daños, estabilizar el nivel freático y restaurar la biodiversidad. Situado en una cuenca con laderas agrícolas pronunciadas, el pueblo sufría daños anuales en infraestructuras y cultivos —hasta 350.000 € por año—, agravados por los efectos del cambio climático desde 2006.
La instalación de siete presas de troncos, la renovación de tres diques de piedra y la construcción de un estanque de retención en 2019 han eliminado por completo las inundaciones, estabilizado el nivel freático y creado nuevas zonas hábitat para especies protegidas. El estanque actúa además como espacio recreativo y ha mejorado el microclima local. Las medidas más recientes —zanjas de infiltración, setos, nuevos estanques y diques de tierra— amplían el sistema hacia una gestión hídrica a escala de paisaje.
La gobernanza se articula en torno a la Plataforma de Actores de la Cuenca Hidrográfica, que coordina acciones en un territorio que abarca nueve autoridades (210 km²). Agricultores, residentes, expertos forestales y entidades ambientales participan en la identificación, planificación, instalación y supervisión de las NWRMs. La implicación comunitaria es directa: desde la adopción de estructuras por parte de escuelas hasta el mantenimiento de diques por vecinos y agricultores.
Los impactos son contundentes: desaparición completa de inundaciones, aumento del 25% de la biodiversidad alrededor del estanque, pozos que ya no se secan en verano, y funcionamiento continuo del arroyo Szilágyi incluso durante la histórica sequía de 2022. Nuevas intervenciones buscan extender el riego a escala territorial y fortalecer capacidades sociales mediante proyectos europeos como LIFE Co-Clima.
Para Vilamarxant, socio español del proyecto, esta práctica ofrece un modelo probado para afrontar episodios climáticos extremos mediante soluciones basadas en la naturaleza, fácilmente adaptables a diferentes tipos de cuencas mediterráneas. Su relevancia para la UE es clara: se alinea con los ODS, la Agenda Urbana europea y las prioridades en adaptación climática y uso sostenible del suelo.
La práctica es altamente transferible siempre que exista una figura coordinadora, participación multisectorial, permisos adecuados y una visión clara de cuenca. La experiencia de Püspökszilágy, ya replicada en decenas de municipios húngaros, demuestra que las NWRMs pueden transformar drásticamente la resiliencia de territorios vulnerables con intervenciones pequeñas, económicas y basadas en el conocimiento local.
#13 STCYSL – Red de espacios juveniles seguros y abiertos, creados por y para jóvenes
Buena Práctica: Youth spaces network – A network of safe, open spaces created for and by young people
Lead Partner: Lublin (Polonia) — 315.003 habitantes
Ciudades socias: Sofía (Bulgaria), Odense (Dinamarca), Veszprém (Hungría), Forlì (Italia), Torres Vedras (Portugal), Alba Iulia (Rumanía), Plasencia (España)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Economía local · Juventud
Lublin, capital europea de la juventud en 2023, aprovechó este impulso para crear Hej!, su primer gran espacio juvenil, concebido como un lugar seguro, gratuito y accesible para jóvenes de 10 a 30 años. El éxito del modelo llevó a la apertura de siete espacios adicionales, distribuidos por distintos barrios y gestionados por ONG en estrecha colaboración con los propios jóvenes. Ellos definen las normas, las actividades y el uso de los espacios, lo que genera corresponsabilidad, autonomía y una programación adaptada a sus intereses reales.
Los espacios juveniles funcionan bajo los Estándares de Espacios Juveniles elaborados por el grupo joven de Hej!, que garantizan inclusión, accesibilidad, neutralidad política y religiosa, y participación activa. Talleres creativos, debates, formaciones, actividades culturales y encuentros informales fortalecen habilidades sociales, liderazgo, integración intercultural y participación cívica. Muchos programas se organizan junto a ONG locales, creando un ecosistema juvenil dinámico y cohesionado.
Este enfoque constituye una intervención urbana integral:
Social: los espacios son refugios seguros que reducen desigualdades, apoyan a jóvenes vulnerables y fomentan la interacción positiva.
Económica: se generan oportunidades formativas, redes de colaboración y competencias para el empleo.
Comunitaria: son lugares de encuentro intergeneracional, apoyo psicológico emergente y centros de innovación social juvenil.
La gobernanza participativa es central: reuniones regulares entre ONG gestoras, el Ayuntamiento y los equipos de dinamización permiten ajustar estrategias y ampliar servicios, como el reciente desarrollo de apoyo psicológico y refuerzo educativo. El modelo ha inspirado visitas de estudio nacionales e internacionales, consolidándose como referencia europea en políticas urbanas de juventud.
Para Plasencia, participante española del proyecto, STCYSL ofrece un marco listo para implementar redes de espacios juveniles que combinen inclusión, creatividad, corresponsabilidad y apoyo comunitario, especialmente relevante para ciudades que buscan fortalecer la participación juvenil y dinamizar barrios.
La práctica está alineada con los ODS, la Agenda Urbana de la UE y la Agenda Territorial 2030, y es altamente replicable: requiere voluntad política, colaboración con ONG, escucha activa de la juventud y espacios accesibles donde puedan expresarse y construir comunidad.
#14 TactiCity – Urbanismo táctico a escala ciudad para mejorar los espacios públicos
Buena Práctica: Citywide tactical urbanism programme – Improving public spaces through solutions co-designed with local actors and communities
Lead Partner: Milán (Italia) — 1.371.850 habitantes
Ciudades socias: Ostrava (Chequia), Igoumenitsa (Grecia), Murcia (España), Aix-Marsella (Francia), Budapest Distrito 12 (Hungría), Bucarest Distrito 6 (Rumanía)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Acción climática · Transición energética
Milán lanzó Piazze Aperte, un programa de urbanismo táctico concebido para recuperar plazas, cruces e intersecciones como espacios de convivencia, movilidad sostenible y cohesión social. Desarrollado con AMAT, Bloomberg Associates y la Global Designing Cities Initiative, el programa transforma áreas infrautilizadas en espacios públicos vivos, peatonales y capaces de dinamizar la vida de barrio. Desde 2019, esta metodología piloto ha escalado hasta convertirse en una iniciativa de alcance metropolitano: uno de cada dos habitantes tiene hoy una “piazza aperta” a menos de 15 minutos de su casa.
El programa se basa en la co-creación mediante Pactos de Colaboración, acuerdos escritos entre el Ayuntamiento y ciudadanía, asociaciones, escuelas, comercios, fundaciones o colectivos informales. Los barrios proponen los espacios a intervenir a través de convocatorias públicas:
la primera, Piazze Aperte in ogni Quartiere (2019), recibió más de 60 propuestas, cristalizando en más de 40 nuevas plazas;
la segunda, Piazze Aperte per ogni Scuola (2022), centrada en entornos escolares, movilizó 87 propuestas y 250 centros educativos.
El enfoque de urbanismo táctico permite implementar intervenciones rápidas, de bajo coste y reversibles, que prueban soluciones antes de su consolidación permanente. Estas incluyen ampliaciones peatonales, nuevos carriles bici, zonas 30, ensanches de aceras, mobiliario temporal y color urbano, que ayudan a redistribuir espacio del coche hacia las personas, generando efectos visibles de inmediato.
La participación es estructural: cada plaza se diseña con actores locales, docentes, alumnado, familias, asociaciones y residentes. Los Pactos de Colaboración aseguran corresponsabilidad en el mantenimiento, actividades comunitarias y uso del espacio. Esta dinámica fortalece los lazos entre administración y vecindario, reduce conflictos y acelera la transición hacia una movilidad más sostenible.
Los impactos son notables: antiguas zonas de aparcamiento se han convertido en lugares de encuentro; miles de vecinos y organizaciones han participado en los procesos de diseño; y las dos convocatorias sumaron cientos de propuestas, entre ellas 60 nuevas plazas, 73 ampliaciones peatonales, 57 medidas de moderación de tráfico y 34 nuevos itinerarios ciclistas. Milán aspira a ejecutar tres nuevas intervenciones cada tres meses.
El modelo es plenamente transferible: su enfoque “lighter, quicker, cheaper” encaja con los objetivos de los ODS, la Política de Cohesión, la Nueva Agenda Urbana y la Agenda Territorial 2030. Para ciudades como Murcia, socia de la red, TactiCity ofrece un marco probado para acelerar mejoras urbanas con participación vecinal, impulsar la movilidad activa y generar espacios públicos de alta calidad mediante intervenciones tácticas que pueden adaptarse a marcos legales y contextos locales diversos.
#15 Theatre4all – Un teatro comunitario para revitalizar ciudades en declive demográfico
Buena Práctica: Theatre for All – A community theatre for reviving shrinking cities
Lead Partner: Alessandria (Italia) — 93.839 habitantes
Ciudades socias: Rodas (Grecia), Plasencia (España),Hertogenbosch (Países Bajos), Braga (Portugal), Celje (Eslovenia), Khotyn (Ucrania)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Cohesión social · Emprendimiento y pymes
La ciudad de Alessandria, afectada por dificultades financieras, envejecimiento demográfico y la ausencia de un teatro público desde hace más de una década, creó Theatre for All, un proyecto multidimensional que reactiva la vida cultural con un fuerte enfoque comunitario. La iniciativa articula programación escénica profesional, actividades educativas, formación, inclusión social y dinamización económica local. Su objetivo principal: reconstruir audiencias, reforzar la cohesión social y preparar a la ciudadanía para la reapertura del nuevo Teatro Cívico en 2026, financiado por Next Generation EU.
El proyecto se compone de intervenciones adaptadas a distintos públicos:
cursos de teatro y cine para estudiantes de secundaria y formación profesional, gestionados por compañías locales;
una temporada teatral mixta (producciones nacionales y locales);
funciones específicas para público infantil y juvenil (6-14 años);
programación dominical para familias;
talleres y exhibiciones finales de estudiantes;
programas de teatro inclusivo en la prisión de Alessandria;
entradas a precio accesible (5 €) para garantizar la participación de toda la comunidad.
El enfoque es plenamente integrado. En lo social, Theatre4all crea espacios culturales accesibles, fomenta la cohesión entre generaciones y suma a escuelas, universidad, asociaciones de mayores, centros cívicos y entidades culturales. En lo económico, impulsa el ecosistema cultural local, generando empleo para artistas, técnicos, salas y negocios del entorno urbano. En lo ambiental, reutiliza espacios existentes, promueve desplazamientos sostenibles y trabaja hacia producciones más eficientes en energía y materiales.
La gobernanza participativa es central: el proyecto se desarrolla junto a la Fundación Piemonte dal Vivo, compañías teatrales, centros educativos, asociaciones culturales, organizaciones de mayores y agentes privados. Reuniones periódicas, consultas públicas, encuestas, talleres y plataformas compartidas aseguran una programación que responde realmente a las necesidades locales.
Los resultados son profundos y medibles. En una ciudad que llevaba 13 años sin teatro público, Theatre4all ha creado un ecosistema cultural vivo: más de 10 000 asistentes al año, un incremento del 50% en la participación estudiantil (500 alumnos en 2023-2024), un aumento del 30% en la visibilidad y oportunidades para compañías locales, y una gran respuesta de familias y personas mayores. La presencia creciente en prensa y la satisfacción del público confirman su impacto en el bienestar y la identidad cultural de Alessandria.
La práctica es altamente transferible para ciudades europeas que enfrentan declive demográfico, baja participación cultural o falta de infraestructuras escénicas. Sus pilares —programación diversa, accesibilidad económica, alianzas educativas, fuerte involucramiento comunitario y activación de artistas locales— pueden adaptarse fácilmente a distintos tamaños y contextos urbanos. Theatre4all contribuye a los ODS 11, la Agenda Urbana de la UE y la Agenda Territorial 2030, al promover cultura accesible, cohesión social y desarrollo local sostenible.
#16 UNIDAS4EU – Red intermunicipal de apoyo a víctimas de violencia
Buena Práctica: Intermunicipal victim support network – A network for violence survivors offering specialised support
Lead Partner: CIM do Tâmega e Sousa (Portugal) — 410.000 habitantes
Ciudades socias: Drama (Grecia), Bétera (España), Meylan (Francia), Budapest Distrito 12 (Hungría), Vicenza (Italia), Universidad Dragomanov (Ucrania)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Urbanismo · Diseño urbano (con fuerte dimensión social)
UNIDAS es una red pionera de apoyo a víctimas de violencia en las regiones de Douro, Tâmega y Sousa, creada para garantizar servicios especializados, gratuitos y accesibles en múltiples municipios. El proyecto aborda una prioridad crítica: ofrecer atención social, psicológica y jurídica a víctimas de violencia doméstica a través de 11 centros intermunicipales, garantizando proximidad territorial y respuestas coordinadas.
La iniciativa surgió en 2018 bajo el liderazgo de la CIM do Tâmega e Sousa y se estructura sobre un Protocolo Territorial firmado por 40 entidades. Su objetivo es modernizar la intervención pública, mejorar la coordinación entre servicios existentes, definir procedimientos comunes, y aumentar la eficacia de las respuestas a escala intermunicipal. La red opera con herramientas de estandarización —un Reglamento Interno y una Guía Metodológica— que garantizan calidad, coherencia y protección.
El enfoque de UNIDAS es plenamente integrado. En lo social, combate la violencia desde la atención, prevención, empoderamiento y sensibilización comunitaria. En lo económico, facilita la recuperación de autonomía, reinserción laboral y estabilidad de las víctimas. En lo ambiental y territorial, promueve proximidad, servicios públicos accesibles y una organización eficiente del territorio, reforzando la cohesión local.
La gobernanza participativa es clave: grupos de trabajo municipales se reúnen semestralmente con fiscalía, fuerzas de seguridad, servicios de salud y comisiones de protección de menores para revisar casos complejos. A escala regional, el protocolo territorial reúne a las entidades cada cuatro meses para ajustar métodos de intervención, coordinar campañas y consensuar procedimientos. El compromiso de los 40 firmantes garantiza cooperación real y trabajo en red.
Los resultados son significativos: hasta marzo de 2024, UNIDAS ha atendido a 2.009 víctimas adultas y 332 menores, con un total de 12.917 sesiones de apoyo especializado. Las campañas de sensibilización, los programas de formación continua y las actividades de prevención han reforzado la conciencia social sobre la violencia y los recursos disponibles. La red se ha convertido en una herramienta esencial para la intervención en crisis, el acompañamiento integral y la accesibilidad territorial de los servicios.
UNIDAS es una práctica altamente transferible para otros territorios europeos que buscan respuestas coordinadas frente a la violencia. Contribuye a los ODS 10 y 11, a la Agenda Urbana de la UE, a la Agenda Territorial 2030 y a la visión de cohesión social promovida por la Estrategia Portuguesa para la Igualdad y la No Discriminación. Su modelo —procedimientos estandarizados, gobernanza en red, servicios de proximidad, enfoque multidisciplinar y alianzas municipales— puede adaptarse a distintos marcos legislativos y configuraciones territoriales.
Para transferir la práctica, son esenciales:
alineación legal y revisión de competencias;
creación de alianzas intermunicipales estables;
protocolos estandarizados y guías metodológicas;
formación especializada continua;
sistemas de monitoreo;
financiación sostenida;
campañas de sensibilización adaptadas a cada contexto.
UNIDAS demuestra que la coordinación territorial es clave para proteger a las víctimas y construir comunidades más seguras, cohesionadas y resilientes.
#17 Urban Echo – Programas integrales de renovación urbana para barrios resilientes y centrados en las personas
Buena Práctica: Urban renewal programmes for neighbourhoods – Turning neighbourhoods into sustainable, resilient, people-centred communities
Lead Partner: Gante (Bélgica) — 268.924 habitantes
Ciudades socias: Düsseldorf (Alemania), Las Gabias (España), Perugia (Italia), Cluj-Napoca (Rumanía), Pezinok (Eslovaquia)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Cohesión social · Renovación urbana
Urban Echo recoge más de dos décadas de experiencia en la revitalización barrial de Gante mediante programas de renovación urbana a largo plazo, diseñados a medida para cada vecindario. Frente a soluciones puntuales o proyectos desconectados del contexto, la ciudad desarrolló un modelo que combina planificación urbana sostenible, cohesión social, economía local y calidad del espacio público. El resultado es un enfoque integral basado en la comunicación directa con los residentes, la coordinación estratégica entre servicios municipales y la participación comunitaria desde las primeras fases.
El modelo parte de la Estrategia de Renovación Urbana de Gante 2020-2025 y se implementa mediante programas específicos para cada barrio, construidos a partir de diagnósticos urbanos y sociales, talleres vecinales y procesos participativos. Estas intervenciones abarcan mejoras espaciales, apoyo económico, movilidad sostenible, fortalecimiento de la vida comunitaria y crecimiento de oportunidades locales. Los equipos municipales trabajan de forma transversal: mientras los gestores del programa coordinan el trabajo técnico, especialistas en comunicación garantizan una relación fluida con los vecinos.
El enfoque es plenamente integrado. En lo ambiental, se priorizan zonas verdes, eficiencia energética, movilidad activa y reducción del tráfico. En lo económico, se impulsa el comercio local, se atrae inversión y se refuerzan las capacidades laborales de la población. En lo social, se promueve vivienda asequible, servicios públicos de calidad, espacios de convivencia y participación activa de residentes. Los principios de equidad, cohesión y bienestar guían toda la estrategia.
La participación es un eje central. Los habitantes de cada barrio colaboran en diagnósticos, visionados de futuro, talleres de co-creación, presupuestos participativos y mecanismos de gobernanza continua. Se trabajan en red ciudadanía, asociaciones, servicios sociales, comercios, universidades, ONG y equipos técnicos municipales. Los consejos de barrio y las plataformas digitales garantizan transparencia, seguimiento y rendición de cuentas.
Los resultados son visibles en múltiples zonas de la ciudad. Programas como Bruggen naar Rabot han transformado Rabot con nuevas viviendas, parques y equipamientos, mientras el área Tondelier cuenta hoy con 530 viviendas y servicios públicos. El proyecto Griendeplein añadió 360 viviendas sociales y mejoró significativamente la calidad residencial. En barrios como Rabot-Blaisantvest han disminuido los índices de criminalidad y aumentado las actividades comunitarias, indicador clave del fortalecimiento social. Gante gestiona hoy 10 programas activos, algunos iniciados hace más de 20 años y otros aún en planificación, lo que confirma la estabilidad y eficacia del modelo.
La práctica es altamente transferible y alineada con los ODS (especialmente ODS 11), la Agenda Urbana de la UE y la Agenda Territorial 2030. Su metodología —visión a largo plazo, gobernanza participativa, intervención multisectorial, y herramientas de evaluación como theory of change, outcome harvesting y narrativas de impacto— puede adaptarse a distintos marcos legales y realidades urbanas. Gante ha inspirado a otras ciudades en Flandes y en Europa, compartiendo plantillas, guías y marcos metodológicos. Su presentación en Eurocities 2023 despertó aún más interés internacional.
Urban Echo demuestra que renovar barrios no es solo transformar el espacio físico, sino construir comunidades más fuertes, inclusivas y resilientes, un aprendizaje esencial para ciudades como Las Gabias, socia de esta red URBACT.
#18 We Create Space – Revitalización del espacio público liderada por la comunidad
Buena Práctica: We Create Space: revitalisation of public space – Enabling communities to implement projects and co-create their city
Lead Partner: Ostrava (Chequia) — 295.335 habitantes
Ciudades socias: Granollers (España), Rouen (Francia), Pescara (Italia), Koszalin (Polonia), Bucarest distrito 6 (Rumanía), Niš (Serbia)
Etiquetada el: 29/10/2024
Ámbitos: Gobernanza participativa · Espacio público
We Create Space nace con un objetivo claro: ofrecer a la ciudadanía de Ostrava la oportunidad real de transformar su entorno urbano a través de proyectos propios, financiados por la ciudad, y ejecutados de manera colectiva. Este programa permite que vecinos y vecinas propongan, diseñen, construyan y mantengan intervenciones en espacios públicos —desde jardines comunitarios hasta áreas de juegos o zonas de encuentro— fomentando la corresponsabilidad, el vínculo emocional con el barrio y la construcción de comunidades más cohesionadas.
La iniciativa forma parte de la implementación del Plan Estratégico de Desarrollo de Ostrava, y se diseñó desde el inicio con aportaciones de expertos y ciudadanía. Cada propuesta se somete a valoración en tres rondas por un comité de seis especialistas que orientan a los solicitantes para mejorar su proyecto. La experiencia ha demostrado que los proyectos pequeños, con presupuestos más modestos, generan mayor participación vecinal y un compromiso más profundo con el mantenimiento de los espacios creados.
El enfoque es plenamente integrado. En lo ambiental, los proyectos suelen incorporar plantación de vegetación, gestión sostenible del agua para riego y microintervenciones de infraestructura azul-verde que crean pequeños refugios para la biodiversidad urbana. En lo social, fortalecen la vida comunitaria, crean nuevos puntos de encuentro intergeneracional y reducen tensiones sociales al unir a colectivos diversos en torno a un propósito común. En lo económico, el modelo es de bajo coste, mejora la eficiencia del gasto público y reduce necesidades de mantenimiento municipal gracias al compromiso vecinal.
La participación es el núcleo del programa: los vecinos toman todas las decisiones clave, mientras que el equipo municipal acompaña, informa y facilita. Las reuniones presenciales son fundamentales para resolver dudas técnicas, orientar a quienes no tienen experiencia en gestión de proyectos o subvenciones, y generar confianza en la administración pública. Esta cercanía refuerza la transparencia y la comprensión del funcionamiento municipal.
Los resultados son visibles en toda la ciudad. Los espacios creados se convierten en puntos de encuentro naturales y activos, utilizados mucho más allá del periodo obligatorio de sostenibilidad de dos años. El programa mejora la convivencia, fortalece redes vecinales, fomenta la corresponsabilidad urbana y dota a la ciudadanía de capacidades en gestión de fondos públicos y planificación comunitaria. Además, contribuye a la reducción de fenómenos sociales negativos, ya que promueve el encuentro entre edades, orígenes y grupos sociales distintos.
El modelo es altamente transferible. Su sencillez, bajo coste, flexibilidad y fuerte impacto social lo convierten en una práctica inspiradora para ciudades europeas, alineada con la Agenda Urbana de la UE, en particular sus objetivos de Greening Cities, y reconocida en el catálogo europeo EU Living Spaces. Ha recibido premios nacionales en Chequia y atraído interés internacional, incluyendo una visita técnica de la ciudad turca de Gaziantep.
La clave de su éxito reside en la combinación de apoyo municipal, confianza en la ciudadanía, presencia territorial, acompañamiento experto, selección estratégica de barrios y un presupuesto estable. Un enfoque plenamente replicable en contextos como el de Granollers, socia de esta red URBACT.
Las 18 redes de transferencia en las que participa España dibujan un panorama muy claro: nuestras ciudades —grandes y pequeñas, metropolitanas y rurales— no solo se benefician de URBACT, sino que están redefiniendo su forma de hacer políticas públicas a partir de la cooperación europea. Desde Rivas Vaciamadrid, Silla, Onda o Plasencia, hasta Málaga, Pamplona, Arteixo, El Vendrell, Vilamarxant, Marina Alta, Bétera, Las Gabias o Granollers, vemos un hilo común: la voluntad de experimentar, adaptar y escalar Buenas Prácticas contrastadas en otros territorios.
Estas 18 experiencias muestran, en conjunto, una agenda muy completa de retos urbanos para las ciudades españolas:
cómo involucrar a la ciudadanía en la decisión sobre el espacio público y el presupuesto (CITI4UD, We Create Space, Urban Echo, TactiCity);
cómo reforzar la cohesión social y la cultura en barrios en transformación (CivicHeritage, Theatre4all, STCYSL, OLYMPICS4ALL);
cómo abordar la movilidad y la accesibilidad en áreas rurales o dispersas (Comings and Goings);
cómo impulsar innovación social, empleo y economía local (CO-PLACE, Human Power Hub, Network4Work, RESTART@URBACT);
y cómo integrar las agendas de acción climática y adaptación en la gestión de bosques urbanos, agua y espacio abierto (CityLake, P.A.R.K.S., SpongeMeasures).
